煉化企業EPC工程總承包管理模式分析

孫英(中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院, 吉林 吉林 132002)

煉化企業EPC工程總承包管理模式分析

孫英(中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院, 吉林 吉林 132002)

EPC工程總承包是現今通用的一類管理模式。從目前來看，工程總承包的新模式已經覆蓋于各行各業。對于煉化企業來講，EPC管理模式具備了精確管理的優勢，因此可以推廣采用。在項目運行中，煉化企業有必要結合實際給出詳細的運作模式。鑒于此，本文主要對EPC工程總承包的管理模式內涵以及特征進行了分析，并結合煉化企業的實際情況，提出了適用的管理模式。

煉化企業；EPC工程總承包；管理模式；分析

EPC工程總承包的新式管理模式融合了設計過程、物資采購過程和后期施工等，因此這種模式表現出全程覆蓋的性質。對于煉化企業而言，企業在設置某一規劃時需要借助EPC模式進行全面分析。在此基礎上，才能做好整體性的規劃和統籌，確保項目的優質性。適當運用EPC的新型管理模式，能夠妥善處理各環節的承包管理關系，確保煉化企業可以獲得最佳的投資實效。

1 EPC工程總承包管理模式的主要內容

EPC工程總承包管理，是指業主指派特定的承包單位負責各階段的設計勘察、采購項目物資、項目施工以及后期的竣工。項目的全程都需要依照預先擬定的合同。在簽訂合同時，雙方就應當劃定各自的職責及任務。從本質來講，EPC的具體要素包含了項目質量、承包項目的工期、消耗的總成本和環境保護。在這種模式中，承包商在具體設計以及后期落實的過程中都需要遵照合同。一旦發現漏洞，要及時予以彌補。項目完工之后，承包方還應當再次查看是否合格。

煉化企業如果選擇了這類模式，那么先要給出業主的明確需求。在業主要求中，需要詳盡表述根本的設計宗旨以及所需的設備；與此同時，承包方也有必要明確潛在的項目風險。依照業主需求，承包商就可以自主設置各步驟的工作。由此可見，業主只是負責在整體上控制各階段的工作，但是并不干預。對于承包商來講，業主只要明確了實時性的項目進展情況，就能夠確保符合基本的施工進程。項目實施時，業主有必要掌控全面的變更情況，在最大程度上避免費用損失。

2 EPC工程總承包管理模式的特性

EPC模式下的工程總承包通常用在流程繁瑣、項目工藝復雜、工期要求緊迫的特定項目中。同時，建設單位也通常表現出較弱的綜合管理能力。相比于常見的模式，工程總承包在客觀上要求具備更成熟的工藝條件以及更高的管理水準。然而，這種模式并不適合用在不確定的項目中。針對煉化企業，EPC經常用在開發大規模油庫或者鉆探油氣田的具體程序中。此外，業主如果缺乏經驗，同時又欠缺日常管理所需的技能，那么也可適用這類模式。

EPC工程總承包具備獨特的優勢。具體而言，這種模式更便于機構的精簡，同時也構建了一體式的煉化業務流程。這樣業主就能夠在根本上擺脫日常的繁雜工作，因此也可以把全部精力集中于主導業務。在這種基礎上，確保煉化企業擁有更強的競爭實力。EPC可以幫助煉化企業縮短工期，優化配置現有的資源。在具體設計時，企業管理者有必要妥善調控物資，這樣做可以減少后續的索賠糾紛，確保各環節構成緊密的整體。

針對煉化企業而言，參與投標以及招標的根本宗旨就是要提升項目整體的質量，進而確保工程效益。與此同時，招投標也在根本上規范了秩序，切實防控潛在的腐敗隱患。從招投標的詳細流程來看，企業先要擬定必備的文件，而后發出邀請。經過預審和發售之后，再去勘驗現場。進入正規的招投標，還需要嚴格評審并且得到中標企業。某些項目包含了較復雜的設計環節、原料采購環節、施工及竣工的交叉環節，對此就可以優先選用EPC新模式。

3 EPC工程總承包管理模式應用中需要注意的問題

截至目前，EPC工程總承包已經廣泛用于各類型的煉化企業。然而從整體來看，這種模式仍是有待完善的。這是因為總承包商劃分的職責仍不夠明確，有待擬定更清晰的分工協議。在總承包過程中，企業通常也傾向于高估整體的概算投資。為了改進先期的估算，就需要適時調整標底。既要確保優質，同時又應當允許適當的低價中標。煉化企業引入EPC管理模式的時間并不很長，因而還沒能擁有系統化的經驗。需要結合實際，擬定通用的合同范本。

從現狀來看，更多煉化企業都選擇了EPC總承包的新式管理方法，例如中油公司等。普及新式的承包管理是煉化企業發展的必然趨勢。在具體應用時，企業有必要綜合考慮全方位的要素，考慮到業主現有的真實能力以及承包方的水準。經過全面考慮，才能給出最符合真實情況的模式。同時，煉化企業也有必要引入高水準的新式管理人才，確保管理者能夠熟識日常的業務流程，具備豐富的經驗。這樣有助于確保具體模式運用中的實效性。

4 結語

從工程承包領域來看， EPC屬于一種典型的工程管理模式，具體代表了工程總承包的管理模式。煉化企業適合選擇EPC工程總承包的方式，以此來減少風險并且防控隱患，在整體上也提高了項目設計的質量。然而，EPC工程總承包以及工程管理的模式仍沒能達到完善，有待后期的改進。在未來實踐中，煉化企業還應當結合自身實際情況，摸索完善先進的管理模式，不斷提高工程施工質量。

[1]王宗祥.論EPC工程總承包的優勢及運作模式[J].西安航空技術高等專科學校學報，2009,(01).

[2]樊飛軍.EPC工程總承包管理在項目中的應用與探討[J].建筑經濟， 2006,(09).

孫英(1962- )，男，畢業于吉林工學院高分子化學工程專業，高級工程師，從事工程項目管理工作。