王建莉
(張家口市交通質量安全管理處,河北 張家口 075000)
高速公路工程建設項目質量管理探討
王建莉
(張家口市交通質量安全管理處,河北 張家口 075000)
針對我國高速公路建設項目路線長、環境錯綜復雜、施工周期較長等因素,闡述了高速公路工程項目質量管理理念以及管理中存在的問題,深入剖析了不同問題下的應對策略,提出高速公路工程項目質量管理辦法。
高速公路;質量管理;人為因素
【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.052
隨著經濟的快速發展,我國高速公路的建設也得到了飛速發展。作為國家重要基礎設施的高速公路,其一為我國公民出行提供了快捷便利的途徑,其二帶動了我國經濟的發展。作為高速公路工程建設項目3大目標管理之一的質量管理,在高速公路工程建設項目管理體系中占據重要地位[1]。研究如何提高高速公路工程建設項目質量管理成效,對提高高速公路工程建設項目施工效率和整體質量具有重要的意義。
建設高速公路的目的是為我國人民的日常生活服務。高速公路質量的好壞關系到人民的切身利益,質量的好壞在一定程度上反應了產品和服務滿足人們需求的程度,它是一種體現需要能力的特性及特征的總和。在廣義的商品定義下,高速公路工程施工完成后,形成工程實體也為一般商品,具有安全性、可靠性、經濟性、適用性、性能及時間等特性要求。高速公路工程質量所達到的要求,一般由法律法規、規程規范、技術標準以及合同文件等來明確,商品質量應滿足施工驗收規范和質量檢驗評定標準中的規定要求。
2.1高速公路工程的功能與使用價值
高速公路工程作為1種公共服務設施,隨著人們日常出行頻率的加大,其質量要求有了更高的要求[2]。從功能來看,體現在覆蓋面廣、效率高、適用性強等;從使用價值來看,體現在質量好、可靠性高、經濟適用等。高速公路工程建設項目不同時期不同地段有不同的要求,不同的業主有不同的功能要求。故,高速公路工程建設項目的功能和使用價值要根據不同的地段進行具體的分析,目前還沒有1個具體的固定標準。
2.2高速公路工程建設項目的實體質量
高速公路工程項目的建設是通過復雜的工序來完成的,一般主要分為3個方面:一是單項工程,二是分部工程,三是分項工程。但是施工質量一直貫穿于整個項目工序中,在施工中項目的施工質量是一定要保證的。由于工程項目分3個部分,因而項目的質量也分3個部分即單項工程質量、分部工程質量、分項工程質量[3]。當然,高速公路工程建設項目實體質量是施工過程的全過程、全面的質量管理結果。
2.3高速公路工程工作質量
高速公路工程工作質量是該工程項目建設者所從事工作的水平和完善程度的體現。為了保證工程項目的質量,將工作質量分為社會工作質量和生產過程中工作質量。工程質量貫穿于整個工程的全部,是綜合了勘察、設計、施工等方方面面,任何1個環節、1個方面失誤,都會影響到整個高速公路工程的質量。因此,要想保證高速公路項目的質量,就要嚴把項目質量關口,從事相關方面的部門、科室、人員都要行動起來,堅決杜絕一切影響項目質量的因素,在項目的施工工作中把好質量這一關口,才能從整體上提高和保證高速公路工程項目的質量。
2.4高速公路工程質量的形成
高速公路工程建設項目是1個系統的過程,如果用通俗的話來講,1個項目工程主要包括“能否做”、“做什么”、“如何做”和“做出來”4個方面。“能否做”就是項目的可行性研究質量,它是確定質量目標與水平的依據;“做什么”就是項目的決策質量,它是決策質量的目的,是確定質量目標與水平;“如何做”就是項目設計質量,它是使質量目標與水平具體化;“做出來”是項目施工質量目的,是形成實體質量;項目竣工驗收質量的目的是體現達到目標與水平的程度。
高速公路工程路線長、投資大、影響因素多,目前,所以高速公路工程質量管理中存在一定的問題。
3.1工程設計問題
我國高速公路工程設計缺乏實踐性,往往施工和施工設計分開[4]。設計過程中常常存在設計文件遺漏、與現場不符合、設計過于保險等問題。目前我國的高速公路工程設計把關不嚴,一些公路設計人員的水平偏低,從而造成設計方案脫離了實際,使用性差,過于簡單,比如未考慮氣候、地壓、地質等特點,使得高速公路工程的施工難度加大。
3.2施工過程管理不到位
高速公路工程施工過程管理對高速公路工程質量的影響非常大。
近幾年來,由于高速公路建設速度加快而帶來一系列問題,比如偷工減料、施工方跟進不及時、施工單位非法分包、采購分配環節不合理、防護措施與防護用品缺乏。另外,工期延期、材料浪費、設備與人員不足等都是常有的問題。另外,相關監管部門監督管理不力,經常出現豆腐渣工程,私自分包、轉包和施工隊伍水平低,甚至施工隊伍沒有相應的資質。再者,聘用的施工人員水平低、專業技術水平差,從而造成施工不當、工藝刪減,造成施工質量下降。同時,工程監理方面也存在問題,監理人員技術水平低。隨著高速公路建設速度加快,監理人員的需求加大,非專業人員的加入,一定程度上降低了監理隊伍的整體水平。
3.3高速公路工程后期維護不到位
高速公路工程后期維護是高速公路質量的最后一道把關,對保證高速公路工程的質量意義重大。我國道路的養護管理機制不健全,運行機制落后,養護的技術水平低。另外,我國公路養護資金由國家撥款,資金需經過復雜的手續,申請時間長,效率低,滿足不了日益發展的高速公路建設需求[5]。再者,我國公路養護機械化水平低,機器維修效率低,使用機器頻率低,普遍存在維修高科技設備的難點。
高速公路工程施工質量管理對高速公路工程建設質量起著關鍵性的作用。為保證高速公路工程建設項目的質量,必須加強施工質量控制。
4.1設計質量控制
工程設計需參照文獻資料中的經驗數據,并結合實踐經驗和文獻書籍資料進行審核工作。當施工過程中發現設計與實際存在偏差,須及時修正,確保設計的準確性。若偏差較大,要視情況采取一定的措施,更改部分設計內容或者修改某些設計尺寸等,使得設計與實際相符合。
4.2材料設備質量控制
原材料的把關至關重要。原材料必須是設計施工方案中指定的材料,并對原材料進行標準檢驗和測定,杜絕使用假冒偽劣材料。
施工設備需保證其性能,盡可能使用較先進的設備,避免出現施工設備帶來的不利影響。從施工設備的購買到設備的淘汰,每道工序都影響著施工質量。好的設備、合理的施工速度和良好的設備管理、合理使用設備等多方面,都可以提高施工質量。
4.3施工過程質量控制
施工過程質量控制是一項比較復雜的工程。現場復核、及時監督、嚴格施工都是把握施工過程質量控制的重要手段。在提前溝通下,對影響施工質量可能存在的問題進行深入分析,比如設計中的水準點、標高、關鍵點應全面復核。施工現場監督手段對路基的含水量、壓實度有著重要關系。要把控住普遍影響施工質量的問題,做到質量第一。對有可能出現的質量問題,做好應急處理措施及方案。
4.4其他因素的控制
影響高速公路工程施工質量的因素較多,但往往是人為影響因素較普遍。提高作業人員的技術水平,提升作業人員的素質,對施工質量的控制尤為重要。但其他相關因素也應該引起重視,如員工情感、勞動任務分配、薪酬發放等。把每一種因素都處理好,是成功完成高速公路工程建設項目質量管理的基本保障。
高速公路工程建設項目的質量管理直接關系到高速公路質量的好壞。人為因素是高速公路工程建設項目中質量管理的關鍵因素。在當前高速公路工程建設項目高速發展形勢下,提高從業人員的技術水平,提升從業人員的基本素質,尤為重要與迫切。
【1】周欣,薛寶倉.高速公路建設工程質量管理中的一種新思路[J].公路,2004(9):107-111.
【2】何智全.公路工程施工質量管理[J].公路與汽運,2004(6):112-113.
【3】汪新梅.公路工程施工質量管理與控制[J].河南交通科技,2007,19(6):52-55.
【4】孫江偉.公路工程質量管理探討[J].城市道橋與防洪,2011(1):99-100.
【5】王萬華.公路工程質量管理現狀研究[J].內蒙古煤炭經濟,2012(2):25-27.
Discussion on Highway Engineering Construction Project Quality Management
WANG Jian-li
(Zhangjiakou Municipal Traffic Quality and Safety Administration,Zhangjiakou 075000,China)
Atpresent,there are many factors,such as route length,environment complexity,long construction period,and so on,which are aimed at the highway engineering construction project in our country.This paper expounds the highway engineering construction project quality management concept and the problems in its management,in-depth analysis of the different problems of coping strategies,pointed out the highway engineering construction project quality management measures.
highway;quality management;human factors
TU712.3
A
1007-9467(2016)05-0171-03
王建莉(1972~),女,河北尚義人,高級工程師,從事公路工程研究,(電子信箱)290028463@qq.com。
2015-12-28