深化物力集約化管理 有效提升供應(yīng)保障能力

國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、工會主席、黨組成員 王 剛

深化物力集約化管理 有效提升供應(yīng)保障能力

國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、工會主席、黨組成員 王 剛

近期舒印彪董事長在豫調(diào)研期間對當(dāng)前河南公司和電網(wǎng)發(fā)展作出重要指示。現(xiàn)就貫徹落實舒印彪董事長重要講話精神，結(jié)合公司物力集約化工作，談幾點思考。

集約化管理工作在公司和電網(wǎng)發(fā)展中起到基礎(chǔ)保障作用。面對“十三五”公司和電網(wǎng)加快發(fā)展的新形勢，需進一步鞏固提升既有工作成果，深化完善頂層設(shè)計，提出新思路、新舉措和新辦法，切實推進公司物資工作質(zhì)效的穩(wěn)步提升，著力提升公司物力資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、支撐服務(wù)能力和設(shè)備質(zhì)量水平。

要始終堅持質(zhì)量優(yōu)先。持續(xù)優(yōu)化采購策略，科學(xué)合理設(shè)置資質(zhì)門檻，物資采購努力做到質(zhì)量優(yōu)異、價格合理。強化物資全過程質(zhì)量管控，開展重點設(shè)備精準(zhǔn)化監(jiān)造，試點推進集中倉儲和配送，持續(xù)保持電網(wǎng)物資抽檢高壓態(tài)勢，保證入網(wǎng)產(chǎn)品安全可靠。嚴(yán)格落實供應(yīng)商不良行為處理要求，營造公平競爭、以質(zhì)取勝的市場氛圍。

要樹立全壽命周期管理理念，深化物資從設(shè)計選型、采購、倉儲、配送、安裝、運行、維修、改造直至報廢的全過程分析研究，積極推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推廣實施整站招標(biāo)和配網(wǎng)成套化采購，擴大標(biāo)準(zhǔn)物資使用范圍。減少臨時性采購，使采購更有序、更高效、更具規(guī)模效應(yīng)。

要把提質(zhì)增效要求落實到深化物力集約化管理全過程。樹立資源整合的價值理念，充分借鑒供應(yīng)鏈管理先進理念和物流實踐的最新成果，持續(xù)加強供應(yīng)鏈管理，著力推進物資信息化建設(shè)，優(yōu)化采購策略，合理選擇采購組織方式，縮短供貨周期，全力做好各級電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)服務(wù)。加快庫存周轉(zhuǎn)和廢舊物資處置速度，通過物資精益管理降低“物耗”、提高質(zhì)效。

落實舒印彪董事長講話精神，深化物力集約化管理，需要公司各專業(yè)和各層級做到專業(yè)協(xié)同、上下協(xié)調(diào)。各級物資部門要主動超前，有效對接需求，加強引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，有效提升供應(yīng)保障能力，為公司和電網(wǎng)發(fā)展作出積極貢獻。