政協委員張近東：做委員要務實直陳改進

江城

作為一個扎根實業的政協委員，張近東恰到好處地發揮其深入行業、體察民生的角色優勢，對當前拉動消費最引人關注的農村電商和跨境電商傾注了大量熱情，并直陳改進建議

在近日召開的“兩會”上，我們又看到了熟悉的企業家代表——蘇寧控股集團董事長張近東先生。2016年是“十三五”規劃的開局之年，張近東作為新經濟轉型升級成功的代表，關注視角也突破了傳統產業的范疇，他這次的五件提案或許將為新常態下的經濟提檔升級提供獨特的價值，涉及農村電商、跨境電商、電子發票、創新創業、足球青訓等多個方面，兼顧民生幸福和行業發展兩大方向。這也是張近東連續14年以政協委員的身份參加全國“兩會”，既反映了零售業在中國經濟發展中的重要性，也推動著中國零售業不斷地創新發展。

蘇寧計劃再開設1500家直營店帶動更多農村地區就業

2016年1月，中央“一號文件”首次提出“加強農產品電子商務平臺的建設”，農村電子商務人才的培養已成為加快農村電子商務發展的重要保障。

由于目前各類農村電商培訓機構水平參差不齊，培訓機構管理混亂，在規模、能力上都無法滿足農村電商的發展。當務之急是建設由農業專家、企業電商平臺專家、數據分析專家等聚集打造的可持續發展的農村電商人才培養生態圈。依托政府作為農村電商教育孵化平臺的牽頭組織和保障，發揮企業在農村電商培養中的實踐作用，同時整合優化、規范社會資源作為教育教學力量的補充，集合全社會力量，建立切實可行的農村電商教育孵化體系。

為農村電商人才提供培訓，是推動農村地區就業的有力措施，為此，蘇寧發起了“金鳳凰計劃”，在農村地區開展電商實操培訓，對80后、90后青年進行培訓后，任命為蘇寧易購直營店店長，帶動當地電商健康發展。

2015年蘇寧已在縣鎮一級市場開設1011家易購直營店，為3萬余人提供了就業崗位。2016年蘇寧計劃再開設1500家直營店，將帶動更多農村地區就業。

其實，早在2015年9月，蘇寧就與國務院扶貧辦簽署戰略合作協議，計劃協助我國104個貧困縣政府加強電子商務實用性培訓，培育更多農村電商人才，預計3年內培訓累計不低于10000人次。

提案也要執著做委員要務實且持續

很多事情的推進并非一蹴而就，很多問題的解決也不是一兩年就能搞定，因此，這更需要“兩會”委員們的持續關注與不懈推動。對于連續14年參加“兩會”的張近東而言，雖然其給外界一直以沉穩、低調的形象示人，但低調并不代表沉默，除了對民生問題一針見血、直擊要害外，張近東針對焦點問題更是多年連續提案，并積極推進實施，恪守了一位政協委員為民發聲的責任和權利。

比如，“電子發票”作為張近東最近三年力推的提案，政府已經采納其建議。我國的電子發票也從無到有，從政策出臺到試點，今年已進入普遍推廣階段。張近東今年提案重點指向普及落地，勢必將加快這一步伐。另外，張近東曾經三次建言現代物流建設，因為只有打通現代物流的“血脈”，才能讓中國經濟，尤其是互聯網零售快速發展起來。時至今日，物流建設已經升級為國家戰略，以物流建設為支撐的互聯網零售正在成為中國經濟發展的關鍵力量。

可以看到，從“紙質發票”到“電子發票”僅一步之遙，然而，其節省的隱性社會成本和能源消耗則令人咋舌。一些媒體曾測算過，如果是在全國推廣電子發票，一年可以節約至少2000億張紙質發票和4000多億元的剛性運營成本，月節約紙張可以達到12萬噸，從而每年少砍伐約86萬棵成年樹木。

在張近東看來，取消紙質發票還只是電子發票全國推的第一步。他還建議將增值稅專用發票也納入電子發票的范疇。同時，扶持企業改造自有ERP以及財務軟件，真正實現電子發票的電子化報銷入賬，完善電子發票從開具到報銷入賬的全生命周期。此外，他還建議，建立全國統一的查驗平臺，提高用戶體驗。

火熱的中國足球更需要“青訓體系”

新賽季4支中超球隊正在征戰亞冠聯賽，江蘇蘇寧易購、山東魯能等球隊在亞冠賽中的杰出表現，也讓低谷中的中國足球再次看到崛起的希望。

雖然，中超聯賽還未開打，但是從目前亞冠聯賽和超級杯的上座率來看，已遠超去年。與此同時，伴隨著眾多有實力企業的加入，中國足球已經迎來了前所未有的熱度。

盡管盛況空前，但中國足球要想真正實現整體水平的提升，仍然面臨諸多問題。

政協委員張近東在其“兩會”提案中表示，導致中國足球目前現狀的原因有多方面，但最關鍵的還是青訓體系的建設。目前，整個社會并沒有把青少年足球提到戰略層面，各方的扶持力度也相較職業足球顯現出頭重腳輕的局面。具體體現在，青訓專業力量欠缺，大多數職業球隊雖有各級梯隊，但在基礎設施、專業教練的水平上，沒有后續跟進。此外，不僅缺少完善的全國青少年校園足球比賽，而且也沒有一個循序漸進的遞進體系，這導致很多優秀的小球員在小升初、初升高，高中升大學期間，沒有再深造的平臺。而職業俱樂部也沒有一個完善的從校園足球選拔年輕球員的機制，這使得很多球員無法尋找到有效的職業路徑，降低了家長培養孩子參與足球運動的熱情。

與此同時，中國足球在專業化、職業化建設方面，還應該嚴格制定俱樂部青訓體系標準化運營方案，建立專業化、系統化的青訓球員培養措施，吸收國外足球青訓先進的理念，并認真、系統化地開展校園足球聯賽的管理和運營。

此外，地方政府應督促和扶持各學校，加大對校園球場的建設投入，以及對外開放的力度，真正做到讓小球員想踢球有球踢，想學球有人教，充分釋放所有社會資源，產生最大的社會價值。

值得期待的2016

“看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑”，在2015中國企業領袖年會上，作為蘇寧控股集團董事長的張近東，首次對外吐露蘇寧六年轉型的心得。張近東認為，蘇寧在最好的時候轉型，以時間換空間，如今已步入收獲的季節。基于此背景，張近東立下2016軍令狀：刷新蘇寧轉型以來最高、最快增速，做行業中的“領航者”。此次關于張近東提交的提案也非常值得期待。