基于建筑經濟成本管理的探討

趙勇

基于建筑經濟成本管理的探討

趙勇

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業率先發起“進攻性改革”，其他企業也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業里到處充斥著激烈的競爭與挑戰的氣息。因此，對于如何加強建筑經濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發展壯大是各大建筑企業都急需探討的。對此，本文將針對建筑經濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經濟成本管理提出了相關的措施。

建筑；經濟成本管理；問題；措施

在社會主義市場經濟體制下，我國各行業都加緊腳步，快速發展，其中建筑業也處于高速發展時期，為建筑企業贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業的成本管理意識，提高經濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

一、在建筑經濟成本管理上所存在的問題

（一）企業管理人員沒有意識到建筑經濟成本管理的重要性

在市場經濟的發展影響下，大部分企業都著重于眼前的利益，忽略了企業本身存在的一些矛盾和問題。因此，企業為了更快地實現預期的經濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監督，沒有對經濟的成本進行分析和控制，同時監理也沒有充分發揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經濟的成本。這些問題的發生也是由于建筑企業管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經濟損失和資源浪費，也帶來了一定的社會負面影響。

（二）企業經濟成本管理體制不健全

我國建筑施工企業大部分不存在完整、健全的經濟成本管理體制，使得企業對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。一方面，企業內部成本管理制度不成熟。企業內有時甚至會出現多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。

（三）在建筑經濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

從目前我國的建筑企業的發展情況看來，大部分企業都存在著相同的問題，就是依然用傳統的方式對的成本和財務進行管理。但是，傳統的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業的管理人員沒有加強和完善經濟成本管理的意識，導致大部分企業在建筑經濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經濟全球化的發展，企業雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業財務管理上存在的問題，建立健全完善的經濟成本管理制度也是尤為重要的。

（四）企業經濟成本管理方法粗放

在我國建筑行業里還存在一些問題，對經濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰略的角度去對待建筑經濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰略規劃，因此對企業工程的整個過程中的經濟成本無法進行妥善的管理。

二、建筑經濟成本管理完善措施

（一）增強企業工作人員的經濟成本管理意識和綜合素質

充分地讓建筑企業管理人員意識到經濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經濟成本預算方面的相關工作能力。可以在企業內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。對于優秀的工作人員可以對其進行獎勵。而企業領導也要學習建筑經濟成本的相關管理方式，以完善企業內部的管理機制，提高企業全體員工的綜合素質，樹立良好的企業形象，也是增加企業經濟效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企業經濟成本管理體制

第一，建筑企業內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現上述提到的多頭領導，出現問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。第三，企業內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續的進行。

（三）完善建筑經濟成本管理的組織體系

完善經濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業內部設置成本管理部門。完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業技能相結合。培訓過程中還要確保培訓人員的專業教授能力和保證培訓人員有良好的工作態度和精神，以達到把最好的專業知識傳授給受訓人員的目的。

（四）加強企業項目成本核算管理與監督工作

抓好企業項目成本核算才能更好的進行建筑經濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業的發展都能起到一定的推動作用。企業對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養主人翁的意識，端正態度，認識建筑經濟成本管理在整個過程中的核心地位。而在保證施工速度、質量的同時，企業也更應該抓好項目成本監督工作。我國目前各大建筑企業的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現象時有發生，企業此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監督機制，對監督中的具體操作過程加以完善，使監督工作實現標準化、規范化以及制度化，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。

三、結束語

我國大部分的建筑企業都存在著建筑經濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業穩定持續發展的因素之一。加強對于建筑企業的經濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業管理人員的管理意識是促進企業發展，增加企業的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經濟成本的管理體系，才能適應現時代市場經濟改革下的建筑行業發展要求。

［1］李國光，曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義［J］.中國新技術新產品，2012（02）

［2］黃英強.探析如何加強建筑經濟成本管理［J］.財經界（學術版），2013（18）

（作者單位：滑縣財政局）