制造類企業財務管理的要點研究

孫秀娟

制造類企業財務管理的要點研究

孫秀娟

財務管理質量直接影響企業的綜合管理水平與整體運營效益。我國制造類企業財務管理水平不高，管理工作中存在諸多問題。鑒于此，本文詳細論述了制造類企業財務管理的要點，以期全面提升財務管理整體水平。

制造類 企業 財務管理

隨著經濟全球化的發展以及市場經濟體制的逐步完善，制造類企業之間的競爭日益白熾化。新形勢下，加強對制造類企業財務管理的研究，具有重要指導意義。

一、制造類企業財務管理的重要性

制造類企業普遍存在財產使用率低等問題，部分企業財產浪費問題嚴重，如果不采取針對性治理措施，勢必會影響企業整體效益。強化制造類企業的財務管理，對企業重要的業務活動進行預算與控制，可進一步夯實財務管理基礎，優化資源配置，全面提升資產利用效率，進而推動企業健康、和諧發展。與此同時，對企業各項資金的來源與使用進行全面的事前預測、事中控制以及事后評價，有利于動態掌握資金使用情況，提高資金運作效益。

二、制造類企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理制度不健全

我國大部分制造類企業的財務管理制度不完善，管理意識薄弱，無法充分發揮財務管理的重要作用。部分制造企業過分關注生產經營成果，缺乏對財務管理重要性的認識，企業管理者很少制定涉及財務管理內容的制度，很容易導致財務失控。

（二）資金結構不合理

制造類企業一般需要大量的資金來保障正常的生產經營，而這類企業的融資渠道、融資模式比較少，大部分都是通過貸款或債務方式籌資，這很容易導致企業資金結構不合理，進而誘發資金危機，使企業無法正常運營。

（三）缺乏財務危機意識

從整體上來說，大部分制造類企業缺乏財務危機意識，部分企業雖然建立了風險預警機制，但制度貫徹落實力度較小，無法及時預測企業發展中的風險，難以發揮危機預警作用。

（四）財務人員專業素質有待進一步提升

財務管理是企業管理的重要內容，但我國企業實施財務管理的時間比較晚，與國外成熟的財務管理模式相比差距很大，大多數企業的內部審計人員、財務工作人員的專業能力水平參差不齊，都是基于一種初級核算的標準，沒有真正達到管理會計水平，無法實現管理目標及對整體經濟運行的控制，嚴重影響了企業財務管理的實施效果。

三、制造類企業財務管理優化策略

（一）強化預算管理

第一，建設并完善預算管理體制，優化管理流程，促使各項計劃真正落到實處。第二，建立完善的預算執行監督管理機制、收支約束機制，進一步加強預算方案與實際執行情況的對比，實時監控預算關鍵指標的完成進度，明確不同部門的資金使用情況，保障資金使用最優配置，避免資金閑置等問題的發生，全面提升資金使用效率。第三，建立健全崗位責任制度，直接將責任下放、明確到具體部門和責任人，明確權利與義務，從而保證各項預算管理計劃的順利實施。第四，建立預算資金使用制度，對預算收入、預算支出等進行嚴格要求，仔細核對報賬憑證相關資料及業務信息，在預算控制下管理資金使用效果，預防出現亂用預算資金等問題。在實事求是的基礎上準確找到預算管理關鍵點與影響因素，并提出應對策略。第五，財務人員必須科學、嚴謹地編制預算報表，執行預算編制，并考核預算結果，按照“整體規劃，收支平衡”的原則編制預算管理體系。制定預算報表后，必須全面提高預算報表的執行力度，將預算落到實處。企業各項經濟活動、日常業務的開展均需按照預算編制進行。

（二）完善財務分析制度

新形勢下，制造類企業應建立健全財務分析制度，在全面了解企業經濟活動基礎上深入分析企業經營現狀與特點，并及時發現、總結企業發展運營中的各種問題，從而為領導決策提供客觀數據支持。做好財務分析監督檢查工作是完善制造類企業財務分析制度的前提與基礎，為此，制造類企業需要加強企業內部監督檢查，對企業內部各個工作崗位以及各部門的工作進行監督和反饋。同時，加強內部審計工作。一方面，要形成統一領導、分級負責的管理機制，以總部的管控部門作為內部控制的牽頭部門，管理好全部的控制評測工作，制定好內部監督標準和制度；另一方面，要定期對內部控制系統的有效性進行評價，依據合理的評價方案，采取科學的評價方法。此外，應該建立結果改善機制，持續優化和改善財務管理工作中的不足之處，真正體現監督工作的價值。全面加強原料、設備采購的全過程管理，加大對采購全過程的監督與管理力度，嚴格規范付款審批流程。制造類企業采購環節眾多，必須按照需求進行崗位設置，不相容崗位分離，預防出現權力過分集中等問題，不同崗位應相互監督、相互制約、互相促進。

（三）改善資本結構，充分發揮風險預警機制

為了改善制造類企業的資本結構，企業應建立定額管理制度，從而提升企業獲益率與產品銷售量，全面提升資金周轉速度，提高企業資本營運質量。其次，應加強材料采購過程中的管理，合理選擇供應商，確保材料質量、數量、供貨的及時性。再次，制造類企業需建立供應商管理系統，綜合企業具體采購計劃與需求，推行供應商準入制度，所有供應商均需通過資質評審，以在全面提升材料質量的同時降低材料采購支出成本。

制造類企業應建立規范、系統的風險評估體系，尤其是企業領導階層必須充分認識風險預警管理的重要性，善于利用多種財務指標進行風險預測評估，全面提升企業的風險識別能力與風險預警的準確性。此外，還應通過財務分析與管理，預測企業資金的運行情況，強化應收賬款監管力度，保障各項資金及時到位，進而預防企業出現資金風險。與此同時，企業必須加強風險評估管理工作，積極出臺預控對策，爭取將風險降到最低。

（四）全面提升財務人員綜合素質

首先，制造類企業應加強現有財務工作人員的學習與培訓力度，全面提升財務人員財務管理專業技術水平。積極聘請資深的財務管理人員到企業開展財務管理講座，普及財務管理知識，使財務管理理念深入人心。開設相應的財務管理課程，全面提升財務人員的軟件操作水平，減少操作失誤，科學高效地完成財務管理工作。企業還應加強培訓考核，并制定針對性獎罰措施，獎優罰劣，進一步激發財務人員的學習與工作積極性，全面提升財務管理水平。其次，企業應加大財務管理人員選拔力度，積極引入工作經驗豐富、理論知識扎實、道德素質高尚的財務人員，為企業財務工作的開展注入新鮮血液。

當今企業大多使用成熟的財務核算軟件來取代原始會計核算的手工記賬模式，這就要求企業會計人員逐步向管理會計轉型。需要不斷提升財務管理水平，站在企業管理新的高度全面掌握企業的經濟命脈，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

四、結語

本文以制造類企業財務管理的重要性、現存主要問題為切入點，從預算管理、財務分析制度、風險預警機制、財務人員素質等角度詳細論述了制造類企業財務管理優化策略，多方面入手，旨在推動制造類企業健康有序發展。

（作者單位為遼源銀源鋁合金有限責任公司）

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