現代企業人事組織管理存在的困境與對策研究

羅軍

摘 要：伴隨著我國經濟發展水平的不斷提升，現代企業制度也隨著建立起來。人事組織管理成為現代企業發展的重要內容。當前復雜經濟形勢下的企業競爭已經不單單是企業生產經營方面的競爭，更是人才的競爭。所以，人事組織管理在企業競爭過程中發揮著重要的作用，成為企業之間核心競爭力的重要組成元素。本篇文章從人事管理對現代企業的重要意義著手，分析了當前我國人事組織管理過程中存在的問題，并針對所處的困境提出了一系列的解決措施，希望本篇文章可以給相關人員一些借鑒和思考，為提高我國現代企業人事組織管理水平提供動力和活力。

關鍵詞：現代企業；人事組織管理；困境；對策；研究

一、人事組織管理對于現代企業的重要性

人事組織管理制度是一個企業發展的源泉和動力。不僅可以滿足企業發展的需要，還能夠有效的提高員工的工作效率，增強企業的綜合競爭實力。先進創新的人事組織管理制度能夠有效的緩解企業發展中的困難，利用人力資源優勢，可以最大限度的創造更高的企業經濟利潤，發揮企業最大的經濟價值。當前，我國的企業管理人員開始將創新性的人事組織管理理念融入到管理工作中，能夠改善企業的工作氛圍，有效的提升企業員工的工作積極性，更好的將創新意識傳達給企業員工，提升企業員工的整體素質，讓企業員工充分發揮了主人翁的責任意識，從而提高了企業生產經營活動的整體效率。人事組織管理制度作為企業核心的競爭元素，具有基礎性的戰略性地位，可以讓企業靈活應對市場發展形勢，做出科學合理的應對反應。

二、人事組織管理存在的弊端

（一）現代企業人事組織管理理念落后

先進的人事組織管理理念是現代企業進行人事組織管理工作的導向標。當前，我國現代企業發展過程中缺乏先進的人事組織管理理念。論資排輩、人情設崗等頑固落后的人事組織管理理念有失人事組織管理的公平，不利于企業職工更好的發揮自己的工作效能，造成企業工作管理水平底下，人事組織的結構和人員分工不夠合理，缺乏真正具備專業才干的技術工作人員，難以形成企業核心競爭優勢，影響企業的進步和發展。

（二）現代企業人事組織考核體系不科學

科學公平的人事組織考核體系是公正評價企業員工工作業績的重要標準規范。當前，我國企業的人事組織考核體系中還有一些不公平、不合理的體制殘余，不能夠體現出領導者以及廣大企業員工的工作能力，無效的績效考核跟工資分配無法掛鉤，甚至有一些平均主義現象存在。與此同時，企業缺乏有效的員工激勵機制，員工的努力以及業績無法從最直觀的個人收入中直接體現，這對于企業員工的工作熱情和積極性是一種消磨，同時也是企業公信力的一種無形喪失。

（三）現代企業人事組織員工培訓體制不健全

企業員工是企業發展以及企業人事組織管理工作的主要參與者。當前，我國企業對于新員工的培訓只是停留在簡單的工作介紹，沒有將企業文化的核心理念灌輸到員工的頭腦中，如此的員工培訓體制是不健全，也無法充分發揮企業員工的最大效能。與此同時，我國企業存在人才流失的現象，也是由于人才管理體制的弊端所引起的。企業核心人才難以體會到自身的企業價值以及晉升空間，喪失工作的動力和工作的信心。

三、人事組織管理相關對策

（一）創新人事組織管理理念

創新人事組織管理理念是有效提升企業人事組織管理水平的重要途徑。理念是行動的先導，只有更新企業的人事組織管理理念，才能夠更快的更新企業的人事組織管理制度。企業應該充分重視企業員工的價值，給予企業員工充分廣闊的平臺來施展自己才能的同時，也能夠為企業的發展做出更好的貢獻。企業應該積極給員工營造一個快樂工作的工作氛圍和工作空間，讓企業員工能夠感受到工作的快樂，給企業整體的高效工作提供源源不斷的動力。

（二）健全企業員工激勵機制

企業調動員工工作動力的直接方式就是工資的獎勵制度。深化改革工資與績效結合的制度，根據風險與收益一致的原則，適當的進行工資分檔，實行崗位工資，按照崗位的績效與效益進行評估。同時，應該結合市場勞動力價格水平，對不同員工實行不同的工資標準，公平分配，提高員工之間的工作競爭力，鼓勵員工努力工作，創造一個積極向上，共同努力的工作作風環境，為企業的綜合實力提升打下堅實的基礎。

（三）科學用人與定期培訓

現代企業應該重視人才對于企業發展的核心作用，不僅要廣泛吸納優秀的人才，而且還要通過多種渠道來不斷拓展人才的培養計劃。企業應該樹立良好的人才培養觀念，不斷加大對企業員工培訓的資金投入，讓企業員工的專業素質和綜合水平得到有力的提升。與此同時，應該結合市場發展需要，不斷融入創新人才培養觀念，通過符合企業發展的個性化培訓來實現企業的可持續發展。

四、結論

現代企業的發展形勢越來越復雜多樣，這就要求我國企業必須注重人事組織管理工作。當前企業與企業之間的競爭不僅停留在生產經營的水平對抗上，更重要是人才之間的比拼。人力資本成為企業發展的一個較大的優勢，伴隨著知識經濟的到來，知識逐漸開始成為一種資本，管理理念也在發生的轉變，對于企業來說，不僅是挑戰，更是機遇。我國企業應該立足于企業發展實際，大力完善企業的人事組織管理工作體制，破除種種阻礙，為企業的持續健康發展注入強大的活力與動力。

參考文獻：

[1] 李曉芳，譚晶晶.淺談人力資源管理在企業管理中的地位與應用[J].黑龍江科技信息，2009（04）.

[2] 李長青，劉慧.淺析我國中小企業人力資源管理的現狀及改革[J].科技信息（科學教研），2011（13）.

[3] 陳婷婷.當前企業人力資源管理的存在問題及解決策略分析[J].廣東科技，2013（12）.