關于現代企業如何進行有效的人力資源培訓

余清

摘 要：隨著當代社會迅猛發展，現代企業競爭白熱化，要想在眾多的企業中生存，必須尋找有效的方法增加企業自身的核心競爭力。企業的發展也是人才的發展，在21世紀，企業的成敗很大程度上取決于人力資源的培養。本文著重討論了在當今社會大背景下，如何進行人力資源培訓，進一步提升企業的管理水平和企業的人力資源實力。

關鍵詞：企業；人力資源培訓；創新

現代企業快速成長和競爭，隨著全球一體化進程的加快，經濟的興衰取決于企業的發展，因為企業是推動國民經濟發展的 核心力量。企業的發展靠的是人才的發展，要想在激烈的競爭中立足，必須培養出一支出眾的、綜合素質較高的人力資源隊伍，21世紀企業的核心競爭力高低最終還是取決于人才價值。因此，我們有必要重新審視在當今社會改革的新視角下人力資源培養隊伍的現狀，探討更加有效的人力資源培養的途徑，加大培養人才的力度，這樣才能不斷為企業增加新鮮血液，促進企業更好更快的發展。

一、現代企業為什么要進行人力資源培訓

為了適應國際以及當下國內經濟迅猛發展的客觀要求，新時代的人力資源培訓必須要發展創新。知識、技術和信息的融合使得現代企業競爭更加激烈，再加上國內的社會主義經濟體制也在不斷進步和發展，企業面臨巨大變革，要想在變革中脫穎而出，人們的思想必須要有創新精神，這就使得人力資源培訓也要有創新點 形式，并且應當接受各種外界的挑戰。人力資源培訓工作是一個企業工作的核心，它也應當隨著時代的發展不斷的進步和創新。所以，在各個不同的時期，對人力資源的培訓工作也應該有著不同的理解，創新的形式也應該隨著時代的發展來改變。從我國來看，企業人力資源管理工作不盡完善，主要體現在在日常人力資源管理工作不是圍繞企業的人力資源管理體系展開的，同時，人力資源管理體系沒有與企業的管理體系有效結合，人力資源管理工作無法對企業整體的管理工作形成有效推動作用。人力資源培訓是對企業長遠發展具有基礎性作用，使企業發展的需要。市場經濟的不斷發展，企業管理模式也將與時俱進，人力資源培訓愈加的受到重視。

二、解決人力資源培訓中出現的問題

隨著時代的發展和社會的進步，如今我國已經進入了信息化的時代。 社會經濟的發展以人為中心，同樣人也是社會前進最關鍵的資源。 但是怎樣才能使我國的人力資源優勢的作用從最大限度上得到發揮，是我國面臨的一個嚴峻的問題。

當前市場上企業的激烈競爭，事實上就是企業里人力資源的競爭。誰能夠解決在經濟體制發展變革的新形勢下以新的視角解決人力資源培養中的問題，誰就是市場經濟的成功者。擁有成功的人力資源的企業畢竟是成功的企業，它會極大的發展人的素養和技術。因此，企業在解決人力資源培訓中的問題時，要給職工們培訓正確的市場向導，以及培養出員工根據市場現狀、市場變化解決實際問題的能力。

在當今經濟體制的變革下，首先受到沖擊的多數是已經發展時間很長的企業，這些企業的弱點就是體制陳舊，不能適應當代高速發展的市場經濟需求。這個問題從根本上來說是企業培養的觀念陳舊，因此，要解決人力資源培訓中出現的問題，必須要轉變企業的發展觀念，轉變落后的人力資源培養模式，爭求創新，要適應經濟體制。企業需要通過改變，優化原來的人才結構，開展廣泛的培養活動，極大豐富員工的人文素質，知識素質，操作技能，增加企業人才的數量，從而實現企業的發展，突破，經濟收益，增強競爭力。

三、企業有效的人力資源培養措施

（一）打造優質的企業文化

企業管理的重點是開發人力資源，開發人力資源的關鍵是調動員工的勞動積極性。首先，優秀的員工不僅要具備過硬的專業素養，還要具備良好的人文素養和精神文明風貌。因為企業文化的高低取決于員工人文素質的高低。因此，企業應當營造良好的企業文化，并且具有較強的感染力和凝聚力，這樣才能在這種良好的氛圍下，培養出高素質的企業修養，也能夠團結一致，在精神層面上促進企業競爭力的提高。這樣使員工以主人翁的姿態，懷著強烈的使命感、責任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠勞動，積極奮斗，知難而上，變被動為主動，創造性地進行勞動，不斷開拓創新。

（二）合理的選人育人

人力資源開發和培訓的第一步就是從公司外部或者內部來選拔人才，應該盡可能的在選拔的時候出現偏差，這就要求公司的選人制度要盡可能的完善，首先選人這本身要具備較高的專業技能和人文素質。其次在選拔時，要充分認識到，不必強求候選者非要具備多種技能，把所有的事情都面面俱到，最主要的要求是候選者應當在某一方面具有較強的能力并且能愿意為公司盡心盡力，這樣的人才都應該納入企業，避免因為在某一方面有缺陷但很有才能人才拒之門外。在選拔方式上也不用拘泥于單一的方式，應該使用盡可能的方式，如找獵頭公司，公司內部，外部介紹，他人推薦等。

（三）滿足實際人力發展需求

許多企業進行了大量的企業培訓，但效果卻不盡人意，很大的可能是因為人力資源培訓的實用性不強，或者是企業根本沒有抓住人力資源培訓的關鍵，沒有實事求是的分析企業真正的需求和人力資源問題。因此，企業在進行人力資源培訓的過程中，要具有針對性，認真分析實際的企業需求和人力資源問題，這樣才能取得有效的培訓效果。從整體上來說，企業應當根據自身的發展目標，培養員工所具備的基本的滿足企業的素養；從員工個人層面來說，在企業發展，在市場中遇到激烈的競爭的時候，要及時擴充自己的專業知識面，這樣來說，把企業的需求和員工的需求結合起來，這樣才能使培訓得到充分的發揮，效果也會更好，這樣才能發揮人力資源培養的價值，使得每個崗位上的員工都能盡可能的提高自己的業務水平，發揮自己應有的職能，這樣整個企業才能更有活力和競爭力。

（四）尋求新的培訓模式

一般情況下，企業培訓的內容大多是企業外的人員進行講解，在新形勢下，應該適當更改這種模式。企業人力資源培訓應該更加符合企業，員工自身的實際情況，這才有利于激發員工的積極性，提高企業的自我完善。在培訓的時候，可以多組織企業內部的員工形成培訓隊伍，找一些操作經驗豐富、職業道德高的老員工，請他們來給新員工進行培訓，這樣可以結合企業的實際情況進行培訓，具有高效便捷等特點。因為企業的發展情況、技術層面的特殊需求，只有企業自己的員工了解的最清楚。

其次，針對不同的培訓對象適當劃分培訓隊伍，比如，可以根據培訓員工的思維方式不同或者教育程度的不同來劃分，這樣也能進行針對性的培訓，使培訓的內容會更加有效。

另外，在宣傳人力資源培訓的時候，要多結合新的發展潮流，比如要注重互聯網和電話媒體的強力傳播性；除此之外，還可以多組織一些文化活動來對人力資源的培訓工作進行宣傳，在這些方法下，人力資源培訓的宣傳能夠得到有力的傳播，也會激發員工的培訓興趣，進一步達到有效的人力資源培訓的目的。

由于當代知識經濟產業的技術更新加快，求職者或者在公司中工作一段時間的員工所掌握的知識可能兩三年內就會被淘汰更新，所以，公司應加大力度進行人力資源培訓，如不繼續培訓，必將落伍，企業競爭力會慢慢下降。

（五）重視員工的貢獻與產出

人力資源培訓的第一要務，是培養出對公司發展有利的人才，在評定員工的業績時，不僅要注重員工的態度和努力程度，還要強調員工的貢獻與產出，對于那些經過培訓后產能較高的員工進行相應的獎勵刺激，直接提升人力資源培訓的實際效果。

（六）建設完善的培訓信息系統

建設完善的培訓信息系統培訓信息系統應包括：培訓需求信息、員工職業發展信息、培訓計劃信息、培訓實施信息、培訓課程信息、培訓費用信息、培訓師資信息、培訓公司信息、培訓協議、合同信息、培訓效果評估信息等。除上述信息外，培訓信息系統中還應包括競爭對手的培訓信息，在一定程度上避免企業惡性競爭，可以說成也是防止人才外流的措施之一。

四、結語

企業的人力資源培訓問題值得企業去想辦法克服，這對于提高企業的競爭力，員工職業素養，在激烈的市場競爭中取得良好的效益是十分必要的。當然，在如何有效進行人力資源培訓中還存在的問題不是一朝一夕就能解決的，需要企業的管理部門和國家的管理部門共同努力，總結經驗，結合實際，開拓渠道，不斷優化企業培訓機制。

參考文獻：

[1]吳興燕.淺議現代企業如何進行有效的人力資源培訓[J].科技資訊，2013，18：165+167.

[2]孫佳斌，王鐵梅.淺談現代企業如何進行有效的人力資源培訓[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010，08：19.