信息科技下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理研究

陳恩善

（桂林電子科技大學(xué)，廣西桂林，541004）

信息科技下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理研究

陳恩善

（桂林電子科技大學(xué)，廣西桂林，541004）

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作。但是由于影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制是非常關(guān)鍵的。本文以Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)工程項(xiàng)目為例，對(duì)其建設(shè)進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)研究，提出了相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。

建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

0 引言

Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓工程由桂林電子科技大學(xué)和北海市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司建設(shè)。桂林電子科技大學(xué)為中央與地方共建、以地方管理為。北海市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“城投公司”），是北海市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。城投公司的重大決策權(quán)，資產(chǎn)收益權(quán)和管理者選擇權(quán)屬北海市人民政府。

Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目地面6層，占地面積約5146平方米，總建筑面積20968平方米。本項(xiàng)目投入總資金為9512萬(wàn)元，全部為建設(shè)投資。其中建筑工程費(fèi)為7864萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用943萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)705萬(wàn)元。

1 Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析

Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目于2013年4月5日開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，到2013年9月21日實(shí)際完成的工程量和計(jì)劃完成工程量進(jìn)行對(duì)比如表4-2。

表4-2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

如表4-2所示，按照既定計(jì)劃，當(dāng)施工至2013年9月21日時(shí)，需要完成地基與基礎(chǔ)工程和實(shí)驗(yàn)樓主體的施工，但是實(shí)際情況是完成了地基與基礎(chǔ)工程，而實(shí)驗(yàn)樓主題只完成了5層，大約完成了工作量的85%，有將近15%的工程量處于滯后狀態(tài)。針對(duì)出現(xiàn)的工程進(jìn)度滯后問(wèn)題，項(xiàng)目管理層對(duì)造成進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行了分析，主要由以下幾個(gè)方面。

第一是在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，由于整個(gè)項(xiàng)目的跨越周期較長(zhǎng)，達(dá)到13個(gè)月，所以對(duì)于資源的投入時(shí)間點(diǎn)和分配在初期很難準(zhǔn)確預(yù)估，加之學(xué)校在這方面的經(jīng)驗(yàn)較少，而施工單位也是按照以往的經(jīng)驗(yàn)即興預(yù)估，所以這就造成項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)，編制的工作時(shí)間不準(zhǔn)確不合理，出現(xiàn)了前松后緊的情況發(fā)生，而且在施工過(guò)程中，材料以及設(shè)備的價(jià)格因素也是不斷波動(dòng)，也是一項(xiàng)不確定因素，使得成本投入也相對(duì)增加，使得資金配套不能及時(shí)到位，影響了工期的進(jìn)展。

第二是在控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面。由于Z學(xué)院在基建項(xiàng)目管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，主要由城投公司負(fù)責(zé)，而城投公司雖然進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的改組以配合本項(xiàng)目的建設(shè)，但是從項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中來(lái)看，城投公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制也缺乏措施，沒(méi)有建立科學(xué)的進(jìn)度核查機(jī)制，由于該項(xiàng)目是在校園內(nèi)施工，施工的空間較小，而且施工的地質(zhì)條件也比較復(fù)雜，而這方面因素在前期制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮不夠到位，使得施工中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。例如，在實(shí)驗(yàn)樓的北側(cè)和南側(cè)都各有一條寬約2.6m，深約8m的深溝，由于深溝的存在是地基的建設(shè)出現(xiàn)了很多不確定因素，而且還發(fā)現(xiàn)了暗塘，這些都給工期的實(shí)施造成了影響。

第三是施工的噪音對(duì)學(xué)校的正常教學(xué)活動(dòng)造成了干擾。由于學(xué)校教學(xué)單位的反映，使得工程一度停工，而且變更施工方案，這樣就造成了二次設(shè)計(jì)和審批，嚴(yán)重影響了工期進(jìn)度的進(jìn)展，延誤了工期。

第四資源配置不當(dāng)，管理不到位。由于項(xiàng)目管理層的管理不當(dāng)，使得勞動(dòng)力和設(shè)備等出現(xiàn)錯(cuò)配，施工不科學(xué)，布置不合理的情況發(fā)生，而且承包單位的各個(gè)施工隊(duì)的想不協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，默契不足，使得工程出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題后各個(gè)施工隊(duì)又相互推諉，造成工期延誤。

因此，針對(duì)目前工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，為了保證后續(xù)工程的順利實(shí)施，管理層要求進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控和控制，保證后續(xù)工程順利完工

2 Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控措施

通過(guò)Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施得出，要想保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)和實(shí)施，管理人員需要從以下幾點(diǎn)做好進(jìn)度監(jiān)控工作。

第一，要做好前期的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先在項(xiàng)目實(shí)施各方的工作職責(zé)，主要包括業(yè)主方、承包方、施工方以及建立方等部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要根據(jù)各自的職責(zé)落實(shí)工作，責(zé)任到人，并且做好想要的控制與檢查方案。此外，施工的設(shè)計(jì)方要保證施工圖紙按期完工，保證工程的順利實(shí)施。在工作進(jìn)度制定時(shí)，要充分調(diào)研，對(duì)環(huán)境、物資以及資金等因素做好評(píng)估，制定合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，并且要充分征詢施工單位的建議或者提出的問(wèn)題，以免在工程實(shí)施中出現(xiàn)可以前期避免的失誤；此外，項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的審批，監(jiān)理單位要盡職盡責(zé)，對(duì)關(guān)鍵工程的施工合理性以及可行性進(jìn)行審查避免出現(xiàn)施工事故；對(duì)于資源供應(yīng)輔助單位，要根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，保證物資的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好物資、人力的預(yù)估和語(yǔ)速；做好安全工作，以免發(fā)生事故，影響工期；做好各種預(yù)案，進(jìn)度調(diào)預(yù)案。盡量做到項(xiàng)目施工的事先控制，通過(guò)事先控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)估可能發(fā)生的問(wèn)題，保證工程順利實(shí)施。

第二，對(duì)于工期較長(zhǎng)，投資較大的工程要做好進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制方案，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目歷時(shí)13個(gè)月，總投資9512萬(wàn)，是政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，但是在具體施工過(guò)程中依然發(fā)生工期延誤的情況。因此做好進(jìn)度計(jì)劃和控制方案是非常重要的。首先要明確進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的責(zé)任方，由其負(fù)責(zé)進(jìn)度的檢查。Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目進(jìn)度檢查工作初期是由監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部共同負(fù)責(zé)，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雙方均為完全履行職責(zé)，發(fā)生進(jìn)度滯后后，雙方就問(wèn)題相互推諉。因此，在進(jìn)度控制方面，要責(zé)任明確，落實(shí)到人。此外要對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作重點(diǎn)檢查，及時(shí)按時(shí)記錄項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃的比較盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，真正體現(xiàn)進(jìn)度控制和監(jiān)控的效用。一旦發(fā)生進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目各方要第一時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果無(wú)法到場(chǎng)可以采用電話或者視頻會(huì)議的方式協(xié)商解決措施。要做好進(jìn)度報(bào)告工作，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度檢查方案，提交旬進(jìn)度報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)告，并且定期向項(xiàng)目管理層報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，保證項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。通過(guò)上述事中控制方法，極大的改善了Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目后期的進(jìn)度控制工作，提高了各方的工作效率，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)期。

第三，盡力避免采用事后控制方法。在Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目出現(xiàn)工期滯后后，各方協(xié)調(diào)非常困難，各方相互推諉，雖然經(jīng)過(guò)工期優(yōu)化，施工協(xié)調(diào)，最終保證了工期的按時(shí)完成。但是費(fèi)用的損失，成本的增加是不可避免的，因此，事后控制方法是一種非常被動(dòng)的控制方法。由于地基問(wèn)題的原因?qū)е聦?shí)驗(yàn)樓主體施工滯后，導(dǎo)致后期部分工程需要追加投入人力和物力，雖然保證了工期，但是卻使得成本提升。

3 結(jié)論

本文針對(duì)Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行研究，由于進(jìn)度管理和監(jiān)控不到位，Z學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)滯后，為此，針對(duì)這一問(wèn)題，本文提出了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的措施，以提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，保證后續(xù)工程的順利實(shí)施。

[1] 馮艷玲.高校基本建設(shè)工程的質(zhì)量管理與控制研究[J].青海師專學(xué)報(bào).2009(05)

[2] 徐玉鳳，董亞輝.項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006

[3] 邢德林.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的探討[J].黑龍江交通科技, 2007 (8)：117-119

[4] 林進(jìn)峰.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]，廣東建材，2009

Study on schedule control and management of construction project under the information technology

Chen Enshan
（Guilin University of Electronic Technology，Guilin，Guangxi，541004）

Construction project schedule control is an important work of construction project management. However,there are many factors impacted the project schedule,so the construction project schedule management and control is very important.This paper takes the construction project of Z College as an example,the problems are analyzed in the construction progress.The corresponding control measures are put forward.

Construction project；Schedule management；Schedule control