現代企業管理現狀及問題研究

張 翼

現代企業管理現狀及問題研究

張 翼

當前，我國經濟體制改革不斷發展，使得現代企業之間存在著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，企業想要謀求發展，經濟管理工作就顯得至關重要。現代企業開展切實有效的經濟管理措施，已經成為企業謀求經濟發展的關鍵，也成為我國企業普遍關注的一個重點話題。筆者結合當前現代企業的經濟管理現狀，對企業經濟管理中的問題進行了必要探討，并針對問題提出了一系列措施。

現代企業 經濟管理 現狀 問題 研究

現階段，社會形式和經濟發展前景一片大好，這都為我國的企業發展帶來了機遇和挑戰。現階段，各級政府也出臺了利于企業發展的經濟政策，為我國企業的經濟發展提供了強有力的政策支持。在這種情況下，國內企業不僅要不斷謀求自身的發展，還應該有效抵御國外企業文化的巨大沖擊，這就需要企業加強內部的經濟管理，進而在市場競爭中謀求長遠的發展。

一、現代企業經濟管理的發展現狀

所謂現代企業的經濟管理，簡言之，就是企業為了實現內部資源的合理配置而進行的一種切實有效的管理手段。企業進行經濟管理，能夠有效提高企業的經濟效益，促進企業利潤的最大化。因此，企業在開展經濟活動的過程中，應該進行科學有效的計劃與管理，以便為自身帶來最大的經濟利益。

從現代企業的發展現狀來看，企業內部進行經濟管理，首先就要設立完善的組織和管理機構，并對各個機構的職能進行具體的劃分，同時，還應該加強企業內部之間的資源管理，遵守國家的相關經濟法律。在現代企業經濟管理工作開展的過程中，企業還應該嚴格遵守相應的法律法規，并定期做好考核工作，保證經濟管理工作的平穩進行。此外，企業不斷地對自身的經濟管理系統進行完善，并對企業內部管理之間的矛盾進行調和。

二、現代企業經濟管理中的問題

（一）企業內部人員的經濟管理意識淡薄

現代企業發展中，很多企業內部的管理體制不健全，使得企業經濟管理工作并不能有效的開展。我們國家在2010年就出臺了關于企業內部管理的相關文件，為各企業的經濟管理工作提供了一定指導。然而，現階段經濟管理人員的能力較低，他們往往沒有形成對企業經濟管理的正確認識。另外，很多企業為了節約人力成本，會計崗位和出納崗位往往由一人承擔，財務人員管賬又管錢，導致經濟管理工作不能有效開展。

（二）企業經濟管理人員素質差

現代企業在開展經濟管理工作的過程中，很多企業的經濟管理信息化建設工作滯后，致使企業內部經濟管理人才儲備不足，管理人員的素質也相對較差。很多從事經濟管理的人員都是從外行轉入經濟管理這個行業的，他們對經濟管理的基本知識了解得不夠全面。與此同時，很多企業的信息化建設落后，財會人員在進行會計核算時采用傳統的記賬方式，使得企業內部之間的信息化交流不及時，也就嚴重降低了企業的經濟管理效率。

（三）企業財務管理制度不完善

現階段，很多現代企業在發展的過程中，沒有一個相對完善的財務管理制度，導致財務管理工作異常混亂。相關人員對企業管理的理解不夠深刻，缺乏有效的經濟管理機制。企業缺乏完善的經濟管理制度，就會造成內部員工的職責劃分變得模糊，也就降低了員工的責任意識，員工之間往往互相推卸責任，造成工作效率低下。這樣就使得企業在市場競爭中始終處于劣勢地位，對企業的長遠發展造成嚴重的影響。

三、加強企業內部管理的具體措施

（一）提高管理人員的經濟管理意識

在加強現代企業經濟管理的過程中，應該對管理人員的經濟管理意識進行強化，這就需要企業的管理者充分認識到經濟管理工作為企業帶來的巨大經濟效益，提高對經濟管理工作的重視程度，樹立現代經濟管理的理念。同時，企業內部還應該建立起一整套經濟管理體系，需要企業嚴格遵守相關的經濟法規，還需要對經濟管理人員進行合理安排。此外，相關管理人員還應該對企業經濟管理工作進行分析，發現管理工作中的漏洞，進而為經濟管理工作的順利開展提供有力的保障。在經濟管理工作開展過程中，關鍵崗位的工作人員應該實行輪班制度，并將財務人員的出納和記賬功能分開，保證企業內部經濟管理工作的順利開展，提高經濟管理工作的效率，進而有效提高企業的核心競爭力。

（二）加強對管理人員的技能培訓

現階段，企業經濟管理人員的素質對企業經濟管理工作的質量影響較大。因此，在現代企業開展經濟管理工作的過程中，需要有效提高經濟管理人員的綜合素質，對經濟管理內部環境進行完善。現代企業相關負責人要加強對企業經濟管理工作的內部控制，多引進一些具有專業知識和豐富經驗的人才，提高經濟管理人員的薪資，提高入職門檻，從根本上提高經濟管理人員的素質。同時，還應對現有的管理人員進行技能培訓，企業內部定期開展經濟管理相關知識的講座，并鼓勵經濟管理人員學習專業知識并參加相關的資格考試，提高內部經濟管理人員的素質。此外，企業內部應該對經濟管理工作開展所需要的硬件設施進行完善，購置先進的財務軟件系統，提高經濟管理工作的信息化程度，加強經濟管理人員對信息化的財務管理軟件的掌握程度，這樣就能夠有效提高企業經濟管理工作的質量，也提高了財務人員的管理效率。

（三）加強對經濟管理工作的內部監督力度

企業管理層應該對企業日常的經營和管理工作進行分析，分析企業生產管理與外部市場環境之間的聯系，將經濟管理工作的流程進行細化，并提高經濟管理工作的規范性。經濟管理人員在開展經濟管理工作的過程中，還應該對企業的負債管理、資產管理以及預算管理工作等進行合理控制，及時發現管理工作中的潛在風險，加強對企業管理工作的監督力度。與此同時，企業內部還應該建立一支專業性強的財務管理隊伍，加強對金融機構之間的合作，進而有效提高企業的社會影響力，也提高了企業的市場競爭力。相關人員還應該加強對企業融資工作的控制力度，對企業生產過程中的采購工作進行嚴格的審批和管理，并對生產環節和生產流程進行優化，進而有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

四、結語

現代企業的發展離不開切實有效的經濟管理手段，而當前我國企業經濟管理工作還存在著一定的問題。因此，企業內部應該通過健全經濟管理體系、提高管理人員專業素質、進行監督管理等措施來有效提高現代企業的經濟管理水平，進而有效提高現代企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展，使得企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司金牛鉀堿分公司）

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