淺論建筑工程施工進度管理的控制與策略

惠詩

摘要：建筑工程施工程序復雜、細小環節眾多，各個環節都需要精心設計，嚴格施工，然而，在實際施工過程中，會有很多不確定的因素影響著施工的進度。這就要求施工企業提高對工程施工進度的管理水平，并通過制定詳細的進度計劃，進行全面而有效的進度控制。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;影響因素;控制;策略

建筑工程施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術等因素，具有一定復雜性和綜合性的工作。并且施工進度與施工成本、施工質量等具有相互制約的關系，基于此，以下就建筑工程施工進度管理的控制及其策略進行探討。

1建筑工程施工進度管理的主要影響因素

1.1施工環境條件與不確定因素的影響。在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等等，都時刻制約著工程進度。

1.2建筑材料、資金供應進度的影響。建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進度同步運抵施工現場，或者運抵施工現場后發現其質量、功能不符合有關設計標準的要求，都會對施工進度產生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。

1.3項目參加人員工作方面的失誤。項目參加人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。

1.4業主管理方面的原因。業主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領導作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。

2施工進度管理控制的意義

2.1施工進度控制是建設工程進度控制的重要內容。建設工程進度控制的目標是建設工期。因此，為了實現建設工程進度總目標，就必須對施工進度進行控制。

2.2施工進度控制是施工進度控制的前提。在建設工程實施過程中，必須是先對施工進度進行前期控制和規劃。只有這樣才可能有正常的施工進度，否則，建筑工期就有可能延長。

2.3施工進度控制是按時完工的前提。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。只有這樣才能保證工程的如期完成。

3加強建筑工程施工進度管理的策略

3.1制定項目進度計劃

項目進度計劃是進度管理中的重點，進度計劃直接影響到以后的各項工作。因此，制定項目進度計劃是必需的，也是必要的。由于實際的施工過程很難與先前制定的項目進行計劃保持一致，這就需要管理者對于在工程的施工過程中遇到的問題有合理、科學的認識，并在此基礎上對項目進行計劃進行必要的修改和控制。

3.2嚴格施工進度計劃可行性的檢查。承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的策略，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。

3.3強化現場施工進度的監督管理。對于建筑工程建設而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進程，這就需要進一步制定現場施工的階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當中，應分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程的施工進度。此外還應從施工的實際情況出發，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現堆積浪費或者短缺情況。

3.4檢查計劃實施情況。建筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監督不當、施工技術運用不當等。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現問題。

3.5施工進度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關人員及時調整與多方協調。并且需要對施工現場的實際情況采取實時監督管理，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規定的時間內完成。

4結束語

總之，在工程進度管理中，要明確施工方的進度控制任務，完善進度控制措施，各方面積極配合，合理優化建筑工程的施工進度控制，只有這樣才能使工程順利進行，按期竣工。在建筑工程施工過程中，由于其施工周期長、工藝復雜、規模大等特征，使得建筑工程施工進度管理具有一定復雜性、系統性、綜合性，因此對建筑工程施工進度管理進行分析具有重要意義。

參考文獻：

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（作者單位：天津天一建設集團有限公司）