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在知識共享環境下的企業文化特征以及發展分析

2016-03-10 08:44:06于素紅
企業文化·中旬刊 2016年1期

于素紅

摘 要:知識共享是企業文化建設的基礎和核心,現代企業在發展過程中,必須充分認識到知識共享的重要性,根據自身的發展現狀構建完善的企業文化體系,為后期的穩定持續發展奠定堅實的基礎。本文首先對知識共享進行了概述,然后分析了在知識共享環境下的企業文化特征,最后提出了促進企業文化發展的策略。

關鍵詞:知識共享;企業文化特征;企業發展

隨著社會發展方式的變革,知識共享已經成為當今的主流,很多人通過網絡和多媒體分享自己的一些個人專屬知識,讓更多人受益,甚至我們可以足不出戶就能夠滿足自身的精神需求以及知識結構的完善。知識共享環境的形成不僅促進了社會的發展和進步,也加劇了企業之間的競爭態勢。在這種情況下,企業要不斷進行知識的變革和創新,構建以知識共享為基礎的企業文化體系。從而增強員工之間的凝聚力,促進個人價值和企業價值的融合。

一、知識共享的概述

知識共享指的是在一定的環境條件下,個體知識以及組織知識通過各種交流手段為組織中其他成員所共享,從而實現在一定范圍內的自由流動和使用,最終擴大該知識體系的利用價值和實際產生的效益。其中,知識共享的主體包括個人、團隊、組織,客體就是不同層次和類型的知識。一般來說,能夠共享的知識可以分為隱性和顯性,顯性很容易理解,就是有承載體的文字、圖片、錄像等;而隱性知識則是比較個人化的,包括人的思維活動、知識體系、觀念、經驗等,一般沒有承載體,只能通過交流來傳遞[1]。

二、知識共享環境下的企業文化特征

企業文化指的是在一定的背景條件下,經過長期的發展經營和管理所衍生出來的具有自身特點的專屬文化體系,包括企業的經營理念、管理模式、企業精神等。其中,企業文化的核心是經營管理理念以及企業精神,它們是提高企業凝聚力、激發員工創造力、保證企業健康穩定發展的關鍵。在企業文化的引導下,全體員工的基本行為和思維模式是相通的,并且不會隨著新老員工的交替而產生較大的變化。隨著知識共享環境的逐漸形成,企業文化逐漸形成以下特征:

(一)凝聚性。良好的企業文化價值觀,能夠使企業員工將個人的發展目標與企業的共同目標相結合,從而促進企業文化的凝聚性。尤其是目前企業之間的競爭形勢愈加劇烈,人力資源和文化資源已經成為主要的競爭內容,甚至某些情況下,會成為企業之間的競爭核心。企業文化一旦形成,就會逐漸成為一種特殊的精神粘合劑,把全體員工都凝聚在企業的總體目標之下,產生巨大的向心力和凝聚力,不僅能夠極大的增強企業的競爭優勢,還能保證其良性發展。

(二)導向性。企業文化具有很強的導向性,因為它是具有鮮明特征的指導性價值理念,可以幫助員工制定工作計劃和奮斗目標,避免工作過程中的盲目性。同時,有了企業文化的指導,員工也可以進行主動的自我調整,約束自己的行為并抑制不良思想的產生,逐漸幫助其成為一個合格優秀的企業員工。

三、在知識共享環境下的企業文化發展策略

(一)深入貫徹“知識共享有助于企業和個人發展”的理念

在傳統的企業文化中,崇尚的是企業內部競爭和個人價值的最大發揮,而忽視了企業的整體性和員工之間的協作關系。但是目前,知識共享的大環境已經形成,單靠個人的努力很難實現個人價值的最大化。因此,在后期的發展過程中,管理人員必須在企業內部深入貫徹“知識共享有助于企業和個人發展 ”的理念,使其逐漸成為企業核心文化的一部分,從而指導員工的工作行為和思考模式。這樣一來,員工就能自發的進行知識共享,來加強彼此之間的合作,增加企業的凝聚力,營造良好的企業氛圍。不僅可以實現員工自身價值的最大化,還能極大的推動企業的良好發展[2]。

(二)建立有助于進行知識共享的學習型組織

企業學習型組織的實質是一種知識資源的共享機制,能夠使員工在組織中提高學習的主動性,并養成良好的學習習慣,不斷促進自身知識結構的完善和科學價值觀的形成。建立學習型組織的方法一般有以下幾種:第一,定期召開經驗交流會。員工可以將自己在一段時間內的工作體會和大家分享,包括工作中遇到的問題和創造出來的技巧,就是把好的不好的都和大家分享,讓別人學習自己的長處,但是也幫助改進自身存在的缺點[3]。第二,員工培訓。在企業內部建立起完善的員工培訓機制是非常必要的,因為現代化的信息技術更新變化太快,只有通過不斷的學習才能保證員工的創造力。第三,建立可以量化的員工知識貢獻測度模型。知識貢獻測度模型要公開透明,具有較強的操作性和直觀性。利用該模型,能夠讓知識主管根據知識評價標準準對知識貢獻者和知識成果進行測度評價,然后根據評價結果制定相應的獎懲機制和晉升機制。

四、結論

通過以上分析可以發現,在知識共享的大環境下,企業文化體系的構建和維護需要全體員工的共同努力。要充分認識到知識共享對企業文化建設的重要意義,克服當前在企業內部存在的知識共享障礙,讓員工充分認識到個人價值是建立在整體價值的基礎之上的,只有通過分享才能夠促進自身知識結構的完善和個人能力的提升。

參考文獻:

[1]趙衍.跨文化環境下的知識共享策略析[J].上海管理科學,2008 (02):06.

[2]焦成霞,喬湫娟.淺談如何構建知識共享的企業文化[J].科技情報開發與經濟,2010,20(12):168.

[3]陳曄武.企業集團公司知識共享應用探討[J].中小企業管理與科技,2014(27):40.

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