裝飾工程施工質量控制及其方法

蘇海明福建圓周建設工程有限公司（364000）

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裝飾工程施工質量控制及其方法

蘇海明
福建圓周建設工程有限公司（364000）

摘要：裝飾工程涉及多工序的穿插、配合，施工時間短且要求精細，裝飾施工質量問題存在于材料、施工及建筑主體基礎上，需要周全的計劃、嚴謹地施工，嚴格的監督檢查、全面的控制，才能得以保證。關鍵詞：裝飾工程；質量控制；控制方法

裝飾工程在施工中或竣工后常會出現各種問題，如因擅自改變供電線路造成火災，隱蔽工程設計及施工不合理導致后期使用不便，各工序工藝之間交接不清導致無法施工或隨意施工，墻體基層抹灰空鼓、裂縫，抹灰面層起泡、開花、有抹紋，抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正，花崗石、大理石墻面飾面不平整，接縫不順直，花崗石、大理石墻面空鼓脫落、“泛堿”，室內拋光磚飾面不平整，室內拋光磚墻面出現“破活”，拋光磚墻面空鼓脫落等等。產生的原因有施工組織設計不合理、裝飾施工操作不科學、不嚴謹，操作人員素質低，勞動生產率和技術水平低下，材料浪費嚴重，裝飾施工管理不善等。

1　技術控制

首先，須全面熟悉建筑主體、裝飾施工全套圖紙，在制訂可行性施工方案基礎上，優化每個分部分項、每道工序工程施工方法，結合施工隊伍的資源（包括管理人員數量、工人素質、材料供應、施工資金、現場設備等）及當時氣候條件，全面合理地做好施工組織設計。每個時間節點的施工進度計劃用網絡圖及橫道圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程均可行、可控、可盈。

其次，除施工組織設計外，還須在項目施工前做施工工藝技術準備，特別是施工工藝復雜或優良工程項目。技術準備包括相關施工工藝的準備，相關施工驗收標準的熟悉，各工序工藝之間的協調，技術管理人員、技術工長及工人的技術交底等。

再次，完善配套材料、施工質量檢查制度。從材料供應商的選擇到材料進場檢驗，從隱蔽工程的質量驗收到分部分項工程以及項目工程驗收，每一材料、每一工序、每一分部分項都必須有明確規定質量驗收標準并且嚴格檢驗。如有不合格的，必須根據情況作出處理，以確保工程質量［1］。

2　材料控制

2.1材料供應

根據招標文件及圖紙說明，精心測算所需材料的數量，在施工前與建設單位確認品牌、材質、規格、價格，選擇優質材料。

2.2材料采購

根據現場施工進度制訂科學嚴謹的材料采購計劃，采購計劃標明材料供應商及所提供材料品牌、規格、產地、批次數量、材料進場時間等，由現場材料員專門負責。根據采購計劃及現場實際要求安排進場的材料，必須嚴格驗收進行抽樣檢查，填報相關報表，并經有關人員簽字認可。

2.3進場材料的堆放

進場材料必須整理分類，在現場施工組織平面布置圖指定位置分類堆放。對于需要鋪地墊的、防潮須保護的或者有毒有害的材料，必須按要求做好。

2.4材料領用

必須如實登記進場材料，嚴格按照材料領用制度規定領用。對于發放后的材料，要追蹤使用情況，避免材料丟失或者浪費。對于電線、型材、貴重金屬涂料等材料的下料進行嚴格控制。材料員應及時整理盤點，控制庫存量，保存和管理好材料。

3　進度控制

關于工程進度安排，原則上按項目開工前制訂的施工組織計劃執行。項目受現場千變萬化的情況影響，如氣候、工序交接、材料供應、設計變更等，因此工程進度安排絕對不能模式化。必須根據實際情況進行調整、安排。再者，趕工現象普遍存在，而各工藝、工序之間又必須有間隔時間，這在一定程度上影響了工程進度。如果確定需要趕工，施工人員需要全面熟悉各工序工藝要求，預留或保證間隔時間，以確保整體工程質量合格。

4　人員管理

當前的建筑業，人的因素是決定工程成敗的關鍵。所有項目都是通過人將人、材、機、料、法統籌安排。如何才能充分發揮人的主觀能動性和創造力，嚴謹有序地安排工程施工，使項目安全、高效地實現利益最大化？

首先，要明確愿景和使命、經營宗旨，營造團結、有情、有義的大氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。其次，必須建立健全可靠、可行、嚴謹的管理制度。項目管理人員要清楚自己的職責和權限。現場項目經理及施工員、質量員、材料員、安全員、機管員、勞務員、資料員、試驗員要根據各自管理范疇對工人的操作質量進行嚴明的獎罰，同時以身作則，鼓勵和督促操作工人改進操作方式，提高施工效率。項目工期緊時一定要采取精神鼓勵和物質激勵相結合的措施，讓操作工人自覺、自愿、積極地完成施工任務。項目工藝復雜時一定要提前會知，項目經理應召集項目組成人員，包括班組長及主要操作工人，根據項目實際情況制定相應的施工流程、操作關鍵點、驗收標準和要求，并形成會議紀要和技術交底資料，經與會人員或經手人員簽字，達成共識［2］。

5　工程簽證管理

裝飾工程施工進行中，由于現場情況變化、設計變更等原因會出現簽證項目。對于一些以最低價中標的按清單施工的項目，簽證是獲取工程效益的途徑。要在簽證時獲取效益，要求負責簽證的管理人員必須熟悉本工程的招標要求、投標資料以及項目預算清單，同時熟練掌握裝飾施工工藝、施工技術、當時當地造價定額、項目信息價、材料及施工市場價、施工合同、法律法規等綜合知識，具有一定的談判和協調處理能力，通過合法、合理的要求，提高施工效益。

6　資料管理

工程施工資料，是記錄和追溯項目施工過程，進行工程項目驗收的重要依據。裝飾工程雖然項目小、工期短，但是項目施工的記錄及資料的收集和管理必不可少。所有進場材料合格證、檢驗報告、工程量預算、施工圖、設計更改圖紙、隱蔽工程施工圖、分部分項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收單、現場派工單、各分部的結算表以及工作聯系函、工程簽證等，都必須在項目施工過程中逐一認真收集并分類保管妥當。

7　成品保護管理

裝飾工程具有精細、完美的要求，施工成品保護至關重要。施工過程中或各分部分項施工結束，任何小小的疏忽和遺漏都會破壞之前的勞動成果，影響整體美感，造成工期或成本的增加。在成品保護方面，我們必須采取主動與被動相結合的做法來管理。主動即采取相應的防范強制性制度，比如已鋪貼完成的地面瓷磚必須嚴禁踩踏，馬上覆蓋硬紙板或地毯防止有人意外在上面行走，不準在成品地面上使用鐵梯，等等；被動即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施，馬桶等精致的衛浴潔具最好在施工后期安裝。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，以提高工人成品保護的意識。

8　施工安全管理

裝飾工程通常在室內，現場施工人員對安全施工認識和自我保護意識都不夠。對此，項目安全員必須定期到施工現場給施工人員多培訓溝通，多提醒并講述不安全案例，提高施工人員的安全意識，防患于未然。施工現場禁止亂搭接電線，禁止吸煙、穿拖鞋。對臨時用電設施進行嚴格驗收，對施工機械設備進行日檢和周檢，嚴格要求進入現場的人員戴安全帽、安全帶；易燃易爆的油漆等材料專門存放。平時配齊防火設備，做應急演練，做好安全保證措施。

9　結語

裝飾工程施工受現場及行業整體發展影響，質量原因復雜多變。在變化的過程中掌握不變的原則——嚴謹、精細管理，是我們迎接并不斷挑戰項目施工壓力和專業技術高峰的方法。上述質量控制方法雖然淺顯易懂，但要認真細致地每日每時每刻做好裝飾工程施工質量控制，十分不容易。

參考文獻：

［1］李天鷹.論新時期的室內裝飾設計［J］.黑龍江科技信息，2008（03）.

［2］胡涓涓，萬翠蓉.色彩在家具與室內裝飾設計中的運用［J］.家具與室內裝飾，2008（01）.