建筑工程施工項目管理和技術管理

王雪蓮 豐寧滿族自治縣城市管理行政執法局

建筑工程施工項目管理和技術管理

王雪蓮 豐寧滿族自治縣城市管理行政執法局

建筑工程建設是城市發展的重要標志，隨著我國現代經濟的發展，城市的基礎建設中的建筑工程是城市建設的重點。但是，在建筑工程施工中工程項目管理和工程技術管理是建筑工程質量保障的關鍵，因此我們要加強建筑工程的項目管理和技術管理，建設更優質的工程項目。

建筑工程 項目管理 技術管理

一、建筑工程的施工管理和技術管理

建筑工程的施工管理就是在建筑工程項目在施工過程中運用科學的系統的方法對施工過程中的施工技術和項目管理進行有效的規范，使其按照建筑施工的相關技術規范來完成建筑工程項目的建設的過程。首先建筑工程施工技術要采用最成熟的施工技術來按照施工圖紙的施工要求進行施工，能滿足施工技術標準，在施工期限內能保證工程質量的前提下進行的技術管理過程。其次，項目管理就是指在施工過程中，施工管理人員對工程項目的建筑材料、技術人員、建筑資料、工程驗收等環節的管理，好的項目管理能體現在工程項目的經濟效益上。如果項目管理的比較成功，就能給企業帶來良好的經濟效益。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷的增強企業在行業中的競爭力，合理的施工技術管理和施工項目管理能有效的調配施工資源，有效的保證施工企業的經濟效益。

二、加強建筑施工技術管理的重點

（一）施工前期的技術儲備是技術管理的前提

1.成熟的建筑工程施工標準是建筑工程質量保證的基本前提，在我國建筑施工行業的技術標準和技術規范中，建筑工程施工標準能有效的約束建筑施工企業的技術管理標準，從而保證建筑工程項目的質量。建筑工程施工的技術管理制度的建立，首先建設施工圖的審核機制，施工技術人員一定要熟悉掌握建筑項目的技術標準，才能在施工實踐中進行技術管理；其次詳細準確的針對建筑工程項目編制施工組織設計，工程施工質量驗收標準等，能使施工人員輕松的進行施工。再次進行建筑工程施工的技術交底以及工程的檢查和驗收制度。2.在工程施工前工程施工圖紙要詳細的進行技術分析和審核，主要涉及建設方、施工方、和工程監理，三方需要對工程項目進行施工技術和施工目標進行技術交流和施工的技術方案進行深入的交流和探討。工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；建筑設計圖中給排水管道的設計位置以及電氣管道的預留是否合理等。這些技術問題在施工前一定要進行技術探討，進行技術調整的要在施工前提出，以免給工程施工造成浪費。3.工程項目施工開始后，施工管理者對工程的施工質量和技術問題有掌握權，施工管理者的責任重大，直接決定著工程建設的工程質量。需要管理者把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

（二）施工階段的施工技術管理

1.及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，再由工長、班組長向一線的技術施工人員進行施工技術交底，施工的質量控制，施工要求，施工意圖等要從上到下保持暢通的技術交流渠道。這樣才能保證工程項目的工程質量。

2.工程質量是建筑工程的核心問題，任何建筑工程的工作都是圍繞工程質量展開的，離開了工程質量，任何工作都變得不再重要了。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組.及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題。不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

3.關于工程進度與成本的管理。技術管理必須按照規定的進度目標。全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程的施工進度和建筑材料的供應；工程管理的效率主要體現在工程進度和成本控制上。如何提高工程進度的確是施工管理的難點，并且有效的降低施工成本，這兩點是施工企業取得經濟效益的最重要的兩個條件。

（三）竣工階段的施工技術管理就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較.對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑。檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的。評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結構與質景標準進行比較；第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

三、結束語

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施衛安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。