S公司H型產(chǎn)品項目組織管理研究

穆曉念

（上海航天控制技術(shù)研究所，上海，201109）

S公司H型產(chǎn)品項目組織管理研究

穆曉念

（上海航天控制技術(shù)研究所，上海，201109）

S公司是一個典型的軍工企業(yè)，本文以S公司為研究對象，運(yùn)用項目管理理論，逐步開展了S公司項目組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化設(shè)計，將現(xiàn)有的從研發(fā)到生產(chǎn)的多項目結(jié)構(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷陧椖拷M織管理模式，并開展并行式管理流程分析。成功的實(shí)踐也必然為相關(guān)軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的動力，進(jìn)而帶動國有軍工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

項目組織管理；軍工企業(yè)；全生命周期；并行式；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

目前，我國已經(jīng)有大批國有企業(yè)進(jìn)行了以公司制改革為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大力推行項目管理，實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)制到企業(yè)制、項目化的逐步轉(zhuǎn)換，“企業(yè)化、市場化”轉(zhuǎn)型成為當(dāng)今中國國有企業(yè)發(fā)展的大背景。但是，國有軍工企業(yè)由于其承擔(dān)的特殊使命，雖然其中一些國有軍工企業(yè)逐步開展了“企業(yè)化、市場化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但從實(shí)際效果來看，許多國有軍工企業(yè)在公司、工廠的招牌下仍然繼續(xù)沿著舊的管理模式和軌跡在運(yùn)行，經(jīng)營狀況沒有得到根本的好轉(zhuǎn)，有的甚至更加惡化。因此，要使國有軍工企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展更有成效，實(shí)現(xiàn)高效的項目管理，就必須運(yùn)用項目組織管理理論和方法，以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，開展國有軍工企業(yè)項目組織管理的研究。

1　S公司H型產(chǎn)品項目組織管理現(xiàn)狀

S公司主要承擔(dān)……