企業人力資源開發管理現狀及對策

李艷明

摘 要：進入到知識經濟時代后，人力資源發揮著日趨重要的作用；特別是市場經濟體制的不斷完善，企業在發展中面臨著日趨激烈的市場競爭，針對這種情況，就需要做好企業人力資源開發管理工作，充分發揮人才優勢，促進企業健康發展。本文簡要分析了企業人力資源管理現狀及對策，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：企業；人力資源開發；管理對策

現代企業開始轉變管理重心，由人力資源替代了過去的物資資源；人對于企業一些經營管理活動的開展，都具有十分大的作用；而企業人力資源管理活動的開展，主要是為了更加高效的利用人力資源?，F階段在企業人力資源開發管理中，還存在著諸多的問題，需要及時采取相應的解決對策。

一、現階段企業人力資源開發管理中存在的問題

（一）落后的人力資源管理理念

部分企業沒有充分重視現代企業管理中人力資源管理的意義，沒有將人力資源管理工作上升到戰略高度，他們認為人事管理就為人力資源管理，主要內容是制定工資方案、晉升和培訓人員等。這種人力資源管理理念比較的落后，導致企業沒有將人力資源開發部門給設立出來，沒有統一規劃員工，制定相應的績效激勵措施等，制約到人力資源管理質量的提升。

（二） 人力資本方面的投入較少

很多企業沒有對企業職工培訓工作產生足夠的重視，大多是被動或者和應急開展員工培訓，沒有將培訓制度和目標給科學構建起來。很多企業的領導十分認可信息技術的作用，但是卻忽視了技術使用人才的開發和培養，人力資源方面的投資較少，制約到了企業綜合競爭力的提高。

（三）沒有大力提高各級管理者的素質

相較于國外人力資源開發，我國企業現階段人力資源開發中存在很多問題，重視員工開發，卻沒有有效提升管理者整體素質，這樣對于企業的長遠發展，就會造成不利的影響。企業高層管理人員需要全面了解企業業務工作，能夠分析和判斷全局性問題，以便做出更加科學的決策，促進企業全面發展。

二、企業人力資源開發利用的對策

（一）將以人為本的經營管理理念給樹立下去

進入到知識經濟時代后，科學技術不斷革新，特別是我國逐步完成了經濟體制和經濟增長方式改革，現代企業制度也日趨成熟，需要將人力資源開發利用作為管理的重點。人作為生產第一要素，會制約到其他要素。在現代企業經營管理中，核心內容是人力資源，直接影響到企業其他基礎管理工作。在這樣的形勢下，企業要想獲得成功，除了擁有設備資金等基礎資源之外，還需要將高素質人才的作用給充分發揮出來。

（二）科學合理的配置人力資源

現階段，企業主要培育人力資源，輔助采用引進手段，這是由我國具體國情所決定的。為了促進企業的長遠發展，需要從戰略高度來培育人才，以便保證企業發展規劃能夠匹配于企業人力資源開發計劃，以便提升培訓的針對性和層次性。通過對內部人才大力培育，可以促使職工主人翁意識得到增強，穩定企業人才隊伍，形成和積累人力資源。從短期目標來講，輔助引進人才，將招聘或者借用等方式運用過來，對具有較高素質和水平的人才大力吸收，如科學技術人才、高級管理人才等，需求量較少，且對其質量有著較高要求，企業可以承擔其引進成本，能夠將一些新的信息帶給企業。通過轉變配置方式，可以根本性的改變工廠人事管理部門及其他部門的工作方式，這些部門除了開展操作性管理行為之外，還需要將策略性管理工作給科學開展下去。

（三）將能本管理制度給全面推行下去

具體來講，能本指的是在評價人才的時候，將關系、學歷和資歷等外在因素給完全拋棄掉，而是充分考慮能績、業績和政績等內容。將能本管理模式實施于管理層，可以下崗那些不努力工作的管理干部；將能本管理實施于科研部門，可以增加專門要才的緊張度，鼓勵那些資歷較淺的人通過較好的業績或者政績等，發揮優勢。借助于項目、課題或者實際業務來考核評定高級、中級技術人才，避免有一些濫竽充數人才存在，將具有真材實料人才的積極性給充分發揮出來，營造一種公平競爭的良好氛圍。

（四）將培訓、考核工作機制給科學構建起來

主要從職工培訓、職工教育以及職工發展等方面來開展培訓工作，以便促使減員增效的目的得到有效實現；勞動技巧、勞動態度、專業知識等都是培訓的主要內容，而提升訓練和職業發展等是主要的教育內容，發展指的是結合時代變化及企業發展需求，對機動性的人力資源儲備進行培養，以便促使企業生命力得到增強。在考核方面，需要將其嚴格貫徹落實下去，避免單單流于形式，將業績和能力作為考核的重點，采取科學簡練的考核方法，公正公開考核結果，將考核激勵作用給充分發揮出來。根據考核結果，有機結合物質獎勵和精神獎勵方式，如獎金、職位晉升、旅游機會等等，通過獎勵機制的構建，對企業其他員工產生激勵作用，促使人力資源得到全面開發。

三、結語

綜上所述，在現代企業管理中，非常重要的一個方面為人力資源管理，其直接影響到企業綜合競爭力的發揮，需要引起人們足夠的重視。結合企業具體情況，將以人為本的經營管理理念給樹立下去，有效轉變經營模式和經濟增長方式，借助于企業人力資源管理的開展，將員工積極性給充分發揮出來，提升業績，更好的實現企業目標。

參考文獻：

[1]于果.企業人力資源開發和管理現狀及對策[J].中國電子商務，2014，5（10）：123-125.

[2]李衛紅.我國煤炭企業人力資源管理現狀及發展對策研究[J].煤炭技術，2013，5（11）：66-68.

[3]霍迎春.淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].黑龍江科學，2014，5（12）：44-46.