新時期石油企業(yè)文化建設的思考

陸澤杰，賈文良，陳安迪

（沈陽理工大學，遼寧沈陽 110000）

新時期石油企業(yè)文化建設的思考

陸澤杰，賈文良，陳安迪

（沈陽理工大學，遼寧沈陽 110000）

結合企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀，探討新時期石油企業(yè)文化建設存在的問題及解決對策。

新時期；石油；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

經濟全球化的到來使得各行各業(yè)所面臨的壓力與競爭也開始越來越大，作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素——企業(yè)文化的建設必須得到足夠的重視。只有足夠好的企業(yè)文化才能為石油企業(yè)的發(fā)展帶來一定的促進作用，進而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升以及市場占有率的提升。然而在實際的建設過程中，我們發(fā)現(xiàn)新時期很多石油企業(yè)對于企業(yè)文化的建設仍然存在一定的問題，如果這些問題不能很好地解決，企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的威脅。由此可見，探討新時期石油企業(yè)文化建設存在的問題以及解決的對策十分必要。

1 企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.1 文化理念落實不到位

若想實現(xiàn)企業(yè)文化的建設，首先應該做的就是實現(xiàn)對于企業(yè)文化的滲透以及落實，只有將企業(yè)文化的理念落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設。然而在實際的工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對于文化的理念缺乏一定的落實，還是建立在口頭的表達上或者是每周的會議上，換句話說就是張口說一說而已，并沒有付諸于實際行動，這樣無疑是紙上談兵。缺乏一定的落實行動，員工的行動力自然就不強，進而導致企業(yè)凝聚力的喪失，進而導致企業(yè)文化的建設受到阻礙。

1.2 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性

新時期，創(chuàng)新性是每一個企業(yè)得以生存以及發(fā)展的必備條件，對于企業(yè)文化的建設也是一樣，然而在實際的建設活動中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)對于企業(yè)文化的建設只是沿用前人的經驗或者是沿用一些比較成功的案例，缺乏一定的創(chuàng)新性。這樣雖然也保證了企業(yè)文化的建設，但是缺乏創(chuàng)新性的企業(yè)文化建設根本無法適應企業(yè)的長期發(fā)展。尤其是在競爭如此激烈的今天，很多傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設方法以及手段已經無法適應新時期的社會的發(fā)展以及需求。

1.3 以人為本的理念有待加強

新時期下，對于員工的管理不再沿用傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的剛性管理制度，而是采用“以人為本”的柔性管理制度，只有實現(xiàn)以人為本的管理制度，才能讓員工感覺到在企業(yè)中工作是一件很開心、很舒適的事情，進而提升員工工作的積極性以及主動性，增強企業(yè)的團隊凝聚力。然而在新時期的企業(yè)文化建設過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然還是使用傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的剛性管理模式，缺乏“以人為本”的人性化管理模式的實施以及應用，進而導致員工的工作壓力很大，造成人才的流失，甚至導致很多員工產生思想問題，影響企業(yè)文化的建設。

2 新時期優(yōu)化石油企業(yè)企業(yè)文化建設的思考

2.1 實現(xiàn)文化理念的落實

首先，若想實現(xiàn)企業(yè)文化的建設，一定要想辦法實現(xiàn)文化理念的落實。企業(yè)可以通過培訓或者是開會等多種方式實現(xiàn)對于文化理念的落實，要讓每一位員工意識到企業(yè)文化的具體含義以及建設企業(yè)文化的重要性，進而加強員工對于企業(yè)文化建設的意識；其次，員工了解到企業(yè)文化建設的重要性以后，還應該有具體的實施計劃，而不是讓企業(yè)文化建設只是存在于每個人的嘴上以及每周的會議上。例如，可以每隔一段時間進行一次文化教育交流會，一來可以實現(xiàn)文化的落實以及企業(yè)文化的建設，二來也可以增強員工的凝聚力。

2.2 提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性

出了要落實文化理念以外，還應該想辦法提升企業(yè)文化的創(chuàng)新性，不能總是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)文化。首先，對于企業(yè)的管理者來說，若想實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新性，可以采用出國訪學或者是引進先進的技術以及科學的手段等多種方式來實現(xiàn)。對于員工來說，若想實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，可以多參加企業(yè)領導組織的各項培訓活動，并且在參加的過程中，要切實發(fā)揮自己的作用，對的部分，要認真學習，不對的部分，可以大膽地提出自己的想法以及意見。另外，無論是管理者還是基層員工都可以通過信息技術或者是網絡平臺來進行學習，進而不斷地提升自身的專業(yè)素質以及自身的創(chuàng)新能力，只有這樣，才能為企業(yè)文化的建設作出一定的貢獻。

2.3 強化“以人為本”的管理理念

新時期企業(yè)的管理還是應該強化“以人為本”的管理理念，在管理員工的過程中，要以員工的利益作為首要的條件，無論在做什么決定或者是什么事情之前，都應該首先考慮到員工，因為員工是企業(yè)發(fā)展的核心，再龐大的企業(yè)，失去員工的支持，也將只是一座“空城”而已，因此，應該實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，事事站在員工的角度，多為員工考慮以及打算，給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進而提升員工工作的積極性以及主動性。

3 結束語

綜上所述，雖然目前我國企業(yè)文化建設過程中仍然存在一定的問題，但相信在與之對應的解決對策以及建議的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進而促進企業(yè)文化的建設，提升石油企業(yè)的競爭力，推進石油企業(yè)的長期發(fā)展。

［1］ 魯道峰.新時期石油企業(yè)文化建設淺析［J］.中國西部科技，2009，（6）：79；78.

［2］ 譚俊華，徐梅.新時期石油企業(yè)文化建設的思考［J］.長江大學學報（社會科學版），2009，（6）：47-50.

Thoughts on the Construction of the Oil Enterprise Culture in the New Period

Lu Ze-jie，Jia Wen-liang，Chen An-di

This article will combine the construction of enterprise culture situation，to explore the new era of oil enterprise culture construction of the existing problems of the solution.

New period；oil enterprises；corporate culture；problems；solution

F270；F426.22

A

1003-6490（2016）07-0024-01

2016-07-11

陸澤杰（1995—），男，浙江嘉興人，本科在讀，主要研究方向為機械設計制造及其自動化。