加強(qiáng)建筑工程造價和成本控制研究

張澎麗 河北安聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

加強(qiáng)建筑工程造價和成本控制研究

張澎麗 河北安聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的造價控制直接影響著建筑工程的成本投入。工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要保證。

工程項(xiàng)目成本 控制

建筑工程造價控制能有效的提高施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。追求建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)，既保證建筑施工的工程質(zhì)量又要獲得建筑企業(yè)的利益。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，建筑企業(yè)只有提高建筑企業(yè)的競爭力才能在市場中立于不敗之地。嚴(yán)格控制建筑工程造價，控制建筑工程的成本，加強(qiáng)建筑工程造價管理，降低建筑企業(yè)的施工成本，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，能直接控制建筑施工成本，對建筑工程的施工管理是至關(guān)重要的。嚴(yán)格的工程造價管理對工程施工的工程質(zhì)量控制，工程施工進(jìn)度和工程施工成本。優(yōu)秀的建筑工程造價控制能增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制。

建筑工程造價、成本控制是建筑施工企業(yè)的重要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程的工程造價和成本控制管理，必定能對建筑工程施工帶來重要的質(zhì)量保證。例如：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時，累計花費(fèi)成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。工程成本的控制和工程進(jìn)度之間的關(guān)系如果能達(dá)到最佳的關(guān)系，必定能給建筑施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價和工程成本的控制能有效的增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑工程造價管理

建筑工程的造價管理是建筑施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，良好的建筑工程造價管理能對建筑工程的工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程施工安全等環(huán)節(jié)達(dá)到合理的施工安排，能促進(jìn)建筑工程的管理科學(xué)性、高效性。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

建筑工程造價是建筑工程施工成敗的關(guān)鍵，工程造價一定要結(jié)合工程施工的實(shí)踐來進(jìn)行造價控制。嚴(yán)格的造價控制并且結(jié)合實(shí)踐的工程造價能給施工企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照確定的成本目標(biāo)，對影響產(chǎn)品壽命周期成本的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理的方式方法。工程成本控制的實(shí)現(xiàn)，能給施工企業(yè)帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能為施工節(jié)省工期，控制工程施工質(zhì)量。建筑工程的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑和實(shí)現(xiàn)方式。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

四、從建筑工程質(zhì)量上進(jìn)行工程造價成本控制

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，使得建筑工程造價和成本控制在合理的范圍內(nèi)。正確處理建筑工程質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

五、從工期上進(jìn)行建筑工程造價成本控制

建筑工程造價和建筑工程施工工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與工程造價成本的關(guān)系的重要因素，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低建筑工程造價成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

六、結(jié)語

建筑工程造價和成本控制決定著建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益的高低，施工企業(yè)如何控制施工造價成本是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。建筑工程造價和企業(yè)施工成本控制是企業(yè)的管理中的重點(diǎn)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價成本的控制，建筑工程的造價管理和成本控制能對建筑工程的工程施工質(zhì)量、施工工期的控制以及建筑工程的新技術(shù)的推廣帶來好處，能大大提高建筑施工企業(yè)的競爭力，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展贏得更廣闊的空間。