油路大修工程的成本控制

李秀原

（貴州省水城公路管理局，貴州六盤水 553000）

油路大修工程的成本控制

李秀原

（貴州省水城公路管理局，貴州六盤水 553000）

分析了油路大修成本控制意義，總結油路大修成本控制存在的問題，從成本控制程序、成本控制要點等方面提出切實可行的對策。

油路；大修工程；成本問題；控制

1　影響油路大修成本的相關因素

1.1材料成本

（1）材料預算。無論哪一個行業(yè)領域，生產(chǎn)某個產(chǎn)品前期需做好詳細的預算工作，以確定本次材料采購資金范圍。由于缺少專業(yè)性財務組織，企業(yè)在材料預算方面未能獲得準確的市場信息，直接材料費用預算額度低于實際投入，總材料成本費用存在失控局面。

（2）材料采購。采購是材料選購與使用的核心環(huán)節(jié)，與成本控制額度密切相關。材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)未能詳細掌握市場行情，材料采購時交易價格偏高或未能掌握最低價，盡管可以采購到生產(chǎn)所需原材料，但所投入的成本費用更高。

1.2人工成本

（1）人員流動。所謂“人員流動”，是指企業(yè)內(nèi)部員工崗位出現(xiàn)變化，從一線操作轉(zhuǎn)向售后維修，或轉(zhuǎn)向產(chǎn)品設計、研發(fā)管理等。小規(guī)模人員流動有助于企業(yè)人力資源結構調(diào)整，實現(xiàn)人力價值的最大化，幫助企業(yè)建立更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)體系。而部分企業(yè)盲目地變動崗位人員，使得直接人工成本預算混亂，人工成本費用控制難度增加。

（2）人員流失。“人員流失”是指員工離職，有被迫離職與非被迫離職之分，如：因工傷事故離職、因跳槽離職等，這些都是人員流失的基本表現(xiàn)。人員流失意味著人力資源缺失，直接人工成本費用也會明顯增加，如：工資，基本工資、獎金等。例如，企業(yè)招聘新員工需進行技能培訓，生產(chǎn)材料報廢率增加，工資幅度上漲等，均是直接人工成本增加的體現(xiàn)。

1.3其它成本

除了直接材料、直接人工等主要成本問題外，制造費用也是施工企業(yè)成本控制存在的一大問題，主要包括：稅收、維修費、保養(yǎng)費等。相比于材料、人工等成本，制造費用成本占有比較少，一般在10%左右，但也是不可忽略的成本問題。由于成本意識薄弱，企業(yè)僅關注材料與人工費用控制，在制造費用預算與核算階段缺少足夠措施。以設備維護費用為例，生產(chǎn)機械設備每月維修次數(shù)增加，維護費、保養(yǎng)費等明顯增多，相對應的生產(chǎn)總成本額度也有上漲。

1.4安全生產(chǎn)成本

由于安全生產(chǎn)工作貫穿整個工程施工的全過程，要實現(xiàn)工程項目效益的最大化，必須要扎實認真地抓好安全生產(chǎn)工作，保證在工程的整個施工過程中不出任何大小安全事故。

2　油路大修工程成本控制方法

2.1施工前期控制

（1）成本規(guī)劃。油路大修需從多個方面開展工作，成本控制必須考慮多方面因素，以工程可持續(xù)發(fā)展為中心展開工作。解決工程成本控制困境，首先要堅持可持續(xù)發(fā)展思想，從項目分析、成本預算、施工規(guī)劃等多個方面實現(xiàn)控制，避免施工過程中出現(xiàn)成本耗資增加等風險。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學、經(jīng)濟合理的施工方案。

（2）設定目標。對于油路大修施工來說，施工前期成本控制是指在某施工任務完成前，對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析。目的在于對實際成本與標準成本的偏差分析，查明差異產(chǎn)生的原因，確定經(jīng)濟責任制的歸屬。根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以部分分項工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案指導下，編制明細而具體的成本計劃。

2.2施工期間控制

（1）結算資料。成本的事前控制是指公路工程開工前，對影響施工成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督，也就是對所有投資效益進行的事前控制，它是成本控制的開端，能夠為后續(xù)成本調(diào)控提供指導方向。加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確。

（2）糾錯控制。現(xiàn)代施工倡導集約化轉(zhuǎn)型，成本控制從“粗放型”轉(zhuǎn)向“集約型”，改變早期成本控制存在的不足之處。過去油路大修模式未考慮可持續(xù)原則，盲目開發(fā)與調(diào)整施工方向，隨意破壞固有的油路作業(yè)環(huán)境，這與成本控制觀是不協(xié)調(diào)的，也對傳統(tǒng)經(jīng)濟造成了破壞性作用。將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。

2.3認真抓好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處

（1）做好從業(yè)人員的崗前教育前培訓，未經(jīng)培訓不得上崗。特殊作業(yè)人員應按相關規(guī)定經(jīng)過專門培訓，取得相應資格證書，持證上崗。

（2）工程施工前應逐級進行安全技術交底，主要包括安全技術要求、風險狀況、應急處治措施等內(nèi)容。

（3）嚴格按照現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》進行施工作業(yè)。

（4）嚴格落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的安全管理制度。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責任倒查制、責任追究制和責任終身制等制度；

（5）按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，堅持“隱患就是事故”的理念全面開展安全隱患排查治理工作；

（6）嚴格按照安全生產(chǎn)“五落實、五到位”的要求做好安全生產(chǎn)工作。

3　結 論

總之，油路大修工程關系著區(qū)域交通運輸水平，政府部門參與道路工程建設期間，必須考慮項目成本投入比例，以更好地調(diào)配工程資金。為了進一步提升項目資金的有效利用率，油路大修工程施工前后需重視成本分析工作，及時考慮影響油路大修成本的相關因素，從施工前、施工中、施工后和安全方面等四個環(huán)節(jié)采取控制措施。因而，會計人員需發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，以成本控制為中心思想采取可行性方案。

U415.1

C

1008-3383（2016）10-0193-01

2015-12-28

李秀原（1968-），男，貴州盤縣人，工程師，主要從事公路與城市道路工程工作。