簡析施工企業人力資源績效管理的現狀及改進策略

蘇利霞 中鐵二十局集團電氣化工程有限公司

簡析施工企業人力資源績效管理的現狀及改進策略

蘇利霞 中鐵二十局集團電氣化工程有限公司

隨著我國經濟的快速發展，我國的施工企業也得到了發展，在這一過程中施工企業要想在競爭激烈的市場環境下生存，就要注重企業內部建設，其中人力資源系統是重要環節。而當前施工企業人力資源管理中還存在一些問題，需要采取一些措施來完善其管理制度，加強執行力度等。

施工企業 人力資源績效管理 現狀 改進策略

前言：近些年來隨著我國城鎮化建設的發展，促使我國施工企業的發展，但是在巨大的市場中也會遇到越來越激烈的競爭。施工企業人力資源管理是企業發展的重要環節，也是一個施工企業發展的軟實力的體現。尤其是在績效管理考核中是人力資源管理的重要項目，而考核的結果將用于管理決策，比如獎金的分配，人員晉升，人員培訓等。同時也對管理決策起到一個重要的參考價值，從長遠發展上看，將關系到施工企業的健康穩定發展。但是，在現階段我國施工企業人才資源開發管理機制的現狀還是存在著一些問題，而這些問題將間接的影響到施工企業的未來發展。所以，針對這些問題將進行合理化的分析研究，進而完善我國施工企業人力資源績效管理進程。

一、我國施工企業人力資源績效管理現狀

隨著我國施工企業的發展，其人力資源管理也得到了發展，并且相對于傳統的人力資源管理有了新的進展。首先，許多的施工企業人力資源管理開始建立起績效管理評價系統，開始重視員工多項考核，比如德、能、勤、績等較為全面的進行考核，將員工的能力和成果中的定性考查和定量考核有機的結合起來，在考核和晉升的考核標準，不但注重于工作能力，同時也注重思想政治表現，但是這一管理在實踐中，其執行效果不太理想。其次，施工企業的工資實施員工工作總額和企業經濟效益掛鉤，實施浮動工資等多種靈活的分配形式。最后，逐步的實施基本的社會保障制度，并且與企業承辦相結合，這樣將企業和個人形成一個整體，從而使得員工有梯次性的領取相應的社會福利。同時公司內部根據企業效益，以及企業文化建設等項目，為員工發放福利，激發員工工作的積極性。但是在實踐中也會出現個別現象，比如企業為了節省開支，減少相應的社會保障金等，這些個別現狀也將影響到我國施工企業人力資源的健康發展。

二、我國施工企業人力資源績效管理存在的問題

對于施工企業而言，人才是非常重要的。但是在實際當中，由于企業人力資源管理不當使得員工的滿意度下降，最終造成人才流失的局面。由于施工企業的工作環境經常在野外，其生活環境和工作環境十分的艱苦，而薪水和社會地位不高成為人才流失的客觀原因，同時施工企業的內部管理，尤其是人力資源績效管理中，制度不完善，其執行力度不夠，造成人才流失的主觀原因。其次，施工企業中對員工的崗位職責不明確缺乏科學的考核體系。同時，也沒有相應的規范來明確考核制度，所以在實際情況中施工企業人力資源對員工的績效考核是一種形式上的，沒有真正的發揮到作用。最后，施工企業在給員工定工資的時候沒有一個激勵性的措施，并且這種工資定位也缺乏一定的科學性。很多的企業為了吸引人才將工資定的較高，但是沒有相應的激勵措施，這樣的后果是，員工在得到較高的報酬后，其工作效率沒有成正比，尤其是在企業當中，這樣的工資水平成為普遍性之后，將會影響到工作效率的。

三、我國施工企業人力資源績效管理改進策略

（一）建立健全施工企業人力資源績效管理制度。施工企業根據企業自身的實際情況制定相應的人才資源績效管理制度，并且實施人力資源戰略部署，在每一年年初制定出本年度綜合業績考評的標準。同時針對不同崗位做出合理的評審標準，并提高績效考評工作的可操作性。同時要進行競爭機制，將考核優秀的人員提升到關鍵的崗位上，并且給予相應的工資待遇和企業福利。在執行績效管理機制的過程中要堅持制度反饋，對一些不合理的標準進行更改或撤銷，以企業利益和工作效率為原則。

（二）加強考核工作，積極的調動員工工作的積極性。加強考核工作，要定期或不定期的進行綜合考核，做出相應的評審機構和評審規范。同時，要做好相應的工作辦法，在進行評審之前對評審對象有一定的了解，并依據實事求是的原則進行評審，嚴格按照評審原則和評審標準進行。要重要平時的公平、公正性，防止出現個人偏見而產生的問題，從而給企業人力資源績效管理工作帶來嚴重的阻礙性。

（三）加強對員工的技能培訓，提高員工專業素養。人才培養是提高人才專業素養的有效途徑，也是實現企業人力資源績效管理工作有序開展的主要環節。對于員工培訓主要是采取全面提高重點培養的原則。主要目的是培養施工企業在施工現場和管理層中，有政治思想以及工作能力突出的人才成為企業的“標兵”。從而來帶動其他員工。同時，在培訓和考核的過程中要以德、能、勤、績為重點，全面的來培養員工。其次，是要加強培訓期間的考核，考核合格者按照培養給予相應的崗位，并且以此來作為跟蹤培養和跟蹤考核，這樣企業人員在培訓中得到考核，并將考核這一標準和規范潛移默化的植入到普通的工作當中，讓員工將績效管理工作行程一種習慣，并依據績效管理的標準來進行工作。

四、結語

在我國城鎮化進程的背景下，施工企業的發展得到了一個很好的契機，這也正是一次企業內部轉變的機會。施工企業人力資源績效管理是企業內部管理中重要的環境，企業中人才是最為重要的，圍繞人才而展開的工作要重視，從建立機制到執行都需要一個過程，并重視結果和效率。只有這樣才能將企業中人才的能力發揮到最大。

［1］鄧旎.施工企業人力資源績效管理的現狀及改進策略［J］.企業家天地（理論版），2010，（04）：56-63.

［2］陳曉璠，鄧硯谷，鄭玉莉.數據挖掘在企業人力資源績效管理中的應用［J］.上海管理科學，2009，（06）：46-53.

［3］楊棟，張蕊.企業人力資源績效管理實踐中的創新障礙研究綜述［J］.科技管理研究，2014，（04）：16-20.

［4］馬慧，周欣.論建筑施工企業績效管理的實施現狀及解決之道［J］.經營管理者，2013，（06）：23-29.

蘇利霞（1979-），女，河南汝州人，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司，中級經濟師，研究方向為企業人力資源管理。