論企業人力資源管理倫理存在的問題及應對策略

王永芳

摘 要：在企業人力資源管理過程中普遍應該遵循的原則是人力資源管理倫理，人力資源管理倫理是企業實施人力資源管理的價值基礎。從目前的實際情況來看，我國企業中人力資源管理倫理存在著一些問題，這些問題直接影響到了企業員工切身利益，最終影響到了企業的長期可持續發展。本文從企業人力資源管理倫理的基本理論出發，分析了企業人力資源管理理論中存在的問題，并提出了幾點應對策略，目的在于提高企業人力資源管理倫理的水平，促進企業長期可持續發展。

關鍵詞：企業人力資源管理；倫理；問題；應對策略

一、企業人力資源管理倫理概述

（一）企業人力資源管理倫理概念

隨著企業人力資源管理在實踐活動中的不斷發展而形成的一種特殊的道德倫理現象被稱作企業人力資源管理倫理，企業人力資源管理倫理是倫理觀念和倫理原則在企業人力資源管理中的運用。道德和法律是社會管理中的兩個杠桿，最高層次的社會規范是道德，社會管理底線的原則是法律，因此可以看出在法律不能夠管理到的方面地方需要道德和倫理來加以完善。

（二）企業人力資源管理倫理的基本功能

可以說企業人力資源管理倫理是具備普遍性和時代性的特征的，其具備以下幾個基本功能：

1.可以提高企業市場競爭力。在現代企業管理制度中，以人為本是最重要的理念之一，要提高企業自身的市場競爭力就必須實施倫理化管理，實施倫理化管理可以進一步實現人力資本的市場化，可以更好的吸引、留住人才，提高企業的市場競爭力。

2.指導企業做出正確的決策。企業文化的重要核心部分是人力資源管理倫理，企業經營管理過程中的倫理分析是必不可少的，在倫理分析基礎上的分析可以指導企業做出正確的決策。

3.可以提升企業管理效率。激發企業員工工作熱情的源泉在于人性化的管理，企業人力資源管理倫理可以更好的實現人性化的管理，可以提升企業的管理效率。

二、企業人力資源管理倫理存在的問題

（一）公平與公正問題

人類在進行經營活動中的一個最基本的原則是公平公正，如果在經營活動中沒有做到公平公正，那么市場經營的秩序就會被打亂。在企業人力資源管理倫理中也存在著一些公平公正的問題，例如有的企業在培訓方面存在著不公平公正的現象，一些資歷較高的員工會得到培訓的機會，那些年輕的員工獲得的培訓機會較少，還有的培訓并沒有給員工選擇的機會，強制員工參加一些不必要的培訓；另外企業人力資源管理倫理不公平公正還體現在績效評價和薪酬分配上，有的企業的薪酬分配比較重視學歷，忽視了員工能力的高低，有的企業在進行績效評價的時候，忽視了客觀事實，導致了評價的手段公平公正性較差。

（二）安全與健康問題

企業人力資源管理倫理問題之一是安全與健康的問題，保證企業員工在工作中的安全是基本道德之一，在企業內部一定要建立起健全的安全衛生制度，降低在勞動過程中發生事故的機率，減少職業危害。但是從實際情況來看，在惡劣的工作環境下會給企業員工帶來一些事故傷害和職業疾病，一直以來事故傷害會直接導致員工的身體殘疾和生命的丟失。

（三）歧視問題

在企業人力資源管理倫理中歧視問題是比較普遍的，其中主要的歧視問題體現在年齡歧視、性別歧視、能力歧視等，其中年齡歧視主要指的是招聘中規定了錄取的年齡范圍，能力歧視是指在錄用員工的時候會通過一些智力題來淘汰員工，性別歧視主要是指有的企業在招聘的時候明確規定不錄取女性員工。

三、提高企業人力資源管理倫理的應對策略

（一）堅持公平與公正

企業利益分配的重要標準是公平公正，是保證企業健康可持續發展的重要手段，也是評價企業管理水平高低的重要指標之一。一方面企業要以勞動貢獻率為標準建立起相應的利益分配機制，企業要改變原來的人力資源管理方向，分配制度要以勞動貢獻為標準，這樣才能夠更好的激勵員工的主動性和積極性，消除企業員工內心的不公平的感受，避免因為不公平公正導致的人力資源管理倫理問題的發生；另一方面員工的心里預期要通過利益分配和激勵來實現，企業在制定薪酬標準的時候要從員工的生存和發展的心里預期出發，要保證員工付出和回報的公平公正。

（二）保證工作環境的安全性

安全與健康問題是企業人力資源管理倫理的主要之一，在企業經營過程中生產者有責任保證企業員工的健康安全，既要為員工提供必備的照明、溫度、濕度等客觀條件，還要為員工提供良好的人際關系、雇傭關系等。

（三）消除歧視問題

在企業人力資源管理中要消除歧視問題，不搞年齡歧視、性別歧視、能力歧視等，在招聘過程中要放寬年齡的限制，要對一些崗位允許女員工來擔任，不能設置一些智力題來淘汰優秀的員工，要任人為能，任人唯閑，讓員工感覺到自身被尊重，為企業每位員工提供一個更好的成長空間。

（四）加強與員工的溝通

加強與員工之間的溝通是提高企業人力資源管理倫理的重要手段之一，在企業中一些年輕員工與企業之間缺乏溝通，這樣就會導致有的員工會采用極端的方式來解決問題，因此企業要主動的與員工進行溝通，主動的了解他們的需求，將人力資源管理工作做到員工的生活當中去，及時的了解員工的心里變化和需求。

四、總結

綜上所述，企業人力資源管理既要追求效益和效率，又要追求倫理價值的最大化，企業要對人力資源管理倫理存在的問題有正確的認識，要認識到這些問題會直接給員工帶來較大的傷害，最終影響到企業的健康可持續發展，因此企業要從實際情況出發，積極的采用科學合理的應對措施，不斷提升企業人力資源管理倫理的水平，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]高曉方.人力資源管理倫理與工作滿意度的關系研究[D].內蒙古大學，2013.

[2]齊迎迎.我國企業人力資源管理道德缺失問題研究[D].東北農業大學，2013.