電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的研究

李姣姣(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司, 遼寧 錦州 121000)

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的研究

李姣姣(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司, 遼寧 錦州 121000)

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國電力企業(yè)的管理制度還不夠完善，相應(yīng)的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。針對這一問題，需要電力企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革，以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好。基于此，本文主要對目前電力企業(yè)管理存在的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；改革措施

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)所面臨的發(fā)展問題以及需要進行處理的工作日益復(fù)雜，在這樣的背景下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，需要對自身的管理方法進行創(chuàng)新，從而使得整個電力企業(yè)的運行和發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，最終實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理問題探究

(1)行政管理效率普遍不高 雖然社會的發(fā)展日新月異，但是電力企業(yè)在進行行政管理的時候，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，對于先進的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數(shù)的電力企業(yè)存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，同時還與高速發(fā)展的社會相脫節(jié)。出現(xiàn)這一問題的原因在于電力企業(yè)很多的中層管理人員故步自封，認為采用傳統(tǒng)的管理方法就能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)管理好，根本不愿花費時間和精力去進行管理理念和方法的創(chuàng)新，從而極大的降低了電力企業(yè)行政管理的效率，最終限制了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

(2)相關(guān)考核制度過于陳舊 電力企業(yè)管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，這一問題將會顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏相應(yīng)的獎懲機制。由于電力企業(yè)之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應(yīng)的獎懲機制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進而阻礙了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。第二，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制。由于電力企業(yè)的工作人員缺乏有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使得他們的綜合能力長時間內(nèi)得不到提高，這樣在社會高速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)的工作人員很難跟上時代發(fā)展的步伐，從而使得電力企業(yè)的日常運行漏洞百出。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究

(1)以人為本，樹立先進的管理理念 電力企業(yè)在進行運行管理的時候，所進行管理的主要對象是電力企業(yè)的工作人員。在人們自由及責(zé)任意識越來越強的今天，要想將電力企業(yè)的運行管理工作做得更好，需要始終堅持以人為本的管理理念。在實際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實處，改變以往得過且過的管理方式和管理態(tài)度，在嚴守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進行最貼心的服務(wù)，最終確保電力企業(yè)運行管理水平的整體提高。

(2)建立規(guī)范化制度，打好創(chuàng)新管理基礎(chǔ) 俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。在對電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的時候，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為指引和約束，那么該項工作將很難取得滿意的結(jié)果。因此，為了確保電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的質(zhì)量，首先需要對自身企業(yè)的發(fā)展情況有非常清晰的了解，然后根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)來制定最符合自身發(fā)展的管理規(guī)章制度。在該規(guī)章制度中，需要對每一個工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應(yīng)的責(zé)任進行明確地闡述，這樣能夠保證相關(guān)人員在進行工作的時候有規(guī)可循，最終確保電力企業(yè)日常的管理工作更好地進行。

(3)創(chuàng)新監(jiān)督管理 在有了相應(yīng)的規(guī)章制度后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實。因此，作為電力企業(yè)相關(guān)的管理人員，需要對電力企業(yè)工作人員日常的工作情況和工作態(tài)度進行監(jiān)督和調(diào)查，對于表現(xiàn)較好的服務(wù)人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。對于那些玩忽職守、態(tài)度惡劣的服務(wù)人員，需要給予相應(yīng)的批評和處罰，情況嚴重者，需要給予相應(yīng)的開除處理，最終確保整個電力企業(yè)的管理工作更好地落實。

(4)積極進行員工培訓(xùn)，創(chuàng)新激勵制度 要想將電力企業(yè)的管理工作做得更好，單單只靠電力企業(yè)的管理人員是遠遠不夠的，該項工作的順利圓滿完成，需要電力企業(yè)的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業(yè)的管理人員，除了需要培訓(xùn)工作人員的工作技能之外，還需要培養(yǎng)工作人員的日常生活習(xí)慣以及綜合素質(zhì)，力爭將電力企業(yè)的管理工作做得更好。與此同時，針對電力企業(yè)激勵制度存在的問題，還需要不斷進行激勵制度的創(chuàng)新。這就需要將物質(zhì)激勵和精神激勵這兩者激勵方式進行有效地結(jié)合，從而充分調(diào)動電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)要想更好地開拓市場，需要加大企業(yè)管理的整改力度，對于管理的方式和方法進行不斷的創(chuàng)新和完善，以確保電力企業(yè)的運行能夠跟上時代發(fā)展的步伐，最終取得更好的發(fā)展成就。

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