新常態下企業發展管理會計的思考

耿超

新常態下企業發展管理會計的思考

耿超

經濟新常態背景下，企業傳統的成本優勢不復存在。若想獲得競爭優勢，企業需要有效利用管理會計提高管理水平和創新能力。本文擬從企業的角度入手，分析發展管理會計的必要性，并提出發展管理會計的有效思路。

新常態；管理會計；必要性；思路

一、新常態下企業發展管理會計的必要性

2014年5月，習近平總書記首次提出了“新常態”概念。有別于以往“以GDP為中心、以投資為主導、依賴人口紅利的粗放式不平衡增長”的經濟發展模式，經濟新常態下，中國經濟增長速度放緩；經濟結構不斷優化；經濟增長的動力由要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新常態下，由于我國人口步入老齡化，勞動力的低成本優勢逐漸削弱。此外，由于環境污染帶來的嚴重后果，以消耗資源為代價的發展模式也難以為繼。企業傳統的成本優勢不復存在。因此，企業必須進行轉型升級，應對經濟新常態，而管理會計則是企業應對新常態的有效工具。

（一）新常態下，發展管理會計是企業控制成本、優化資源配置的重要手段

在復雜多變的經濟環境中，企業若想持續發展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎樣有效地控制成本、優化資源配置是企業管理層關注的重點。作為企業內部管理的重要手段，管理會計的發展顯得尤為重要。

在成本控制方面，管理會計需結合采購、生產、銷售等各個經營環節，通過對企業資源投入量與企業總體效益產出的比較以及企業短期成本投入與中長期收益的比較，有效分析企業哪項業務投入產出比低及其原因，并對其提出建設性意見。

在資源配置方面，管理會計通過預算控制、成本控制和業績評價等程序了解資源使用和轉化情況，評估資源轉化效率，最終選擇高資源使用率及轉化率的最優資源配置方案，減少企業在產業結構調整中帶來的資源過度消耗，提升企業競爭力。可見，企業控制成本和優化資源配置的實現離不開管理會計的作用。

（二）新常態下，發展管理會計是企業規避風險、創造價值的內在要求

在產業轉型升級過程中，企業必然會加強創新、挖掘新的發展機遇，而發展背后往往隱藏著巨大的風險。企業管理者不僅要關注價值創造，也要重視風險管理。這就需要管理會計充分發揮創造價值和規避風險的作用。

在創造價值方面，管理會計結合經營管理模型和會計信息模型，分析影響企業價值的動因，從而優化企業價值的驅動因素，幫助企業創造更多的價值。同時，通過對企業在一個產業或者行業中所處的價值地位進行分析，管理會計可以提出資源整合方向，幫助企業延展價值鏈，擴大價值范圍。

在風險管理方面，管理會計通過對相關資料進行歸納分析，找出經營過程中可能存在的風險，協助企業將不確定的信息最大限度地轉化為相對確定的并可以創造企業價值的有利信息，以減少企業決策的失誤概率和損失的可能性，有效的控制和防范風險。此外，管理會計在企業升級轉型過程中還能起到監督的作用。在各項工作的執行過程中，管理會計可以檢測到企業的管理漏洞和不足，提出相應的解決方案，促使企業在轉型過程中降低企業的管理風險。

二、新常態下，企業發展管理會計的思路

大力發展管理會計，推動企業完善管理制度，進而增強競爭力，是企業適應經濟新常態的迫切需要。本文從企業角度入手，從企業內部環境以及人才建設兩方面探討企業發展管理會計的思路。

（一）營造適合管理會計發展的企業環境

1.增強管理者對管理會計的重視

經營管理者是管理會計的真正需求者。管理會計能否發展，首先取決于管理者對管理會計的認識及重視程度。與財務會計不同，管理會計不具有強制性，應用與否完全取決于企業的內在需求。新經濟常態下，企業若生存，需向管理要效益，這正成為管理會計發展的持續推動力。企業管理者真正意識到管理會計在創造價值、提升企業競爭力等方面的作用，企業才能重視管理會計的發展。

2.動員各部門對管理會計的配合

管理會計從企業采購、生產、銷售等各環節著手來實現控制和預測功能。因此，管理會計的執行，不僅是財務部門的責任，還需要各個部門的參與和配合。企業上至股東、董事下至每一位員工都要認識到管理會計的重要性，接受管理會計的價值取向。在發展管理會計方面，企業應制定相關的管理條例，明確各部門的職責與分工。促使各部門積極與管理會計溝通，向管理會計提供生產經營過程中發現的問題、降本增效的方法以及其他管理會計所需的資料，從而從多個角度推動管理會計工具的深入應用。

3.提供平臺增強管理會計的信息化

市場經濟瞬息萬變，管理會計要適應經濟發展的需要，要提高工作時效性，建立統一的信息化平臺。通過信息化平臺，企業可以統一信息錄入口徑，在生產部門、業務部門與財務部門之間互聯互通，實現信息的公開性和完整性，保證信息資源的充分利用。管理會計可以通過信息技術平臺及時準確地獲取多維度的有用信息并加以統計、分析和預測，從而滿足企業內部管理和經營決策的需求。

（二）加強利于管理會計發展的人才建設

管理會計能否在實踐中得到有效地推廣與應用，很大程度上取決于管理會計人員的素質高低。因此，企業發展管理會計需要重視管理會計人員素質的培養。企業可以通過設置專門的管理會計崗位以及專業的培訓等方法來提升管理會計人員的素質。

1.設置專門的管理會計崗位

財務會計與管理會計在職責職能上是有區別的，企業無法完全依賴財務人員履行管理會計的職責，需設置專門的管理會計崗位完成相關工作。財務會計是對外報告會計，通過記賬、出報表等工作，為債權人、投資人等報表使用者提供企業過去財務情況說明。而管理會計是對內報告會計，通過對相關信息進行分析，為經營者控制和評價經濟活動、預測前景、規劃未來提供支持。管理會計的應用不只是財務部門的事，還涉及企業其他部門的管理人員。管理會計需熟悉企業各環節的相關知識和業務流程。鑒于管理會計的重要性、綜合性及與財務人員的職能差異性，企業應設立專門的管理會計崗位，明確管理會計的職責范圍與權限，并配備足夠的專職從事管理會計工作的人員，以保證管理會計工作的開展。

2.培養綜合的管理會計人才

新常態下，企業若想發揮管理會計在經濟轉型中的作用，必須培養一批高素質的綜合性人才。企業需定期組織人員參加相關理論與實踐的培訓，增加企業間、管理會計人員間的學習與交流。促使管理會計人才不僅掌握了管理會計的相關理論和方法，還掌握了邏輯學、統計學等知識，并具有全局視野和良好的溝通能力。此外，企業要加強管理會計人員的輪崗鍛煉，多方面培養管理會計人員的分析歸納、組織協調及預測決策能力。只有深入到崗位實踐中，透徹地理解企業戰略、運營模式、業務流程等，管理會計才能提出有價值的建議。

［1］陳文達，周鵬.基于新常態的中國特色管理會計發展思考［J］.財會月刊，2015（28）.

［2］全面發展中國特色管理會計加快推進我國經濟轉型升級［J］.國際商務財會，2014（12）.

［3］馮巧根.經濟新常態下的管理會計發展思路［J］.會計之友，2015（19）.

（作者單位：中煤科工集團唐山研究院有限公司）