道橋施工的工程管理

劉曉佳

(黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

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道橋施工的工程管理

劉曉佳

(黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

以道橋施工的管理工作為出發點，以工程管理工作作為視角，展開了道橋施工的深層次思考，提供了從質量監督和管理目標體系兩個層面強化道橋施工，提升工程管理水平的措施，希望為強化公路網絡建設，實現對城市化進程的支撐有所幫助和啟發。

道橋施工；質量監督體系；管理目標體系；工程管理

1 建立道橋施工的質量監督體系

1.1 做好道橋施工關鍵環節的質量監督

道橋工程建設應該突出重點和關鍵環節，在建筑材料的采購、運輸、驗貨、倉存和使用方面都應該建立一個能夠全程跟蹤和監督的工作體系。在檢驗監督的過程中，如果檢測到有不合格的產品或材料，就需要對材料進行清退處理，嚴禁將不合格的材料應用到建筑工程中。

1.2 做到道橋施工技術的質量監督工作

要結合道橋施工的過程，以施工特點和技術應用作為前提，搞好質量監督工作，要理順道橋施工各部分的先后順序和施工技術運用的彼此關系，制定出質量監督的措施和方法，更好地對道橋施工進行細節與重點管控，讓道橋施工技術得到按步驟、按設計、按規范地實施，進而起到對質量更為完整地監督和保障功能。

1.3 全過程進行質量監督的覆蓋

科學的管理和全面的質量監督需要實現對道橋施工全過程的覆蓋，要結合道橋施工中路基項目、鋼筋項目、澆筑項目、養護環節等核心過程，建立起質量監督的網絡體系，完整地覆蓋項目施工的工序、過程和細節，將道橋施工進一步納入質量監督的范圍之中，在實現質量監督職能的同時，強化道橋施工工程管理的職責和功能。

2 建立道橋施工的管理目標體系

2.1 制定合理的管理目標體系

作為道橋施工企業應該在建設的實際過程中要取得和業主的主動溝通渠道，在充分協商的前提下進行管理目標體系的編制，要體現道橋施工的主要目標，確定管理目標體系的方向，進而確定道橋施工的重點和任務。在管理目標體系建設過程中要結合施工企業的組織特點和道橋施工具體方案，提升管理目標體系的合理性，為順利制定和實施管理目標體系奠定科學化、合理化的前提和基礎。

2.2 強化管理目標體系的質量環節

道橋施工中質量是唯一的中心，因此管理目標體系要以施工質量為核心，將管理目標體系落實在道橋施工的細節之上，更好地指導和規范道橋施工的具體操作，預防跨工種、多層次施工中不合格操作和不規范施工的出現，有效提升道橋施工的效率，減少道橋施工的損耗，為工程造價、質量和安全等系統性目標的實現提供可能和平臺。

2.3 強化管理目標體系的過程控制

從管理目標體系的價值和體系分析，對過程的控制直接影響到管理目標體系的效果和功能，在道橋施工企業實施管理目標體系的過程中應該強化過程控制這一環節，要結合人工投入、機械使用、技術操作等基本環節，展開對實際過程的有效控制，將主客觀因素和內外條件進行進一步考量，制定出適于過程控制的管理目標新體系，已達到對道橋施工具體情況的有效適應。

2.4 做好管理目標體系的全面保障

管理目標體系需要保障措施和系統作為支撐，這樣才能更好地發揮管理目標體系的價值與功能。應該強化兩方面的內容，一是，要規范管理目標體系的合理性和科學性，要結合道橋施工企業的特點，以實際規則和制度組建管理目標體系的骨干，進而做到對道橋施工進一步、合理地規范。同時，要展開管理目標體系的學習，將管理目標體系和道橋施工實踐進行全方位整合，以便通過實際環節的強化提升道橋施工質量。二是，要組織和開展管理目標體系應用的反饋工作，定期進行管理目標體系實際應用的座談與研討，就管理目標體系實際應用環節進行研究和探討，找出管理目標體系不適合實際的部分，做到對管理目標體系進一步完善和補充。

3 結 語

在市場化和管理科學化的今天，向管理要道橋施工質量，向管理要工程品質成為公眾與產業的共識，要繼續強化工程管理這一主線，打造質量監督和控制的體系，進一步明確工程管理的目標系統，從具體的道橋施工實際入手，建立起高質量、高效率的工程管理機制和模式，確保道橋施工的效率和質量，為開創道橋施工的新局面，進一步確保工程管理功能和作用的發揮提供平臺和載體。

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2016-02-12

U415.1

C

1008-3383(2016)12-0196-01