益陽市花鼓戲劇團黨支部“三招”破解發展難題

楊飛躍

益陽市花鼓戲劇團自成立至今，已走過65年的歷程。1958年劇團攜優秀劇目《生死牌》晉京演出，受到毛主席、周總理等黨和國家領導人接見。但近年來，劇團發展進入低谷，市場低迷，人才流失，曾經的輝煌不再。面對發展困局，劇團黨支部和劇團領導班子一班人帶領劇團演職員工乘文化體制改革東風，在資陽區委、區政府重視和支持下，因勢利導，順勢而為，以三招破解發展難題，使老劇團重新煥發新活力。轉企改制使劇團拓展了演出市場，盤活了國有資產，提高了經濟效益，改善了職工待遇，確保了劇團的和諧穩定。

一、第一招：母公司+子公司

益陽市花鼓戲劇團是差額撥款事業單位，有在編人員37人，平均年齡40歲以上。為實現劇團的長遠發展，劇團黨支部和劇團領導班子一起，通過多次調研，為劇團制定了可行的改革方案。一是“老人老辦法”，即劇團現有在職和退休人員機構不撤，財政預算不減，管理模式不變，轉企改制為益陽市花鼓戲劇團有限公司，主要從事花鼓戲保護傳承工作。二是“新人新制度”。以小演員培訓班為骨架，成立劇團子公司——銀星藝苑演藝有限公司，以市場化、公司化模式運作，主要承擔原劇團的演出任務。益陽市花鼓戲劇團有限公司負責承擔對銀星藝苑演藝有限公司小演員們的專業指導提高工作，不參與舞臺演出，不干預演藝公司日常事務。銀星藝苑演藝有限公司公司由區文化局中業務副局長兼任董事長，聘請總經理對演藝公司的運行和日常管理全權負責。對小演員實行聘任制，通過優勝劣汰，鼓勵他們不斷提高演藝水平和專業技能。在劇目生產和節目排練中推行導演與劇組負責制。同時，放手騰出演藝市場，讓小演員們放開手腳唱主角，而劇團原班人馬則退居幕后抓管理。這種母、子公司結合的全新嘗試，讓小演員們有了更大成長空間和工作積極性，使體制改革的活力得以充分釋放。“體制一改萬象新”。今年上半年，銀星藝苑演藝有限公司創作排演了3個新劇目，演出128場次。

二、第二招：劇團+培訓班

近十年來，在市場沖擊的陣痛中，劇團中許多原有優秀演員陸續調離。而留下來的演員年齡老化，使劇團出現嚴重的人才斷層，導致大型演出人手不足，無以為繼。為改變專業人才青黃不接的狀況，2009年，劇團黨支部在經過三年調查研究后，制定了招收學員辦班，培養演員隊伍的方案，報區委、區政府批準，決定市一職中聯合舉辦一屆三年制花鼓戲小演員培訓班，為了解決培訓經費，劇團采取政府支持一點、企業贊助一點、學費中擠一點、花鼓戲劇團省一點的辦法，確保了小演員培訓班的正常運行。近年來，由于這批新培養的小演員表演技巧大為提高，表演經驗不斷豐富，劇團在各種節慶演出和綜藝節目表演中，多次受到省、市領導和社會各界的好評。先后榮獲益陽市第二屆藝術節最佳新秀獎和湖南南縣地花鼓節最佳表演獎等獎項。小演員培訓班的成功運作，既解決了劇團人才青黃不接的困難，也為劇團文化體制改革和演藝隊伍年輕化提供了強有力的人才支撐。

三、第三招：公益+市場

近年來，劇團黨支部及領導班子一班人為使劇團工作盡快適應新的運行機制，謀求劇團更大發展，經過反復摸索，決定全力打好兩張牌。一是打好公益牌。劇團始終將文化的服務功能擺在首位，充分發揮文藝表演春風化雨的教育功能，積極開展各種公益文化演出，先后配合當地黨委政府中心工作開展公益演出380多場次。其中，配合區政法委精心打造的禁毒題材現代花鼓戲《血與淚的呼喚》，在益陽市各鄉鎮、學校、廠礦，巡演70多場，受到群眾熱烈歡迎。在皇家湖夏日大舞臺和春節花鼓戲匯演等活動中，不僅讓群眾過足了戲癮，也為小演員們賺足人氣。二是打好市場牌。劇團黨支部為認真做好市場對接的各項基礎工作，在銀星藝苑演藝有限公司內設演藝中心、培訓中心和制作中心。成立了新劇目創作部，建好了節目庫和演員庫。同時，劇團他們還積極拓展服務項目，除演藝服務外，還主動提供演藝培訓、文化策劃、影視拍攝等服務。劇團服務功能的多樣化，為延伸文化產業鏈提供了可能。近年來銀星演藝公司積極建構人脈網絡，聘請各鄉鎮、街道的文化專干為演出信息聯絡員，及時反饋當地客戶婚慶、壽宴、開業等演出需求，立足占領資陽本土市場，積極拓展周邊縣（市）演出市場。并主動與企業聯姻，已先后成功與銀城華天、口味王檳榔有限責任公司、深圳福中福房地產開發有限公司等企業單位達成合作協議，與企業文化聯姻打開了企業演出市場。

近年來，改制后的益陽市花鼓戲劇黨支部工作活力迸發，思想政治工作始見成效，劇團的青春版花鼓戲已在本地小有名氣，據預測，今年該劇團的演出收入比去年翻兩番以上。花鼓戲這個古老地方劇種在資陽區又煥發出前所未有的新魅力。