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淺談黨員在班組文化建設(shè)中的帶頭作用

2016-03-10 21:38:11劉海鵬
企業(yè)文化·中旬刊 2016年2期

劉海鵬

摘 要:文章指出實(shí)施以提升班組素養(yǎng)為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),必須要重視培育先進(jìn)典型,發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng);為班組成員明確職業(yè)愿景,進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)型班組”與“知識(shí)型員工”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位,成長(zhǎng)成才,使班組成為人才培養(yǎng)的基地和搖籃。

關(guān)鍵詞:黨員干部;班組文化;職業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。“文化”是人類(lèi)生活的反映,活動(dòng)的記錄,歷史的積沉,是人們對(duì)生活的需要和要求、理想和愿望,是人們的高級(jí)精神生活。是人們認(rèn)識(shí)自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。文化有兩種,一種是生產(chǎn)文化,一種是精神文化。科技文化是生產(chǎn)文化,生活思想文化是精神文化。而企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的,被班組成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知總和。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。

一、班組文化存在的問(wèn)題

近年來(lái),紅塔遼寧煙草責(zé)任有限公司營(yíng)口卷煙廠積極推行文化建設(shè),提出了文化建設(shè)思路,即“編寫(xiě)六種文化教材,打造三大文化板塊,辦好三大宣傳教育陣地,抓好三級(jí)安全思想作風(fēng)整頓”,取得了一定的效果。但總的來(lái)說(shuō),文化建設(shè)也存在重檢查考核,輕指導(dǎo)、重形式,輕內(nèi)容的情況,特別是在文化向區(qū)隊(duì)、班組延伸方面,還存在一定的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)為: 職工文化素質(zhì)偏低,不能適應(yīng)打造高素質(zhì)安全型員工的需要。 個(gè)別職工安全思想觀念不強(qiáng),不能適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。 個(gè)別職工按章操作觀念不強(qiáng),不適應(yīng)規(guī)范安全行為的需要。文化建設(shè)對(duì)職工安全操作技能提出了更高的要求,而目前職工安全操作技能還不適應(yīng)文化的發(fā)展需要。主要表現(xiàn)在:大部分職工沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和規(guī)范操作的習(xí)慣,造成現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象屢禁不止,隱患重復(fù)出現(xiàn),而且隱患在現(xiàn)場(chǎng)未能得到及時(shí)處理。目前,隨著文化在內(nèi)的企業(yè)文化推進(jìn),對(duì)職工安全操作技能的要求越來(lái)越高,作業(yè)行為要求越來(lái)越規(guī)范,而職工操作技能低下和行為不規(guī)范的現(xiàn)狀與之形成了較大反差。

二、班組文化建設(shè)的實(shí)踐與成效

實(shí)踐中,紅塔遼寧煙草責(zé)任有限公司營(yíng)口卷煙廠,班組文化建設(shè)不應(yīng)僅僅著眼于班組文化環(huán)境、文化陣地、文體活動(dòng)等文化建設(shè)的表象,更應(yīng)著眼于文化建設(shè)的實(shí)質(zhì),即班組管理及班組員工素質(zhì)的有效養(yǎng)成與提升。為此重點(diǎn)圍繞“有效提升班組成員素養(yǎng);打造高效執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì);深化班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);培育和諧有序人文環(huán)境”開(kāi)展班組文化建設(shè),著力養(yǎng)成“標(biāo)準(zhǔn)先行、5S管理、文化興企、品牌建設(shè)、誠(chéng)信守法、感恩奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)共建”等符合時(shí)代特征和班組建設(shè)需要的理念。

(一)建立班組思想文化

我們各級(jí)管理者及每一個(gè)職工就必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這個(gè)責(zé)任,盡心盡力地做好安全管理的方方面面工作。要用思想政治工作推進(jìn)班組文化建設(shè),解決思想問(wèn)題同實(shí)際問(wèn)題、解決個(gè)性問(wèn)題與共性問(wèn)題相結(jié)合,認(rèn)真地分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài),堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線,因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn),黨政工團(tuán)齊抓共管,力求實(shí)效,共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系。要培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。要通過(guò)建立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等方式,營(yíng)造良好的安全氛圍,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

(二)建立班組管理文化

建立班組安全管理文化,一要著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,因此班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)是班組文化建設(shè)的關(guān)鍵。二要給予班組安全管理更大的自主權(quán)。尊重員工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,是班組文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。要持之以恒地加大對(duì)班組安全裝備和文化設(shè)施的投入,切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位,并因地制宜地開(kāi)展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng),為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想基礎(chǔ)服務(wù)。各隊(duì)要將安全績(jī)效考核、事故處罰權(quán)限以及相關(guān)責(zé)任分解,逐步納入到班組管理的工作范疇。通過(guò)將安全管理關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮了班組的主觀能動(dòng)性,使責(zé)任真正落實(shí)到人頭。

(三)建立班組制度文化

一要切合實(shí)際地建立安全機(jī)制。安全機(jī)制是探索和實(shí)施班組文化建設(shè)措施的基礎(chǔ),為深化班組管理提供了必要的組織保障。二要建立健全的班組活動(dòng)制度。班組活動(dòng)是創(chuàng)建文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前基層班組活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢(shì),我們今后要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫,在深度和廣度上做文章,不斷增強(qiáng)基層班組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

(四)建立典范帶頭文化

班組建設(shè)中,充分發(fā)揮一線班組黨員同志“亮身份、強(qiáng)意識(shí)、明責(zé)任、樹(shù)形象”的示范帶頭作用,采取一幫一、一帶一方式,由黨員骨干帶動(dòng)全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),建立班組成員之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。定期組織黨員安全技術(shù)講座,組織開(kāi)展典型事故案例分析討論、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制等安全教育活動(dòng)。先后開(kāi)展了班組“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全技能練兵”等學(xué)技練兵活動(dòng),各班組掀起了“學(xué)習(xí)黨員標(biāo)兵、爭(zhēng)做安全能手”的熱潮。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,公司注重發(fā)揮班組管理典型帶動(dòng)作用,積極挖掘一線班組優(yōu)秀黨員的事跡。公司對(duì)黨員公開(kāi)承諾事項(xiàng)落實(shí)情況的跟蹤督查,各黨支部積極發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊優(yōu)秀黨員的事跡,通過(guò)開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”活動(dòng),選樹(shù)了一批班組安全管理典型,在黨員的模范帶頭作用下,各單位逐漸形成了“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好工作局面。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之,班組文化建設(shè)不是立竿見(jiàn)影的,而是需要長(zhǎng)期熏陶,同時(shí)要講究科學(xué)性、普及性和可操作性,在實(shí)施途徑上要做到日有行動(dòng)、月有安排、季有打算、年有籌劃,同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中要立足于班組文化建設(shè)的規(guī)范化、完整性和實(shí)用性,通過(guò)持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn),班組文化建設(shè)一定會(huì)在生產(chǎn)中發(fā)展巨大作用。

參考文獻(xiàn):

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