煤炭低迷背景下煤炭企業人力資源管理現狀的研究

王亓剛(淮南礦業集團社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭低迷背景下煤炭企業人力資源管理現狀的研究

王亓剛(淮南礦業集團社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭行業早已經度過了十年的輝煌日期，煤炭價格下降、產能過剩等造成煤炭企業經營出現困難，制約了我國煤炭企業的經營和發展。面對新的市場環境和重大的企業經營壓力，煤炭企業的人力資源管理也出現了較大的困難。由于企業經營利潤大幅度減少，員工的工資績效與福利待遇也隨之下降減少，導致員工工作積極性下降，工作開始消極而缺乏主動性。如何在新的形勢下，抓好煤炭企業人力資源管理工作成為企業急需解決的問題，本文針對現階段煤炭企業人力資源的現狀進行分析，進而提出一些改進措施。

煤炭企業；低迷；人力資源管理

0 引言

煤炭價格下降、產能過剩等造成煤炭企業經營出現困難，煤炭企業之間的競爭形勢更加嚴峻。內外部環境的快速變化，為企業人力資源管理造成了較大困難，原有的人力資源管理策略已經無法適應現階段企業的需求。如何在企業經營能力下降，營業收入與經營利潤持續下滑的狀況下，管理好煤炭企業的“人才”，發揮企業人力資源的作用是當前煤炭企業的重要任務。

1 煤炭低迷背景下企業人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理策略不合時宜

目前在我國煤炭企業中，煤炭價格下降、國家嚴控環境污染、煤炭產能過剩等對企業的影響較大，致使煤炭企業生產力過剩，勞動力也出現剩余，許多員工面臨著沒有正常的工作或者無工作可做的局面。以前的那種工作量充足、人員能夠正常上班的人力管理模式已經不能適應新形勢下的管理需求。煤炭企業需要適應新的管理需求，合理安排過剩的勞動力，充分調動企業勞動力的工作積極性。然而，由于市場環境變化突然，很多企業沒有辦法在短時間內合理調整人力資源管理策略，致使人力資源管理出現混亂，沒有合理安排多余的勞動力，致使這些勞動力沒有給企業創造應有的利潤，而企業還要承擔這些剩余勞動力工資績效。因此，煤炭企業若想度過行業低迷期，需要合理制定人力資源管理策略，既要滿足企業發展需要，又要能夠充分合理安排煤礦上的剩余勞動力，增加企業收入同時盡可能減少企業的勞務支出。

1.2 煤炭企業經營利潤下降

在煤炭行業高速發展時期，煤炭企業大力擴張企業規模，增加企業產能。然而，近年來煤炭價格下滑，使得企業的營業收入直接下滑。煤炭的燃燒和使用對環境污染也比較嚴重，國家開始限制煤炭行業的發展。生產產能的大量剩余，最直接的表現就是煤炭企業經濟效益下降的問題，煤炭賣不出一個高價錢，煤炭企業自然就沒有生產效益可言，當企業的生產效益不好時，給員工開工資自然也就成了問題，假如企業內的員工還是這么多的話，必將給企業的生產帶來更為沉重的負擔，因此效益下降問題，也是企業迫切需要進行人力資源管理的重要原因，如果不能夠進一步合理地對企業員工進行規劃安排，將會使得企業所承受的壓力越來越重，因而需要進行去產能化的轉型調整，也需要提出更為合理的人力資源管理措施，加強對企業員工的合理安排。

1.3 員工工作沒有積極性

由于產能過剩問題的出現，現在很多的煤炭企業都甚至已經面臨著工廠停產的問題，員工沒有工作可以做，也就自然沒有錢可以賺，因此員工自身工作的積極性也就不高，很多員工甚至是對企業今后的發展失去希望，看不到企業今后的發展情形，企業的大量裁員，也使得人心變得渙散，使得員工對企業失去情感，缺乏認同感，長此以往下去，肯定不利于人才的發展，使人才無法在工作當中找到自己的價值，同時企業當中員工的晉升渠道也有問題，不科學的人力資源管理將會使得人才大量流失，使員工無法投身于煤炭事業的發展當中。

2 新狀態下煤炭企業人力資源管理的措施

2.1 完善人力資源管理制度

在去產能的新形勢狀態下，為了更好地提升煤炭企業的生產效益，做好企業人力資源管理項目工作，一定要設計并且健全新的人力資源管理制度，比如說可以設計一些新的員工工資改革方案，為企業員工設計長遠性的發展規劃，讓員工能夠在企業內意識到自己存在的價值，也就是說要合理地安排員工發展空間。同時還可以設計科學的獎勵懲罰制度，讓企業逐漸走向正規化的發展道路，而不應該是長期處于動蕩變化的人員流動中，一定要帶動起員工工作的積極性，即使是在去產能的形勢狀態下，也能夠尋找到新的發展目標。可以進一步加強企業的績效管理工作，找到原有企業管理當中存在的問題，進而健全企業員工的考核機制，通過員工考核來實現企業績效的提升，對于員工出現的工作失誤和問題要進行批評處理，對于那些工作態度積極認真的員工要對其進行鼓勵表揚，使企業的人力資源管理制度能夠順應當今新狀態下的市場發展形勢。

2.2 創新發展理念

在新狀態形勢下，煤炭企業需要進一步創新改革發展理念，不光要從體制上進行轉型，更重要的是要從發展思維上進行改變，過去那種老舊的發展模式已經不再適用于當前煤炭企業的發展需求，需要通過開展新的營銷模式來促進企業的生產發展，不能夠再單純地去追去數字上的生產量，而是要構建一種以市場價值為導向的生產模式，因此在新的發展模式當中，煤炭企業需要的則是創新型的發展人才，傳統思維的員工往往

并不能夠及時地了解到當前市場的發展趨勢，因而為了能夠更好地進行人力資源管理，需要企業在發展員工的時候，就要多發展一些符合型的全功能人才，這些人才必須要有一定的創新能力以及市場開發能力，同時也要懂得各種現代化技術軟件的操作，通過合理開發人才項目的方式來提升煤炭企業的發展效益。

2.3 提高企業凝聚力

提高煤炭企業內部員工之間的凝聚力，調動員工生產的積極性，使員工即使是在去產能的發展形勢下也依舊對企業發展充滿信心，這就需要在企業內部構建一種產業文化，使得員工能夠對自身企業的發展狀況以及發展前景有著更為深刻的了解，要讓員工明白，員工和企業之間是休戚與共的關系，應該讓員工感受到家的溫暖，當前企業正處于發展轉型的關鍵時期，正是需要員工的理解和支持的時候，作為員工在這個時候更是不能夠放棄自己已經工作了多年的崗位，而是要想辦法同企業一起度過難關，員工需要理解企業所做的決定，從而認真努力地工作，企業在進行人力資源管理的過程中，一定要及時同員工進行有效溝通，共同努力幫助企業完成去產能轉型。

3 結語

綜上所述，目前我國煤炭企業正處于去產能轉型的關鍵時期，在新形勢狀態下做好人力資源管理工作對于企業發展來說具有重要的現實意義，必須要進一步完善企業的人力資源管理制度，創新改革發展理念，使企業更有向心力和凝聚力來應對更多的發展挑戰，同時實現對人才資源的合理開發和利用。

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王亓剛(1983- )，男，漢族，安徽臨泉人，研究生，職位，科員；職稱，經濟師；研究方向 ：人力資源管理。