橋梁工程施工現(xiàn)場質量管理

王明濤，宋 彬

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

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橋梁工程施工現(xiàn)場質量管理

王明濤，宋 彬

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

橋梁施工質量直接影響到橋梁結構的穩(wěn)定性、行車的舒適性和安全性。現(xiàn)針橋梁施工質量控制及存在問題，提出了相應的控制措施，采取科學的管理，同時還要做出詳細、具體地質量控制工作計劃。施工的質量控制做不好，對人們的生命財產(chǎn)也會帶來威脅。

橋梁施工；存在問題；質量控制

1 影響施工質量控制的因素分析

1.1 橋梁現(xiàn)場施工工序活動條件的控制

在開展橋梁現(xiàn)場施工工序活動條件控制過程中，管理人員需要對橋梁工程項目中各種影響施工質量的因素進行控制，也需要根據(jù)工程項目的進度情況確定不同階段的工作要點。例如在施工準備階段，在橋梁現(xiàn)場施工工序活動條件管理中，就需要充分考慮人員、設備、原材料等方面的要求足，通過做好原材料管理、優(yōu)化施工流程、完善施工操作等，實現(xiàn)對工程項目的控制。

1.2 橋梁現(xiàn)場施工活動效果的控制

(1)在開展橋梁現(xiàn)場施工活動效果控制中，其基本的控制步驟包括：測量、分析、判斷、糾正、認可等，上述要素的內(nèi)容存在明顯差異。實測：通過常規(guī)檢測方法，包括看、摸等，獲取目標物體的常規(guī)參數(shù)，也能通過試驗室測定，獲取其質量特性指標。分析：依靠實測數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)資料進行研究，直到測量數(shù)據(jù)與設計標準達到一致。判斷：與確定的施工質量標準進行研究，判斷其是否滿足本次工程項目的質量控制要求。糾正與認可：若在判斷階段發(fā)現(xiàn)工程物的相關參數(shù)不滿足工程相關規(guī)定，則需要采取相應的辦法進行處理，若其滿足施工要求，則需要簽字認可。

(2)在橋梁現(xiàn)場施工中，常見的質量控制實施要點包括：①建立工程師在橋梁現(xiàn)場施工活動質量管理中，監(jiān)理人員要明確工程項目主次，并掌握工程質量管理的要點，依靠完整的工程項目質量管理體系做好管理工作。②要明確橋梁工程中現(xiàn)場施工質量控制計劃，明確控制工作的基本程序，并依靠相應的管理制度做好相應的管理工作。③設置橋梁施工活動質量管理要點，并對整個工程項目進行預控，及時掌握工程項目中可能出現(xiàn)的風險項目。

一般認為，在開展橋梁工程項目現(xiàn)場管理中，需要考慮的要素主要包括人員、材料、設備、施工方法、環(huán)境等。其中，人員主要是指參加工程項目的各類工作人員，包括建設人員、施工人員、設計人員等。材料是指工程項目建設過程中所需要的原材料，由于施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用，因此在施工中經(jīng)常會受到周圍環(huán)境的影響而使用非指標材料，最終對工程項目順利進行產(chǎn)生影響。設備是指工程項目施工中所使用的各種設備，其大多具有專用性，因此施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度不一，對工程質量控制也會產(chǎn)生一定的影響。施工方法是指工程施工過程中所采用的方法，包括設計人員的設計思路、施工組織方法等，這些要素會對工程項目產(chǎn)生多種影響。環(huán)境方面主要指的是施工項目建設工程還有其與其它行業(yè)建設項目的不同之處。例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛。有時甚至非常復雜，這樣對于施工質量控制也會產(chǎn)生一定的難度。

2 橋梁現(xiàn)場施工質量控制存在問題的防治對策

2.1 操作型活動開展前的質量監(jiān)控工作

(1)要保證全體工作人員能掌握操作要點，依靠分析掌握重點，了解工程項目的質量控制重點，例如工程項目中砌磚工程的灰縫水平度等。保證監(jiān)理人員能快速掌握工程項目中的標準，使未來質量管理工作更具有針對性。

(2)注意檢查施工單位的施工質量管理體系的建設情況，包括工程項目施工管理體系是否已經(jīng)建立、工程項目質量管理責任是否已經(jīng)落實到個人等。同時，在工程項目管理中處于對節(jié)約管理費用的考慮，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員、材料員相互替代的情況，由于這兩類工作存在一定的矛盾之處，因此往往是施工質量管理中的重難點。

2.2 建立材料樣品制度與獎懲制度

(1)在原材料管理中，建議相關單位采用樣品制度。這是因為該制度主要具有以下特點：①建立樣品檔案庫，有助于施工單位能更好的控制工程項目中的相關原材料，了解工程項目原材料的性能。②有助于更好的檢查進場原材料的性能，判斷其是否已經(jīng)達到檢查標準，若未達到標準，則需要拒絕簽收。

在該制度建設中，其中的重點就是收料員。因此建立人員在質量管理中，需要重視對收料員工作的檢查，就能有效的控制原材料管理質量。而為了充分調(diào)動收料員的工作積極性，還需要在管理工作中，實施獎懲制度，對其中表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，并懲戒其中未完成工作者。對監(jiān)理人員而言，只需要通過落實獎懲制度，就能有效的控制原材料質量，也能實現(xiàn)對工程項目中人為因素的干預，有助于提高橋梁工程施工質量。

2.3 操作型活動開展過程中的質量監(jiān)控工作

(1)樣板制度的落實

考慮到當前工作中難以通過控制點來超前控制工程項目施工質量，因此建議相關單位在工作中能落實樣板制度，以滿足質量管理的要求。與常規(guī)制度相比，樣板制度主要具有以下幾方面的特點：①在開展大面積活動前，通過樣板制度，能確定以后操作中可能出現(xiàn)的問題，方便管理人員在后期管理工作中確定管理重點。②有助于檢查操作者的素質，對其中的不合格人員進行清退，以優(yōu)化后期質量管理團隊。③在樣板制度中，操作者、檢查者等在后期工作中有了直觀的目標，有助于將質量管理標準落實到個人，最終更好的開展質量管理工作。

(2)重視對施工現(xiàn)場的檢查，爭取能獲取工程項目的第一手資料，方便相關人員及時的控制工程項目質量問題。對于工程項目中已經(jīng)存在的問題，要做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”以不斷降低風險項目造成的影響，保證工程質量。

(3)在工作中，需要對施工單位在操作中的各項管理制度進行優(yōu)化，包括施工質量管理方案、樣板制度等。在日常工作中，監(jiān)理人員需要嚴格監(jiān)控施工單位的施工管理體系，并積極執(zhí)行上述管理要注意制度，以切實保證施工質量。

(4)監(jiān)理人員要重視工作方法。對監(jiān)理人員而言，在工作中若發(fā)現(xiàn)質量問題，則需要站在實事求是的立場上處理問題，做到用事實說話，讓全體工作人員信服，建立良好的工程項目質量管理氛圍，以取得事半功倍的效果。

2.4 操作型產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作

在操作型產(chǎn)品完成后，需要及時的開展質量監(jiān)控工作，做好產(chǎn)品質量隱患排查，盡可能的減少質量隱患。在工作中，可以進一步推廣交叉檢查作業(yè)制度，由質檢人員、班組自檢、監(jiān)理人員檢查驗收等，構建全面的質量管理工作體系，保證能在最大程度上發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的質量問題。

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2016-01-07

王明濤(1981-)，男，工程師。

U445.1

C

1008-3383(2016)12-0140-01