工業與民用建筑工程管理現狀及解決措施

金莉花

摘要：自從加入WTO之后，我國的經濟飛速發展，現代化改革不斷推進，工業與民用建筑工程中的管理問題已經被全社會所關注。近年來，越來越多的工業與民用建筑工程開始推行現代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業與民用建筑工程的管理現狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。

關鍵詞：工業建筑工程；民用建筑工程；現代化管理；質量管理；進度管理；驗收管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2016）08-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.089

工業與民用建筑工程對國家經濟的發展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經驗來自于長期的實踐積累，在工業與民用建筑建設的過程中要針對出現的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經驗。在工業與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。

1 工業與民用建筑工程中的質量管理

工業與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業口碑，同時推動建筑行業的快速發展。

1.1 管理人員的綜合素質

盡管隨著科技的不斷發展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。

首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現場工作人員的溝通與交流，導致出現的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業知識，在管理工作中沒有做到專業知識與實踐經驗的有效結合，只是單純運用傳統的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發展需要。最后，管理者應端正自己的工作態度，加強自身的專業知識，在管理工作中充分地發揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創造良好的條件。

1.2 材料問題

材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。

1.3 設備問題

設備的安全性和先進性可以使工業與民用建筑工程在建筑行業中擁有更大的優勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業機器設備的優化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。

1.4 環境問題

環境因素是多變的，管理人員如果不考慮環境因素或者是缺乏對環境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環境因素，針對施工中有利的環境因素要加以利用，而不利的環境因素就要采取一定的防范措施加以

克服。

2 工業與民用建筑工程中的進度管理

工業與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。

2.1 建筑工程各方之間的相互配合

建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統一。具體表現在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業應加強與各方的聯絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。

2.2 材料供應方面的相關情況

如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現缺口也是很容易發生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。

2.3 投資方投資方面的管理

工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業的拖欠，就出現了掛空賬、打白條等現象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發放工資以激發他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。

3 工業與民用建筑工程的驗收管理

驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：

3.1 分項工程驗收

既然質量是工業與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監理單位，最后由監理單位進行最后的驗收確認。

3.2 分部工程驗收

就復雜的工業與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監理單位提交驗收的結果。

3.3 單位工程驗收

工業與民用建筑工程在單位工程完工后會向監理工程師提出驗收申請，監理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監理工程師會組織審查人員到現場對質量保證資料上的內容進行核實，然后根據對結果的分析決定是否同意驗收。

4 結語

完善工業與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業得到更好的發展機會，通過現代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業的可持續發展能力。因此，建筑企業的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現代建筑行業的發展

需求。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）