推動供給側改革 實現山西煤炭浴火重生

■于振海 梁曉飛 王勁玉

推動供給側改革 實現山西煤炭浴火重生

■于振海 梁曉飛 王勁玉

因煤而興，因煤而困，由煤脫困。山西近日正式啟動煤炭供給側結構性改革，以“壯士斷腕”的決心去產能，安置煤炭職工，推進煤炭清潔高效利用，精準制導——解決煤炭產業無序過剩問題，以求實現山西煤炭浴火重生。

斬釘截鐵去產能

煤炭是山西經濟發展的支柱產業。2012年以來，“跌跌不休”的煤價，把山西經濟拖入谷底。今年以來，煤炭困局仍在加劇。一季度，山西煤炭銷量同比增加600多萬噸，但同比減收700多億元，增虧9億多元。隨著市場下行，長期被掩蓋的供需矛盾、管理落后、利用粗放等問題浮出水面。本輪困局，不是簡單的市場波動，而是長期“皇帝女兒不愁嫁”的賣方市場導致的煤炭供給側出了問題。

去產能，成為改革“當頭炮”。山西省政府明確提出，到2020年，全省有序退出煤炭過剩產能1億噸以上；再次重申，今后五年，原則上不再新配置煤炭資源、不再新審批煤礦項目。煤炭行業重復建設的口子被扎緊。

4月初，全省562座煤炭生產礦井重新確定的產能已全部公示。按照276個工作日，年產能凈減少14548萬噸。以去年產量計，這一數字相當于每年減去山東一省的原煤產量。

與此同步，合計年產能7940萬噸的16座違法違規礦井被叫停；207座重組整合煤礦停產停建整頓。為保證政策落實，為期三個月的全省煤礦安全生產大檢查已經開始。

組合效應下，今年山西煤炭產量預計減少1億噸以上。分析認為，大力去產能，主動減產量，山西煤炭行業將率先走出“以量補價”的惡性競爭，不僅有利于平衡全國市場，推動整個煤炭行業脫困，也會有效地倒逼山西各級丟掉煤炭依賴，吃下轉型“定心丸”。

職工不下崗，不買斷工齡

在大同市口泉溝，一座資源即將枯竭的老礦，5000名職工年產煤不足百萬噸，每噸煤成本上千元，年虧損上億元。相距不遠的一座現代化礦井，1000名職工年產煤炭上千萬噸，噸煤成本100多元，年盈利數億元。

近年來，山西煤炭行業職工收入持續縮水，一些地面職工月工資已降至當地最低工資標準附近，且工資拖欠、社保欠繳的范圍還在擴大，“新礦養老礦，老礦養人員”模式難以為繼。大力去產能，人員分流勢在必行，“人往哪里去”成為首要難題。

山西把職工安置作為化解過剩產能的重中之重，全力做好就業安置：實施帶薪轉崗教育培訓，符合條件人員實行內部退養，加大采煤沉陷區治理力度，鼓勵企業轉型轉產、創新創業，千方百計保民生，保就業。

“國有煤炭企業人員多不是包袱，而是財富。”山西省省長李小鵬堅定地表示，職工是企業的資源還是冗員，是考驗企業管理水平的尺子。人員分流不能隨意下崗、買斷工齡，而是倒逼企業深化改革、強化管理，實現人力資源由煤向非煤、由國企向整個社會的戰略轉移。

與之相應，山西將進一步完善煤炭市場機制，加大企業改革力度，完善法人治理結構，開展資本運營（投資）公司試點，深化企業“三項制度”改革，積極推進分離辦社會職能，推進廠辦大集體改革，在企業各項補短板改革中尋出路。

清潔綠色高效為煤炭供給側導航

壯士斷腕，陣痛難以避免。短期看，煤炭減產，將使山西面臨更大的困難；長期看，不去掉過剩產能，就會在“越過剩，越降價，越超產”的怪圈中越陷越深，甚至面臨崩盤危險。

凡事預則立，棋貴早一步。在煤炭下行跡象初顯時，山西就已下出“先手棋”，打出“組合拳”，利用倒逼機制推進“煤炭革命”。

從2013年發布“煤炭產業20條”，到2014年啟動低碳創新行動計劃、清理規范涉煤收費、改革煤焦公路銷售體制，再到去年開啟“煤炭管理革命”，山西堅持市場化改革方向，每年為煤企減負百億元以上，大力倡導綠色轉型。

如今，踩下產量擴張的“急剎車”，山西將把更多的人才、資金、資源用于科技創新，加快推進煤炭清潔高效利用，引導晉煤全面進入供給側結構性改革的新航道。

實際上，越來越多的“煤老大”在市場的持續寒冬中苦練過硬內功，錘煉嶄新肌肉。

曾是全國第一個煤炭工業現代化礦區的潞安集團，去年成為全球第一家從煤炭中提取特種潤滑油基礎油的企業；作為全國最大的無煙煤生產基地，陽煤集團的煤化工產業排到了行業三強，收入是煤炭的3倍；同煤集團既是山西產量最大的煤企，也是山西規模最大的電企，電力裝機超過1600萬千瓦；國新能源近年來走上從煤炭到天然氣再到藥業的轉型之路。一批傳統煤炭企業沿著供給側改革的軌道初顯勃然生機。