陜西煤化機電安裝有限公司班組建設情況調查

高燁

班組是企業的細胞，是企業最基層的組織，處于執行層的地位，擔負著企業生產、經營活動中最繁重的指標和任務，是企業穩定的基礎和取得“雙重效益”的前沿陣地。也是各級組織聯系職工群眾的第一起點。因此，在新形勢下，推進班組工作，必須找準位置，體現特色，發揮作用。近期筆者對我司的十個項目部班組建設情況進行了調研，現將調研情況整理如下：

一、班組的現狀

安裝公司成立于1954年，為機電安裝工程施工總承包二級、輸變電工程三級施工企業?，F有職工229人。下設十個項目部，共設施工班組22個。施工遍布陜西黃陵、神木、榆林、甘肅酒鋼、貴州六枝等地。

近兩年來，集團公司相繼出臺了一系列加強班組建設的文件，這些綱領性文件的頒布、實施、明確了班組建設的指導思想、基本原則和基本內容，促進了班組科學化、規范化和制度化建設的進程。機電安裝公司抓住機遇，乘勢而上，先后制定了《班組建設實施辦法》、《班組安全建設實施細則》，編制了《班組建設制度匯編》，從管理層面上，已經把班組建設擺到了極其主要的位置，堅持每年對班組進行考核晉級、表彰模范班組和先進班組。這些都無疑對班組建設產生極大的推動作用，但也應當看到我司施工點多、線長、面廣，班組建設發展還不夠平衡，班組整體管理水平還不夠高，近兩年雖然通過強化管理，班組建設有了長足進步，但與集團內的兄弟單位相比仍然存在一些不容忽視的問題。

二、存在問題及原因分析

（一）存在的主要問題

（1）基礎管理薄弱。

（2）創新能力不強。

（3）管理手段不先進。

（4）考核制度不落實。

（5）對班組長的培養教育力度不夠大。

（6）創建和諧班組的氛圍不濃。

（二）原因分析

（1）班組長的綜合素質、工作能力與班組建設的要求不適應。

（2）班組長的待遇問題，也是影響班組建設水平的直接原因。

（3）班組成員不固定，也是影響班組建設水平的重要作用。

三、加強班組建設的對策及措施

（一）統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的

首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和生活水平才會提高。

其次，班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。

第三，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求和前提。

（二）克服認識上的誤區，端正班組建設的態度

隨著建設集團重組改革上市，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現實生活中，隨處可見由于對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象的存在。

首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設工作貫穿于日常施工、經營工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產、優質工程的有效保障和動力。

其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設工作的考核。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考核標準、獎勵標準、工作條例，班組建設搞得好的我們重獎，班組建設搞不好的我們要

重罰。

（三）不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法

班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。

首先，要建立穩定的班組，抓好班組人員技能和素質培訓。

其次，建立人人參與的考評機制。

第三，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。

（四）搞好班組文化建設

班組文化是企業文化的基礎，一是班組思想文化。這包括班組成員必須學習掌握黨的路線、方針、政策以及相應的法律法規，這是一個健全的班組文化必須具備的內容。 二是班組技術文化，也就是技術知識。三是安全文化。班組要圓滿完成項目部確定的生產方針目標，實現生產安全，必須遵守勞動紀律和施工工藝，保證職工生命安全。

（五）培養優秀的班組長，建設優秀的班組團隊

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗?？傊?，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不?。∽鳛橐幻嘟M長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業“細胞”的健康。有了健康的“細胞”，企業才會充滿活力！

四、班組建設的建議

各級黨、政、工領導必須有時不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進取精神。充分認識到創一流的班組是基礎，沒有一流的班組就沒有一流的企業。因此，就必須定期研究解決班組創一流工作中出現的新情況、新問題，認真解決班組管理上的薄弱環節，定期召開班組建設經驗交流現場會，促進各班組相互學習，取長補短，既交流班組長的工作經驗，又能解決班組管理存在的問題。

要繼續開展既有傳統性又有實效性的群眾性崗位練兵、技術比武、拜師學藝活動，充分調動班組職工學技術、鉆業務的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學成才之路，要強化激勵機制，善于在班組長中發現管理人才，要重視在一線工人中培養中、高級技術人才。建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，不僅是創一流施工企業的需要，也是機電安裝公司在做好中做大，在做優中做強的需要。