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企業文化在企業核心競爭力構成中的地位

2016-03-10 08:44:50張卜月
企業文化·中旬刊 2016年1期
關鍵詞:競爭力制度文化

張卜月

摘 要:一個企業的生存能力與發展能力能夠從其是否具有核心競爭力看出。從企業文化對核心競爭力的作用來看,企業文化為核心競爭力的形成提供了一種新的方法,通過分析企業文化與核心競爭力之間的聯系可以對企業的發展前景更好的把控,為企業發展指引道路。本文首先分析了企業核心競爭力與企業文化的含義,然后通過三個方面分析了企業文化對核心競爭力的重要作用。

關鍵詞:企業文化;核心競爭力;地位分析

目前,經濟發展的全球化趨勢已經越來越來明顯,國內企業之間的競爭也是越來越激烈。提升企業的管理水平,提升企業的品牌知名度與品牌文化,已經成為目前我國企業是否具有核心競爭力的一個重要因素,也是擺在企業管理者們面前的一個重大難題。

一、企業核心競爭力與企業文化的含義

美國學者普拉哈拉德與英國學者哈默爾1990年在《哈佛商業評論》中首次提出了核心競爭力的概念,也是最具有代表性的。他們在文章中指出“就短期而言,公司產品的質量與性能決定了公司的競爭力。但就長期而言,起決定性作用的是早就和增強公司的核心競爭力”。他們進一步發展了核心競爭力的內涵,指出核心競爭力必須在長期或者短期之內對公司的生存起重要的作用。

企業文化,通常又被成為資質文化,它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神與價值觀。一般來說,企業文化指企業員工通過一定的實踐學習與工作習慣,在一定經濟支持的基礎上形成的一種集體意識,這種意識包括企業價值觀念、職業道德以及行為準則等等方面,是一個企業或一個集體在逐漸發展過程中形成的一種企業核心且具有獨特性的管理模式。企業文化的結構大致可以分為三個部分:首先是物質層面,是指企業環境以及一些文化建設的硬件設施,包括廠容廠貌、產品的外觀以及包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面;其次是制度層面,制度層包括了企業在發展過程中逐漸養成的習俗、禮儀、習慣、不成文的規定等等,其主要作用使讓企業員工在日常工作中有可以遵循的行為準則;最后是精神層面,指的是企業價值觀念[1]。

二、企業文化對核心競爭力的作用

(一) 企業文化對企業戰略產生影響從而形成核心競爭力

企業文化是一個企業發展過程的體現,其對企業戰略能夠產生非常大的影響,影響主要體現在三個方面:精神文化中的企業主導價值觀或者可以說成是企業文化對戰略的決定作用。那些成功的企業都對企業文化能夠形成核心競爭力有足夠的認識,需要以中心價值觀作為企業發展的準則。比如微軟公司最初的產品為DOS,之后發展為Windows3,沒用多長時間發布了Windows95,到再后來的WindowsXP,微軟公司的核心競爭就是創新,其能夠不斷通過自身的創新,打造出新一代能夠打開市場且能夠占據一定市場份額的產品,事實證明他們是成功的,而微軟的企業文化就是創新。

(二)企業文化對組織結構產生影響從而形成核心競爭力

在一個習慣于權利差距很大的企業文化中,人們往往喜歡決策權集中化與躲避不確定性事件的發生,這就導致了企業組織的高度集權化,也能夠使企業越來越正規[2]。在任何一個集體主義充分體現的企業中,可以明顯看出,其內部具有很多的團隊以及組織,還有部分有機式組織。比如,全球大眾都熟悉的耐克品牌,它就是以網狀組織結構而鑄造了他們的企業文化,阿迪達斯與耐克公司為競爭對手,但是他們擁有完全不同的組織結構,而耐克的企業核心競爭力就是他們的組織結構,這也是認為耐克能夠行業中脫穎而出的原因之一。

(三)企業文化對制度的影響從而形成核心競爭力

在企業文化中還包括企業制度方面,能夠使企業文化進一步制度化。一種合適的制度對企業來說是非常重要的,其能夠規范企業的運行,還能夠對企業核心競爭力起到一定的保護作用[3]。制度因素會影響到企業以下三個方面:首先就是一家企業會擁有很多不同的部門,這就需要制度對部門進行規范與整合,能夠都朝著企業發展的目標前進,制度能夠對企業內部的利益關系進行整合,完善企業管理結構;其次是制度能夠對企業產權以及產權組合方式進行管理與完善;在企業的管理制度方面,制度的存在主要是為了解決管理方法、管理手段以及管理體制方面存在的問題。

(四)企業文化對企業品牌與形象的影響塑造核心競爭力

企業品牌與形象既是企業核心競爭力的來源,又是企業核心競爭優勢的體現。企業產品在目標消費者中形成的良好口碑不僅能夠幫助企業留住客源,還能夠增加企業的品牌價值。企業文化通過物質層面、制度層面與精神文化層面明確體現了顧客的特征,以及滿足產品價值,也能讓企業文化在消費者的思維中占據主導地位。

三、結束語

企業文化是一個企業發展歷程的具體表現,同時企業文化對企業核心競爭力也能起到非常大的作用,對企業發展的繁榮或衰敗也能產生一定影響。企業文化對核心競爭力的影響是要通過漫長的時間才能體現出來,不能在較短的時間內就使企業獲得利益,但企業文化的影響非常長遠的,因此企業應當注重將企業文化通過適合自身的方法與手段應用到如何形成企業的核心競爭力中,達到讓企業健康良好向前發展的目標。

參考文獻:

[1]唐顏,古維杰.企業文化的塑造與企業核心競爭力的提升[J].內蒙古師范大學學報,2013(11):128-128.

[2]江凌.企業文化塑造核心競爭的路徑研究[J].企業研究,2013 (03):49-50.

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