建筑工程施工階段成本管理與控制探討

蓋永桓,張少梅

(煙建集團有限公司,山東 煙臺264000)

建筑工程施工階段成本管理與控制探討

蓋永桓,張少梅

(煙建集團有限公司,山東 煙臺264000)

隨著市場經濟的發展，建筑施工企業之間面臨著相互競爭的局面。建筑工程在決策和設計的階段實際消耗的成本非常少，而在施工階段的成本支出才是整個項目支出最多的階段。如何在建筑工程施工階段進行合理的成本管理和控制，論文對此展開了討論和分析。

建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.050

1　引言

對建筑施工企業而言，建筑工程的管理與控制包含了很多不同的因素與環節，如：勞動力、原材料、機械設備、技術、工程管理等，而這些都是建筑工程成本多與少的重要環節。如何在保質保量且安全的前提下節約成本，最大限度地為施工方創造更多利潤是建筑工程施工階段成本管理與控制的關鍵環節，也是每一個建筑施工企業在發展過程中需要考慮的問題[1]。

2　項目研究背景

隨著我國建筑市場的不斷規范與發展，建筑工程企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，在市場愈演愈烈的競爭形勢下，需要深化改革，轉變管理模式，建立健全合理的經營管理體系。通過建立經營體系和對施工階段進行成本管理與控制，最大程度地為企業在行業內發展創造更有利的條件。

3　建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關鍵環節，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機制下，企業為尋求發展必須最大限度地提高企業收益。為更加長遠的發展，首選方法就是對施工成本進行控制與管理[2]。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業在項目進行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項目費用開支進行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項目費用開支等進行合理的“資源整合”和“控制管理”才能達到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

4　建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問題

4.1對成本管理與控制缺乏正確認識

建筑工程成本管理是指對施工的全過程進行控制和管理，需要所有施工參與人員進行配合，并不是像有的人認為的那樣，成本管理只是財務人員的事情而與企業部門其他工作人員無關。事實上，在施工過程中大部分人都只是抱著一種“各盡其責”的想法，缺乏對成本管理與控制的認知以及對成本管理和控制踐行的重要性的理解，導致一些人只在乎所在部門的工作是否能盡善盡美。同時，為了追求本部門工作的最優，通過盲目地增加工程成本以提高自身的工作質量。而對于企業整體以及總體收益來說，某個部門工作質量達到最優，并不一定能完全達到企業業務的最優。企業工作人員需要加強對成本管理與控制的認知度，在保質保量完成企業任務的前提下與其他部門通力合作為企業創造最大的利潤[3]。

4.2成本管理與控制機制存在問題

4.2.1成本管理與控制手段落后

目前在中國,現有的成本管理機制與控制手段還不夠健全，缺乏有效的考核機制與管理制度。這一點從一些大學在課程教學方面就可以看出來，許多大學生在選擇工程管理相關的學科后，由于我國在工程建設方面的學科研究資料有限，學生接受的相關學科知識相對較少并且缺少實踐經驗，導致他們在往后的職業生涯中，在從事工程管理過程中不能及時撲捉到有效的相關信息或缺失有效的信息，導致真實的盈虧情況不能及時反映出來，從而無法對成本管理控制進行及時有效的指導。

4.2.2成本控制流于形式，控制體系不夠完善

在工程的建設過程中，雖然每一個項目都相應地配有預結算員，但是在項目建設的過程中并沒有將成本預算和成本核算結合在一起，很多時候成本核算只是一個形式，并沒有與工程指導結合在一起，所以到最后，工程項目的成本并沒有得到有效的管理與控制[4]。

建筑項目在實施之前都會成立1個項目小組，而項目經理則主要負責整個項目的日常項目活動的指揮，通常應該由項目經理向企業匯報項目實施情況。而在現實工作中，卻往往是項目小組定期向企業匯報工作進度，項目經理實際是在放權，導致權責不一致，項目小組經理并沒有向項目小組下達控制成本的規定。項目小組負責人將成本控制看做是財務人員的任務，最終，由于在制度體系上的不規范，導致項目的成本難以得到有效控制[5]。

4.2.3成本控制側重事后分析

在工程建設過程中，對于成本的管理和控制，一些企業只注重于對成本預算額的計算與分析，卻始終沒有在實際的工程建設中去踐行成本控制的理念。在項目建設前、項目建設中、項目建設后這3個環節中，企業對項目成本控制不應該只注重對項目結果的分析，項目建設中對施工的指導、控制和分析才最能從根本上體現出成本控制具體的內涵，對項目建設中一些不可預知的因素需要著重進行成本預算分析，不確定性因素對成本的控制才是最關鍵的。

5　促進建筑工程施工階段成本管理與控制的具體措施

5.1利用分期法進行施工階段的成本管理與控制（見圖1）

圖1　分期流程圖

5.1.1成本管理與控制，施工階段前期預測

在建筑工程施工過程前期，我們應該對前期施工過程中可能遇到的一切問題進行預測。根據建筑施工場地的實際情況，通過科學的方法進行預測，對施工過程中可能由于時間、空間、地域、設備等因素造成的成本增加進行預測。對施工現場的規劃和布置采用“因地制宜”的方法選用工作人員、設施設備、原材料，制定先進且經濟合理的施工方案，使工程建設保質保量進行，并最終達到控制成本的目標。

5.1.2成本管理與控制，施工階段中期踐行

在施工過程中，時刻踐行控制成本的理念，轉變企業員工在傳統意義上認知的成本控制只是財務人員的工作的理念，使各部門員工明確認識到成本控制要靠企業的每一個員工去努力踐行。在施工過程中，努力尋求各種能夠降低消耗的新工藝、新技術、新材料，將不利于施工項目建設的主觀因素和客觀因素及時排除，從而為施工建設創造一個良好的環境。

5.1.3成本管理與控制，施工階段后期分析

這里提到的分析，是基于在施工過程中1個逐漸累積的結果分析。通過對控制成本后結果的分析，在工藝、技術、材料等方面著手，通過對比采用“一項一分析”的方法，在建設中，選用具有職業素養的工作人員，在不影響工作質量的前提下保持工作進度，通過對人力、物力等方面資源的優化整合為成本控制提供方便。

5.2落實項目施工責任制，為成本管理提供制度支持

一個企業在發展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業在進行項目建設的前期應該根據其歷年工程實際成本進行總結分析，在確定進行成本控制的過程中，落實項目經理的責任，采用施工責任制，通過項目經理將各個目標分配至各個職能人員、部門、小組等，由各個職能部門負責人簽訂成本控制責任書，通過責任制的方法，讓每一個責任人保證在計劃成本內完成各項具體任務。

6　結語

建筑工程施工階段成本管理與控制是一個及其復雜的過程，涉及到施工項目的各個階段，它并不是某一個部門的工作，而是建筑工程企業每一個部門乃至每一位員工的責任，它需要每一位建筑從業者去宣揚與踐行。

【1】季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術企業,2010,12(2)：17-19.

【2】張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術與應用, 2011,8(5)：26-29.

【3】李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].石家莊：河北工程大學,2014.

【4】代昆平.建筑工程項目施工成本管理與控制[J].財經界,2014,12 (15)：36-38.

【5】黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].杭州：浙江大學, 2013.

Discussion on Cost Management and Control of Construction Project

GAI Yong-huan,ZHANG Shao-mei
(Yanjian Group Co.Ltd.,Yantai 264000,China)

With the development of market economy,construction enterprises are faced with the competition of each other,construction projects in the stage of decision-making and design of the actual consumption is very low,and in the construction phase of the cost of the entire project is the most expensive stage,how to carry out a reasonable cost management and control in the construction phase,which are discussed and analyzed.

building engineering;construction stage;cost management;cost control

TU712

B

1007-9467（2016）05-0166-03

蓋永桓（1966～），男，山東煙臺人，高級工程師，從事工程管理研究，（電子信箱）543800337@qq.com。

2015-10-20