淺談機加工設備的管理

李志昌（廣東環境保護工程職業學院，528216）

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淺談機加工設備的管理

李志昌
（廣東環境保護工程職業學院，528216）

對企業機械設備管理存在的問題及其應對策略進行了淺顯的討論，以期對企業的發展有所啟迪。

機械設備；管理；問題；措施

由于科學技術水平的快速發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規范，設備利用率不高等，這此問題是企業設備管理落后的根本原因，制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用，企業管理也越來越社會化、市場化，企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，來維持現代化的物質技術基礎，以保證企業的正常運轉和快速發展。

1　機械設備管理中的問題

1.1管理不規范

長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面：首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理；其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次；再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。

1.2激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

1.3組織機構的不靈活

組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面：

首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統的工作團隊。

再次，設備管理人力資源適應性不強。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今，現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

2　機械設備管理的措施

2.1實現規范化管理

企業要想實現在對機械設備的規范化管理，一是需要建立健全各項規章制度；二是要建立、健全設備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規章制度具有強烈的科學性，也是在企業中實現管理工作有章可循的保證，只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現科學管理機械設備，進而提高企業的經濟效益；其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現存狀況、調動情況、維修情況，能夠及時發現機械設備的問題并進行維護，充分發揮設備的潛能。

2.2深化組織機構改革

對于企業機械設備的管理著眼于整個企業的管理，不應該是只服從少數管理人員的命令，更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業深化組織機構改革，形成企業機械設備管理系統，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監督、互相協作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發揮整個團隊對設備管理的作用。

3　建立健全管理體制

首先，企業要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓，讓他們系統地學習設備科學管理知識，提高他們的現代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造；所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。

其次，要完善維修機制。企業可以從以下幾個方面實行：

一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發，為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃（或設計選型）和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作。

二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設備設備發生故障后所進行的維修。在企業中，有一些設備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備，采取事后維修可節約維修費用，是一種比較經濟合理的維修方式。

［1］ 陳航.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法［J］.大眾科技，2007，（4）.

［2］ 蓋衛強.現代企業機械設備管理［J］.山西建筑，2007，（15）.

［3］ 武海剛.淺談施工企業機械設備的管理與養護［J］.山西建筑，2006，（7）.

Talking about the management of machine processing equipment

Li Zhichang
（Guangdong Polytechnic of Environmental protection Engineering，528216）

The problems and Countermeasures of the management of mechanical equipment in enterprises are discussed，in order to give some enlightenment to the development of enterprises.

mechanical equipment；management；problems；measures