基于知識管理的電力工程合同管理研究

周單丹

（國網(wǎng)江蘇省供電公司檢修分公司南通運(yùn)維分部，226001）

基于知識管理的電力工程合同管理研究

周單丹

（國網(wǎng)江蘇省供電公司檢修分公司南通運(yùn)維分部，226001）

電力行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，隨著時(shí)代的發(fā)展要求在電力合同中導(dǎo)入知識管理，以提高電力工程的效率。本文通過闡述電力企業(yè)知識管理概念、電力工程合同的概念，建構(gòu)起基于知識管理的電力工程合同管理體系。

知識管理；電力工程；合同管理

0 引言

市場經(jīng)濟(jì)有其特有特點(diǎn)，在這個(gè)大市場中充滿各種契約、合同，有了合同的約束也更好的使契約雙方認(rèn)真履行自身職責(zé)。在電力行業(yè)中，要想使工程盡快、良好的完成，合同管理必須做精，而知識管理在其中的運(yùn)用，更是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然選擇。

1 知識管理概述

多年來，我國在電力行業(yè)中取得了巨大的發(fā)展，電力企業(yè)也成為我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要部分，可以稱之為支柱產(chǎn)業(yè)。在電力企業(yè)中實(shí)行知識管理，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，更是企業(yè)自我創(chuàng)新的起點(diǎn)，知識管理融入電力工程合同管理中能夠使企業(yè)競爭力大大提升。

1.1 知識管理定義

知識管理就是將企業(yè)組織中的知識系統(tǒng)，通過不斷的積累，讓組織中的資訊和知識，在透過獲取、創(chuàng)造、共享、整合、記錄、儲存、更新、創(chuàng)新的過程中，能夠形成企業(yè)所需的知識管理資本，提升企業(yè)管理底蘊(yùn)。

1.2 知識管理原則

包括三方面：積累、共享、創(chuàng)新。

2 電力工程合同管理作用

每一項(xiàng)工程涉及到的人員、資本都是眾多的，電力工程合同的簽訂，具有約束工程雙方的權(quán)利，保證工程雙方按期履行自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

2.1 電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵

電力工程合同中包括了工程從承包內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、價(jià)格以及其他條件，工程內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)的首要就是電力工程合同的簽訂，所以說，電力工程合同管理是貫穿在這個(gè)工程的始末，是整個(gè)電力工程從施工到驗(yàn)收的核心部分。只有保證電力工程合同的有效性，才能確定簽訂工程雙方的各自職責(zé)，才可以讓施工方展開工作。也只有保證簽訂的合同的有效性，才能讓合同的承包方和發(fā)包方共同履行合同上的職責(zé)，遵守合同的管理規(guī)定。

2.2 電力工程項(xiàng)目的法律保障

有效的電力工程合同是具有法律效力的。里面規(guī)定著合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求承包方和發(fā)包方按時(shí)履行相關(guān)職責(zé)，保證工程質(zhì)量。一款有效的合同管理，對于電力工程來說是重要的法律保障，通常合同中有關(guān)于工程的完成日期、完成質(zhì)量的細(xì)致要求，這是發(fā)包方檢驗(yàn)承包方的依據(jù)。

2.3 電力工程中各種糾紛的法律依據(jù)

在電力工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)意料之外的狀況，使得發(fā)包方和承包方之間產(chǎn)生糾紛，這時(shí)在工程施工前簽訂的合同便成為雙方進(jìn)行調(diào)節(jié)的法律依據(jù)，所有的爭執(zhí)，只要明確在合同中有寫到，那么就應(yīng)該按照合同內(nèi)容進(jìn)行解決，所以，電力工程合同管理是必不可少的，是工程產(chǎn)生爭執(zhí)時(shí)的法律依據(jù)。

3 基于知識管理的電力工程合同管理體系構(gòu)建

電力工程對人民生活來說是不陌生的，我們的生活之中處處依靠他。所以應(yīng)該不斷進(jìn)行電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，電力工程建設(shè)需要合同管理的支持，而合同管理又需要相應(yīng)的知識管理作為保障，所以基于知識管理的電力工程合同管理體系的構(gòu)建是不可缺少的。

3.1 知識管理在電力工程合同中運(yùn)用的必要性

在經(jīng)濟(jì)社會中，電力工程不難看見，電力工程項(xiàng)目是復(fù)雜而龐大的，在進(jìn)行工程前，需要相關(guān)人員進(jìn)行可行性的分析，確定工程開展還要進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，施工后隨時(shí)也要進(jìn)行監(jiān)管，可謂階段復(fù)雜，任務(wù)重大。既然是大型的工程項(xiàng)目，那么在合同擬定中必然有許多精細(xì)的要求，合同內(nèi)容是怎樣完整擬定的必然是建立在與合同相關(guān)的知識內(nèi)容的累積和共享基礎(chǔ)之上的。合同的簽訂以及在電力工程開展之后，合同的變更管理都需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)管理，而企業(yè)在進(jìn)行人員選拔時(shí)也必然是任用知識掌握能力強(qiáng)，靈活變通的人。以上都說明，知識管理在電力工程合同管理中具有必要性。

3.2 知識管理在電力工程合同中運(yùn)用的可行性

在建立起將知識管理納入到電力工程合同管理的理念后，還要分析知識管理在電力工程合同運(yùn)用中的可行性，當(dāng)下，可以從以下幾方面來做分析：

3.2.1 組織機(jī)構(gòu)、人員的保證

前文有提及，在電力工程合同管理過程中離不開人才的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，專門的組織機(jī)構(gòu)和大量的專業(yè)人員將作為實(shí)施知識化合同管理的主體，電力工程合同管理進(jìn)行知識化融入。

3.2.2 企業(yè)文化的保證

電力行業(yè)的發(fā)展有目共睹，當(dāng)代電力企業(yè)追求企業(yè)文化的弘揚(yáng)，以企業(yè)文化熏陶職工熱愛工作，熱愛生活，積極完善自身，汲取新時(shí)代的只是力量，不落人后。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)可以塑造以知識為向?qū)У钠髽I(yè)文化，為廣大職工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)員工之間交流，鼓勵(lì)職工的創(chuàng)新發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人知識與企業(yè)文化相互融合，相互影響，保證電力工程合同管理在知識管理的引導(dǎo)下更好的進(jìn)行。

3.2.3 檢查監(jiān)督保證

第一，形成對電力工程的定期檢查。跟蹤工程項(xiàng)目的開展過程，針對電力工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和檢查，方便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以使損失降低。

第二，形成重點(diǎn)匯報(bào)制度。電力工程是大型復(fù)雜的工程，所以電力企業(yè)要規(guī)定合同的施工負(fù)責(zé)人定期以報(bào)告方式向有關(guān)部門匯報(bào)合同執(zhí)行的相關(guān)情況，這也是監(jiān)督檢查人員的依據(jù)，可以保證工程的順利進(jìn)展。

4 結(jié)束語

本文主要研究的是基于知識管理的電力工程合同管理，在文中分別闡述了知識管理與合同管理，并對二者的聯(lián)系進(jìn)行相關(guān)研究。但是當(dāng)前知識管理在電力合同管理中的應(yīng)用研究還比較少，本文提出的幾點(diǎn)做法是在理論上構(gòu)建起來的，所以希望未來能有更多關(guān)于知識理論在電力工程合同管理中的研究，促進(jìn)電力工程合同管理的發(fā)展，豐富電力工程合同管理理論，以便為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展平臺。

[1]劉秀麗.知識管理在建設(shè)工程合同管理中的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010.

[2]劉培林.探討如何做好電力工程的合同管理[J]. 低碳世界,2014,15:75-76.

[3]高勇.知識管理在電力工程合同管理中的應(yīng)用研究[J]. 通訊世界,2014,10:161-162.

Research on power engineering contract management based on Knowledge Management

Zhou Dandan
（State grid power supply company in Jiangsu Province,Nantong branch maintenance branch，226001)

The electric power industry plays an important role in our country's economy.With the development of the times,it is required to introduce the knowledge management in the electric power contract to improve the efficiency of the power engineering.In this paper,the concept of knowledge management in power enterprises,the concept of power engineering contract,the construction of knowledge management based on the power engineering contract management system.

knowledge management;electric power engineering;contract management