淺析通信線路工程項(xiàng)目成本管理

曾惠斌

【摘要】 當(dāng)今時(shí)代，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技水平的不斷提升，我國(guó)的通信行業(yè)有了很大的進(jìn)步，而通信線路是其重要的組成部分，所以一定要做好通信線路施工。而施工企業(yè)是提供通信施工服務(wù)的主要供應(yīng)商，就是說(shuō)施工企業(yè)要為通信線路工程提供一個(gè)比較完整的服務(wù)，從招投標(biāo)開(kāi)始，一直到付款。因此成本管理是非常重要的。基于此，本文主要對(duì)通信線路工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 通信線路 工程項(xiàng)目 存在問(wèn)題 成本管理對(duì)策

一、前言

在新的時(shí)代背景下，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，并且其在本階段的建設(shè)和完善。同時(shí)在整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)中，通信線路是一個(gè)重要的組成部分，所以一定要做好通信線路的管理。因?yàn)橥ㄐ啪€路工程具有很低的技術(shù)含量、施工工藝比較簡(jiǎn)單，這樣就促使施工企業(yè)的成本在不斷的增加，并且經(jīng)常出現(xiàn)掛靠情況，從而造成通信線路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有秩序，建設(shè)單位的施工成本在逐步的減少，繼而企業(yè)的利益也有了很大的減少。因此，一定要做好項(xiàng)目的成本管理，只有這樣才能確保通信線路工程的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

二、通信線路工程項(xiàng)目成本管理的含義

對(duì)于通信線路工程來(lái)說(shuō)，所謂的項(xiàng)目成本管理就是指施工企業(yè)在計(jì)劃的目標(biāo)之內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)整、核算以及考核等，這些環(huán)節(jié)是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，所以在工程施工的時(shí)候，一定要運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)和管理措施對(duì)化勞動(dòng)、勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織以及監(jiān)督。同時(shí)這是一個(gè)比較系統(tǒng)性的工程，那么從施工之前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工，一直到竣工驗(yàn)收，要將成本管理有效的貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工中，這是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行考核的主要依據(jù)。

三、通信線路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

現(xiàn)階段，在進(jìn)行通信線路工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，其成本費(fèi)用主要由以下幾個(gè)部分組成：

1、人工費(fèi)

對(duì)于通信線路工程而言，人工費(fèi)用包括各個(gè)等級(jí)的管理人員、施工人員所得的基本、輔助、績(jī)效以及各類(lèi)補(bǔ)助等工資。

2、分包費(fèi)

所謂分包費(fèi)用就是指線路工程項(xiàng)目中進(jìn)行分包時(shí)候，所花費(fèi)的費(fèi)用。

3、車(chē)輛使用費(fèi)

在工程施工中，車(chē)輛、施工車(chē)輛折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、汽油費(fèi)等都統(tǒng)稱(chēng)為車(chē)輛使用費(fèi)用。

4、機(jī)具儀表使用費(fèi)

在施工過(guò)程中，各種類(lèi)型的機(jī)具儀表的折舊費(fèi)、租用費(fèi)以及使用費(fèi)等是機(jī)具儀表使用費(fèi)用。

5、賠補(bǔ)費(fèi)

工程施工的時(shí)候，經(jīng)過(guò)農(nóng)田、鐵路、公路以及河流等需要各種賠補(bǔ)的費(fèi)用。

6、住宿及差旅費(fèi)

管理人員和施工人員在企業(yè)和施工場(chǎng)地往返的途中需要的住宿和差旅費(fèi)用。

7、駐地及場(chǎng)地租賃費(fèi)

在施工中，異地施工的時(shí)候，要給員工提供住宿和設(shè)備材料場(chǎng)地，從而產(chǎn)生的使用費(fèi)用。

8、辦公費(fèi)

在采購(gòu)和租用辦公用品的時(shí)候產(chǎn)生的費(fèi)用以及辦公過(guò)程中需要的費(fèi)用。

9、安全措施費(fèi)

通信線路工程為了確保工程施工安全，防止安全事故發(fā)生需要投入的費(fèi)用。

10、勞保費(fèi)

施工企業(yè)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況給他們提供勞動(dòng)保護(hù)所需要的費(fèi)用就是勞保費(fèi)。

11、其他費(fèi)用

工程在施工過(guò)程中產(chǎn)生了一些其他費(fèi)用。

四、通信線路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于通信線路工程而言，在施工的時(shí)候，因?yàn)槭┕さ馁M(fèi)用比較低，所以一定要對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。倘若在管理的時(shí)候出現(xiàn)了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的情況。現(xiàn)在在通信線路工程項(xiàng)目中，成本管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

4.1負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

在對(duì)通信線路工程進(jìn)行施工的時(shí)候，作為項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而，很多項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人對(duì)通信線路工程項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，以為只需要保證了工程項(xiàng)目的施工工期就算完成了自己的本職工作，至于工程項(xiàng)目是否盈利自己完全不在乎，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的大幅度增加。

4.2缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)通信線路工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就很難對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核。與此同時(shí)，由于通信線路工程項(xiàng)目成本管理工作的好壞與負(fù)責(zé)人沒(méi)有造成相應(yīng)的待遇影響，這樣會(huì)導(dǎo)致一些責(zé)任心不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的工作積極性，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)管理不夠全面或者是走形式的管理，這樣所起到的管理效果是微乎其微的。

4.3工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

通信線路工程項(xiàng)目的施工所涉及到的施工內(nèi)容是非常多的，如果工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，那么就很難做好工程項(xiàng)目的施工成本管理。主要原因在于進(jìn)行通信線路工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時(shí)還需要保證施工的工期能夠按時(shí)完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

而有些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的協(xié)調(diào)能力，為了保證工程項(xiàng)目利益的最大化，往往會(huì)忽略做好施工方面的安全以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)重的損失。但是如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一味的追求施工的安全性，追趕工期的進(jìn)度，那么需要投入非常大的成本，這樣又會(huì)造成施工成本的增加。

4.4成本控制被動(dòng)，管理方法落后

現(xiàn)階段，很一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，這樣就沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就不能及時(shí)的收集、傳遞以及處理數(shù)據(jù)信息，也就不能正確的選擇與使用成本信息。同時(shí)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的原因，這樣在施工過(guò)程中，就不能對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析，從而造成嚴(yán)重的損失。

五、關(guān)于通信線路工程項(xiàng)目中成本管理的對(duì)策分析

針對(duì)通信線路工程項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題，需要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，從而不斷提高工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，確保在做好了工程項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利益。下面主要探討了一些加強(qiáng)通信線路工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策：

5.1提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的認(rèn)知程度

由于進(jìn)行通信線路工程項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人參差不齊，有些負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重要性缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，還有一些負(fù)責(zé)人可能連什么是工程項(xiàng)目的成本管理都不知道，這樣是不可能做好工程項(xiàng)目的成本管理的。因此，作為工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，首先得加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知程度。這就需要施工企業(yè)定期的對(duì)項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，定期組織大家對(duì)施工期間出現(xiàn)成本管理的難題以及一些解決心得進(jìn)行相應(yīng)的講訴和探討，這樣能夠使得大家能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性所在，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任重大。這樣在今后的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人就會(huì)更加的有責(zé)任心，并且對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)的成本預(yù)算和控制，從而確保他們能夠?qū)⑼ㄐ啪€路工程項(xiàng)目的成本管理做得更好。

5.2建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了提高工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)的施工工程都進(jìn)行單獨(dú)的核算，并以核算的結(jié)果做為對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)，將工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資與這個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程項(xiàng)目的最終收益低于預(yù)期的利潤(rùn)收益，則應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣取一定的工資和獎(jiǎng)金來(lái)進(jìn)行處罰，對(duì)于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，則給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)。從而讓工程項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人在工作的時(shí)候既有壓力也有動(dòng)力，從而確保將通信線路工程項(xiàng)目施工的成本管理工作做得更好。

5.3注意培養(yǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的平衡能力

在對(duì)通信線路工程項(xiàng)目進(jìn)行考核的時(shí)候，主要是從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。第一個(gè)是工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)，第二個(gè)是工程施工的安全指標(biāo)，第三個(gè)是施工工程的質(zhì)量指標(biāo)，還有一個(gè)是工程施工的工期指標(biāo)。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)這四個(gè)方面的考核指標(biāo)具有相應(yīng)的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時(shí)候，是以確保了工程施工的進(jìn)度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理，作為施工單位也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這方面的能力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，從而確保工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

5.4制定合理的成本支出控制計(jì)劃

為了確保將項(xiàng)目成本管理工作做得更好，則對(duì)于每一分的成本支出都需要做好嚴(yán)格的控制。這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而制定出虐高于企業(yè)規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)，將每一分的成本支出都落實(shí)到實(shí)處，并留取一部分的活動(dòng)資金來(lái)處理突發(fā)事件。

5.5實(shí)現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，工程施工的環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實(shí)際工程中，對(duì)施工成本進(jìn)行管理的時(shí)候，作為施工單位要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同時(shí)施工單位中的有關(guān)部門(mén)，還要掌握外界的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及形勢(shì)，并且對(duì)施工成本管理的信息進(jìn)行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。

但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如：各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強(qiáng)對(duì)施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價(jià)資料的積累制度；然后要建立信息資料庫(kù)，并且實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計(jì)算機(jī)，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；最后開(kāi)發(fā)通用的通信線路工程項(xiàng)目施工成本管理程序，這樣才能保證設(shè)計(jì)和技術(shù)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于通信線路工程而言，由于它的利潤(rùn)比較低，所以作為項(xiàng)目的管理人員一定要加強(qiáng)成本管理，這樣才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張寶忠. 通信線路施工方案具體實(shí)施要點(diǎn)[J]. 科技傳播. 2010（21）：67.

[2]吳世斌. 通信施工項(xiàng)目的管理有效性分析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2011（03）：156-157.

[3]厲健.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（02）：223.

[4]顧煜，顏麗.工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013（07）：3-4.

[5]潘英豪.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理要點(diǎn)分析[J].低碳世界，2014（12）：175-176.