后金融危機時代企業經濟管理的創新

劉坤 寶德威爾科技（北京）有限公司

后金融危機時代企業經濟管理的創新

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隨著我國經濟發展水平的不斷提高，全球一體化趨勢不斷增強，我國與其他國家的合作往來日益密切，世界性金融危機對我國各級企業發展造成了嚴重沖擊，只有積極應對這些挑戰，不斷提升企業內部管理水平，才能使企業國際競爭力增強。本文對后金融危機下的企業經濟管理提出幾點建議與對策，旨在為各級企業經濟管理提供參考。

金融危機 企業經濟管理 創新方法

前言

歷史經驗表明，市場經濟下各級企業發展到一定程度以后與其他企業間的聯系會更加密切，全球一體化使我國中小企業與世界各國的企業聯系日趨緊密，這既是企業實力的體現，也表示我國市場經濟體制日趨健全。但是，金融危機使我國中小企業面臨的破產風險加大了，訂單減少、產品滯銷等等，都成為企業面臨的重要問題。如何才能使金融危機消除，使企業在金融風暴浪潮中減少損失，就需要加強經濟管理創新，依靠創新管理使企業的各項資源得到優化配置，提升核心競爭力。

一、后金融危機時代下企業經濟管理創新的重要性

出現金融危機一方面是由企業不恰當的經營與管理造成的，另一方面是因為企業所處的外部環境變化。首先，金融危機在全球爆發以后，會使金融市場變得蕭條，很多行業發展不景氣，促使很多企業加快生產，努力提升生產效率，使市場產品過剩，行業競爭加大。外部環境很難短時間內改善，只有堅持集約化生產才能使企業更好的應對外部不利影響。其次，我國很多企業與國外的企業相比競爭優勢不強，技術落后、觀念陳舊、產品質量欠佳，在金融危機爆發以后，這些缺陷就都顯現了出來［1］。由此，加強對企業經濟管理的創新，不斷更新管理觀念，才能優化資源配置，提升企業核心競爭力。

二、后金融時代下企業經濟管理特征

在應對金融危機時，傳統管理方案已經不適應，企業在發展中對產品價值越來越注重，對各項生產活動進行綜合管理，在管理模式上體現一種綜合性。通過科學的規劃與成本控制使企業的總體經濟效益提升［2］。

（二）經濟管理與其他工作存在聯系

企業管理涉及到很多內容，不僅需要聯系生產部門、財務部門以及技術部門，還要與其他相關單位保持密切往來，在后金融危機時代下，很多管理內容都涉及到資金調配，使管理日益體現出經濟性。這就需要各級部門與人員優化資金配置與使用，只有加強收入管理、財務審核，才能使各項經濟事務更好的開展。

（三）從財務指標中將企業生產經營情況反映出來

企業各項決策將決定企業未來發展方向，領導層各項事務決策對于制定各項投資方案、反映各項財務指標有著重要作用。有年度、季度以及月度財務指標反映出企業生產經營情況。由此，企業各級管理人員需要加強對財務指標的控制，通過財務指標對企業經濟活動提供指導，不斷對各項生產技術進行優化與調整，使各項營銷方案、產品設計方案落實到位，這樣才能使經濟管理目標順利實現，將企業的總體競爭實力增強［3］。

三、后金融危機時代下企業經濟管理創新方法

（一）對管理觀念進行創新

任何一個企業的發展都離不開了先進的管理觀念，一個新穎、獨特的企業管理觀念下能夠使企業各項制度與體系制定也具有先進性，是企業管理的靈魂。在后金融危機時代下的經濟管理中，不僅要對管理者的觀念進行更新，還要引導各級員工不斷學習新的知識，開闊眼界，具備更加先進生產觀念，對于管理者來說，觀念決定了企業出路，能夠使企業內外部的運營管理環境更加優化。在觀念更新的同時，將危機意識、戰略意識引入，使決策人員更加清楚的意識到觀念創新的重要性，從而產生全局意識，具有更加長遠的發展眼光［4］。

（二）對企業的經營管理進行創新

在具備了更加先進的管理觀念以后，就需要將這一觀念落實到實際生產中，將觀念轉變為實際生產動力，將過去落后的組織形式改變，更新經營觀念，多采取虛擬化以及柔性化的管理框架，將新的經營組織結構建立起來。還要不斷增加企業管理彈性與柔性，在經營策略的創新上更傾向于品牌與經營戰略。

2.內容（C），是指培訓資源體系，包括師資、課程、教學案例、教輔資源等。互聯網時代“內容為王”，網絡培訓同樣必須以內容為核心，打造適合國有企業領導人員學習的培訓資源體系，滿足培訓需求至關重要。

比如，“王老吉”這一品牌，看似土氣的名字卻有著非常獨特的品牌文化，基于嶺南養生文化與中醫藥文化的傳承，也使保健飲品具備更永久的本土文化氣息與歷史內涵，使“王老吉”秉承返璞歸真的意味將“涼茶”與保健結合起來，一路飄紅的銷量印證了兩者匹配上的恰到好處［5］。首先，區域競爭對手較多，涼茶品牌很多，但都是以“涼茶”為后綴，比如，“冰紅茶”、“綠茶”、“蜂蜜柚子茶”等，但是，“王老吉”以傳統韻味的名字打造出獨特品牌。另一方面，不管怎么拆分“王老吉”這三個字，都非常和諧、融洽，迎合了消費者內心，成為品牌影響力的一個重要原因。由此可見，品牌對于企業經營來說有著重要意義，必須通過品牌創新優化生產資源，增強成本優勢。

另一方面，對企業的經營聯盟進行創新，企業經營聯盟就是指企業間將技術、生產銷售體系聯系起來，相互補充、溝通利用內部資源，從而形成一個更加固定的企業經營合作模式。而對企業品牌創新則是指將過去單純依靠生產質量取勝的模式轉變為依靠品牌熱度與認同感吸引更多消費者，通過增強品牌文化，不僅將企業知名度提高了，還使其他在同行業中增加了競爭實力，產生更多的產品附加值，贏得更多市場份額［6］。

（三）將財務支出約束機制建立起來

企業財務制度中財務支出控制與優化也是增強企業經濟性的重要手段，而支出的控制需要使用到財務支出約束機制，對財務人員的崗位職責制度以及各項經費制度不斷完善，對于共同設施的管理，車輛的使用等都要納入到管理制度中，將各項郵遞費用、通信費用、日常辦公費用都納入到經費制度管理中，這樣才能使企業的各項工作更加有序進行，減少盲目支出造成的資金浪費。構建有效的財務支出約束機制過程中，需要確保機制嚴格落實到位，各級人員都需要嚴格依據機制中的規定使用資金，省去不必要的費用支出，及時將資金漏洞彌補上，將資金使用效率提高。與此同時，對不同部門的預算進行細化，將更加科學的預算制度建立起來，增強財務部門的預算能力。結合企業發展的實際情況對預算定額適當調整，嚴格監督財務預算的執行。建立健全資產登記盤算制度，可以依據月度、季度以及年度對各項收支進行盤算，及時將結果記錄下來，優化對各項核算結果的審查。在企業內部建立價格制度，每一種生產資料，大到生產設備小到辦公紙張都要在采購時依據定額管理制度采購，每個月末依據成本差異分攤。

（四）使用信息化的財務管理方法

在信息技術不斷進步與發展下，企業的財務管理也開始引入并使用信息技術，依靠信息技術構建財務管理系統，電算化的財務管理已經逐步將傳統手工核算模式取代，使各項成本核算更加準確、可靠，將財務管理的信息化程度增強了，更加便于信息的存儲與查詢。使用財務信息管理系統，依靠計算機硬件與軟件支持，將管理上的時間與空間限制克服了，讓計算機的更多先進技術與功能得以實現。比如，遠程查賬、報賬、財務審計等等，還能實現數據信息的及時共享與傳播，增強了對不同分支機構的財務監督。

比如，潤生堂公司建立ERP系統，能夠集生產制造、分銷、財務管理為一體，在系統上線以后，各部門實施模塊化采購、分銷與生產。信息共享采取了主線信息集成的方法，但是造成了數據不統一，在考核指標上僅是簡單的羅列數據，引發了管理層不滿。面對這一壓力，財務部門開始對IT投資優化升級，在需求決策上，對不同組織力量關系進行協調，將核心流程需求找到，由公司領導直接參與業務與IT決策聯系緊密在業務應用需求的決策上，需要調和組織內部各種力量之間關系以及組織內部不同利益主體之間的關系。這些與業務緊密相關決策，必須由各級領導帶領各級部門管理人員參與，進而構建出一個更加有序的IT治理機制［7］。總而言之，企業在發展當中，面對的信息存在非常大的不確定性，化解IT在戰略與財務管理間矛盾的主要方法就是找到一個有效的決策紐帶將公司戰略與IT聯系起來，將更加穩定、高效的IT治理機制構建出來。

結語：本文主要對后金融危機時代下企業經濟管理重要性、特征等進行了分析，提出了幾點創新經濟管理方法的對策，表現了只有通過創新經濟管理，使各項成本得到優化，才能增強企業競爭實力，增強對金融危機的抵抗能力。

［1］韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考［J］.中國商論，2016（8）：35-37.

［2］熊瀟瀟.新常態下企業經濟管理的創新探討［J］.經貿實踐，2015（8）：70-70.

［3］宋云剛，朱德彬，趙品旺等.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究［J］.中外企業家，2014（16）：76-77.

［4］鄒春妍.關于強化和創新企業經濟管理的思考［J］.管理觀察，2015（16）：73-74.

［5］胡日華.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義［J］.中國商貿，2015（9）：22-23.

［6］安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］.中國商貿，2015（5）：37-38，58.

［7］欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略--以某零售企業為例［J］.現代商業，2014（32）：165-166.