淺談市政道路橋梁項目施工的管理

曹榮紅

身份證號碼：371323198507181720

淺談市政道路橋梁項目施工的管理

曹榮紅

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近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，道路建設(shè)成為了推動社會發(fā)展的主要因素。尤其在人們生活水平提高，城市化建設(shè)腳步加大的基礎(chǔ)上，市政工程施工項目數(shù)量越來越多，在一定程度上影響了城市居民的正常生活與出行。與此同時，市政道路橋梁施工管理的要求越來越高。本文首先對市政道路橋梁施工特性做了簡要概述,同時對施工工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對策略。希望能為建筑工作者提供有力的參考依據(jù)。

市政道路；橋梁施工；管理

引言

市政道路施工項目市場競爭的不斷加劇，道路施工企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)施工技術(shù)對其非常重要，在滿足市政道路施工質(zhì)量要求的前提下，道路施工項目應(yīng)盡可能避免不必要的事故發(fā)生，從而使國家更好的、更高的獲得經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠(yuǎn)的效益。

1、市政道路橋梁施工特性

1.1 路橋施工生產(chǎn)周期長

通常來講，建筑施工由于受到多種因素的影響，施工周期較長，有些施工項目甚至出現(xiàn)間斷式的停歇，道路橋梁施工建設(shè)，對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)而言，起到了至關(guān)重要的推動作用，對此，必須嚴(yán)格的按照施工周期進(jìn)行施工，這也將有助于調(diào)動施工人員的積極性，進(jìn)而減少施工中更多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2 工程組織協(xié)作工作復(fù)雜

市政道路的施工是根據(jù)現(xiàn)代城市生產(chǎn)、生活和社會文化活動的需要，按照城市總體規(guī)劃的統(tǒng)一部署，對城市進(jìn)行一定范圍原有城區(qū)的土地利用結(jié)構(gòu)、空間布局形式、市政基礎(chǔ)設(shè)施配置、建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部景觀等進(jìn)行綜合的調(diào)整、更新和改造的一項城市道路建設(shè)活動。在城市道路的發(fā)展過程中，城市內(nèi)部道路的更新始終存在一些問題，同時，城市道路的改造是一項長期的、經(jīng)常性的工作。

2、市政道路橋梁施工工程的現(xiàn)狀

市政道路橋梁工程作為城市建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其建設(shè)資金來源大多來自政府的財政收入，并且市政道路橋梁屬于社會公益性的項目，其工程主要集中于市區(qū)，容易受到交通環(huán)境與地理環(huán)境的影響，具有通車較快、橋梁較短及路面較平等特點(diǎn)。其通常作為政府政績的重要憑據(jù)，因此，其政治色彩較為濃厚。部分單位在施工過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了其質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致市政道路橋梁項目完成后存在各種安全隱患，此外，工程項目設(shè)計方案不合理、施工技術(shù)水平低也是造成工程質(zhì)量差的重要因素。

3、提高市政道路橋梁項目施工的管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)單位要建立完善的質(zhì)量保障體系，明確各個部門以及人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，相關(guān)管理人員要利用對現(xiàn)場施工的管理進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，并進(jìn)行生命生產(chǎn)周期的質(zhì)量管理，從而避免市政橋梁在施工階段，因內(nèi)在因素以及外在因素而出現(xiàn)的不必要的問題。由于市政道路橋梁工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，這不僅要求施工單位最大程度地保證工程質(zhì)量和性能，同時還要防止工程的施工給城市居民的生活帶來影響。因此需要施工單位采取科學(xué)措施將影響降到最低，保障道路行人車輛暢通，并確保行人的安全。做到安全施工和文明施工。相關(guān)管理人員在工程施工階段要充分掌握這一過程中某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并且結(jié)合技術(shù)人員的指導(dǎo)，制定科學(xué)可行應(yīng)急預(yù)案，以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時及時解決。

3.2 重視施工成本管理

進(jìn)行市政道路橋梁施工管理的過程中，成本管理占據(jù)十分重要的地位。成本管理主要包括施工材料和施工設(shè)備的消耗，同時還包括其他成本管理，其主要目的是減少施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，主要包括幾個方面的工作:①制定科學(xué)的成本管理機(jī)制，結(jié)合實際工程，建立完善的成本管理方案，在這一過程中，需要注意的是不同階段在造價和預(yù)算控制上也存在一定的差異。②在工程的財務(wù)支出上，要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，確保財務(wù)的支出和預(yù)算達(dá)到統(tǒng)一，盡可能收回施工中損壞的物料以及設(shè)備，對其進(jìn)行循環(huán)利用，從而實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的效果。③對施工過程中的成本投入做出詳細(xì)統(tǒng)計，使其足夠清晰明了，對成本投入進(jìn)行有效控制，進(jìn)而降低施工成本。

3.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度關(guān)系到施工質(zhì)量，積極加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理能夠在保證施工質(zhì)量的前提下控制施工的時間，這不僅符合設(shè)計的要求，并且也可以保證工程在規(guī)定期限或者提前完成設(shè)計目標(biāo)。在加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理中同樣需要采取相關(guān)的措施：一是需要對施工情況加以規(guī)劃與了解，并且要對工程的完結(jié)時間有所了解與認(rèn)識，進(jìn)一步控制好工程的整體進(jìn)度，做好施工規(guī)劃。通常情況下，如果施工進(jìn)度規(guī)劃確定，是不能隨意修改，除非有特殊情況；二是需要對施工過程中可能應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備、工作人員以及工作技術(shù)進(jìn)行標(biāo)明，并對工程進(jìn)度合理安排，保證施工的順利；三是要積極消除影響工程進(jìn)度的諸多因素，改善施工進(jìn)度中的不確定因素與困難因素，不斷調(diào)整施工計劃，在規(guī)定的施工進(jìn)度中保證工程的順利完成。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理應(yīng)當(dāng)是管理中最重要的一項任務(wù)。市政道路橋梁的安全管理就是針對于施工中人員安全、施工中的設(shè)備安全、施工中對環(huán)境的影響以及安全進(jìn)行綜合性的管理。下面我們就從幾個反面來分析安全管理的措施：第一要建立相應(yīng)的安全管理條例，安全管理條例的出臺對工作人員的規(guī)范有著很大程度的制約，這樣就能夠保證施工人員以及施工中設(shè)備的相應(yīng)操作規(guī)范，提高施工安全系數(shù)，其次就是從施工安全防護(hù)入手，對工程進(jìn)行合理的防護(hù)，這樣對出現(xiàn)的安全情況進(jìn)行相應(yīng)的防治，減少了工程安全風(fēng)險，最后就是對環(huán)境的綜合安全管理，保證施工環(huán)境的整體安全，避免在施工中由于環(huán)境的因素給施工帶來危害。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程腳步的加快，推動了市政道路橋梁的建設(shè)發(fā)展，對城市的發(fā)展有重要意義。市政道路橋梁工程施工的管理工作涉及到成本管理、安全管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等多個方面。市政道路橋梁施工時，要加大工程施工的管理力度，提高管理人員的管理意識，采用科學(xué)有效地管理模式，妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，保障市政道路橋梁施工能順利完工。

[1]趙芳.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,05

[2]李永,熊世榮.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材,2016,10