創建標準化示范作業隊的實踐探索

潘志軍(遼河油田沈陽采油廠, 遼寧 新民 110316)

創建標準化示范作業隊的實踐探索

潘志軍(遼河油田沈陽采油廠, 遼寧 新民 110316)

油田企業在作業系統廣泛組織和開展“標準化示范隊”活動，對于提升作業隊伍的管理水平、技術水平，提高全體干部員工的綜合素質，對于深入開展“三提一降”活動，激勵先進，推動后進，促進整體穩步發展，提高企業創效能力，切實做到降本增效、鞏固全處的整體利益,對于迎接新形勢的挑戰，創建企業品牌，為外闖市場奠定堅實基礎，進一步實現油區持續、有效、快速、協調的發展，都具有十分重要的現實意義和長久的歷史意義。

標準化示范隊;提高實效;考核

油田企業的核心資本是原油產量的穩定，油井維護的成敗是決定原油產量增減的關鍵因素，如何充分合理利用人力、物力資源高質量、高效率、高標準的完成油井維護工作，完美結合各種工藝措施最大限度的增加原油采收率，圓滿完成年度原油生產任務，是我們一直以來竭力探索的重要課題。為此，如何提升作業隊伍整體素質，提升作業時效，提升施工質量，降低成本消耗，打造“標準化示范作業隊”(以下簡稱“示范隊”) 將是油田企業的一項長期而具有深遠意義的偉大工程。

1 “標準化示范作業隊”實施方案立項

為了提升作業隊伍的管理水平、技術水平，提高全體干部員工的綜合素質；為了深入開展“三提一降”活動，激勵先進隊伍，推動后進隊伍，促進整體穩步發展；為了提高企業創效能力，切實做到降本增效、鞏固全處的整體利益，特此在作業系統廣泛組織和開展“標準化示范隊”活動。

2 “標準化示范作業隊”創建原則

在原隊伍各方面能力的基礎上，尊重標準，全面覆蓋，提高員工素質，強化施工現場各方面的功能，為建設一流隊伍打好基礎。

3 “標準化示范作業隊”創建方法

在作業系統內緊緊圍繞“生產管理”、“安全質量環保”、“成本與效益”、 “設備管理”、“基層黨建”五項重點工作內容，廣泛深入開展“標準化示范作業隊”活動。

4 “標準化示范作業隊”實施方案策劃與探索

(1)隊伍建設方面 人員和設備配置按集團公司甲級隊標準執行(或超過甲級隊標準)，具體配置如下。

①人員方面：干部配備5人；其中隊長1名、指導員1名、副隊長1名、技術員2名。各個崗位人員應滿足的條件和標準分別制定。②設備方面：設備配備按《小修井隊設備設施配套標準》，配套設備使用年限1～5年，性能良好，安全設施齊全好用，具備復雜的小修作業能力。③業績方面：要求施工一次合格率大于99%，資料全準率大于99%，工作量要求本地區同井型、同井別施工井次高于平均水平10%，連續3年安全生產、質量、環保、井控無事故，業務能力要求對各種工藝井型都具備施工能力。經營業績要求連續3年在全公司排名前2名。年底要進入油田公司先進行列，社會治安綜合治理方面要求無違法違紀、無刑事案件、無上訪和群訪事件。

(2)施工現場方面 把施工現場部分分為2個區域，一個是施工操作區，另一個是非操作區。

①施工操作區。a.要求井場平整無雜物、無油污。b.修井設備擺放平穩、方向合理，臺面和井架清潔無油污；油管橋水平、高度、方向、距井口距離等合理，并符合標準；地錨距井口距離和地錨之間的距離合理、標準。 c.施工操作用的工具、用具設施齊全、完好、清潔、靈活好用，擺放歸類、整齊。 d.環保要求：施工操作區域環保要求做到三鋪一蓋，即油管橋下、修井機下和工具架、工具臺下要鋪好合理大小的防污彩條布，確保原油不落地。

②非操作區(值班房及周圍)。a.值班房要擺放在警戒線以外上風口處，地面要平整，遠離變壓器、高壓線、泵房、計量間等設施。值班房門口要單獨設置緩步臺階，高度在30～40cm為宜，并刷有紅漆，要有專門用白鋼制作的兩箱一體的垃圾箱，一側存放生活垃圾，一側存放工業垃圾，置放在值班房一側距門口3～5米處；b.生活休息區；c.黨建學習區；d.制度證件區；e.HSE軟件資料區；f.電力控制區。

5 “標準化示范作業隊”考評辦法

①每季度由生產協調科會同安全科等相關部門對作業現場、資料進行聯合大檢查，各分組按1000分制標準對基層隊進行考核打分。②作業公司每月對照五個分組考核標準，按1000分制標準分別對基層隊考核打分，并將各分組打分按20%權重計入1000分考核，每季度將每月成績匯總平均后上報活動辦公室。③活動辦公室每季度將各隊成績按千分制標準匯總一次，上報處活動領導小組。④年終由活動辦公室將各基層小隊季度總成績累加后平均，即為小隊年度總成績，將各隊成績按從高到低的次序排名，并上報給活動領導小組評優選先。⑤年度綜合考評總成績按1000分制標準進行打分，總成績950分以上(含950分)、無否決項的隊伍，可以進行“標準化示范隊”評比。

6 結語

經過近一年來“標準化示范作業隊”活動的開展，作業隊伍管理發生較大變化，標準化現場、標準化施工、標準化服務的理念已深入到每名職工的心中，修井質量較原來有了很大的提高。實現了全年施工方案符合率100%，資料全準率99.2%,施工一次合格率98.70%,顧客滿意率92%,人為責任轉大修和重大工程質量事故為零的目標。

[1]魏東，李玉山，高繁華.淺論標準化和基層隊管理[J].內江科技,2004,25(3):10-10.

[2]李勇.淺論標準化管理與績效考核之間關系和意義[J].湖北農村金融研究,2011,(4):30-32.