企業文化建設和思想政治教育相融合的探究

于佳楠

摘 要：海爾目前作為全國家電第一品牌，在企業文化發展中極具代表性。企業文化建設和思想政治教育存在一定的內在聯系，二者相融合可以帶動職工的積極性，增強企業的凝聚，促進企業文化的優化和發展；在推進十八屆五中全會中的“創新發展”理念，建設社會主義精神文明上起到了顯著的作用。

關鍵詞：企業；企業文化建設；思想政治教育

一、企業文化和思想政治教育的內在聯系

（一）目標價值統一

海爾作為中國企業文化發展的先驅，提出了“源頭論”的理念，它把企業比作一條大河，每個員工都是這條大河的源頭，員工的積極性像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或者抽出來的。海爾人認為，企業員工擁有活力，必然會生產出高質量的產品，提供優質的服務，用戶也必然愿意購買企業的商品，涓涓小河必然匯入大河。

（二）工作對象一致

社會經濟發展的主體是人，企業的文化建設和思想政治教育工作的工作對象具有一致性，也都是“人”。圍繞“以人為本”的原則，幫助企業職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。海爾集團以“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀念，努力創建海爾大學，培養員工的思想道德素質，提高員工的技能水平。

（三）思想方法統一

在市場經濟的條件下，企業文化建設和思想政治教育的思想方法一致，都是以調動職工的積極性為核心來達到加強管理的目的。二者都是以正確的價值取向和先進的企業文化為骨架，強化企業發展的理念，通過激勵職工，調動職工的積極性，營造良好的企業發展環境，并且加強企業管理。海爾采取人性化的管理方式，不斷變革，不斷隨著潮流的發展做出相應的調整，這與實事求是、與時俱進的思想政治教育方法不謀而合。

（四）工作內容相似

思想政治教育和企業文化建設都把正確處理國家、集體、個人三者利益關系作為重要準則，注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一，培養高尚的企業道德，維護企業信譽，樹立良好形象，通過樹立和強化企業精神，豐富企業文化，促進人的全面發展。對于海爾來講，一個企業的發展離不開國家政策的支持和調節，海爾在改革開放的大潮中脫穎而出，這得益于國家政策的支持，思想政治教育亦是如此。用正確的價值觀統一人們的思想意識，把全體員工凝聚在一起，為企業科學發展提供強大的思想和精神動力。

二、企業文化建設和思想政治教育相融合的意義和途徑

（一）企業文化建設和思想政治教育相融合的意義

將企業文化建設與思想政治工作結合起來，其具體的現實意義如下：

1.有利于促進生產經營，提高企業效益

企業的文化建設連接企業的思想文化建設，使得企業的思想文化建設更有效的服務于生產經營活動，并且將其與生產經營活動巧妙地聯系在了一起，提高了思想政治工作的效率。海爾提出“人單合一”的利益觀，這是海爾永續經營的保障。“人單合一”就是具有創新和創業精神的員工在不同的自主經營體中為用戶創造價值，從而實現員工的自我價值。企業文化和思想政治教育相結合提高了員工的素質，促進企業的生產經營和管理，促進企業效益的提高。

2.增強企業的凝聚力，提高員工的歸屬感

企業文化建設有助于思想政治教育的加強，思想政治教育為企業文化建設提供正確方向，二者相輔相成，相互作用，共同促進企業文化的發展，也有利于思想政治教育的發展。海爾注重“以人為本”，重視人作為企業的主體在企業文化建設中的重要作用。海爾企業文化以人為中心，這在客觀上就要求企業管理者站在企業文化的角度實施管理行為，這本身既是企業文化建設的內在要求，也是思想政治教育的刻意追求。

3.營造良好人文環境，優化企業文化

海爾作為中國民族企業的佼佼者，其良好的企業文化是中西方各大企業爭相模仿的楷模。海爾的企業文化主要分為三個層次，一般去海爾參觀人員只看到海爾良好的物質文化和制度行為文化，卻未能看到海爾企業文化的核心是海爾的價值觀。良好的效益是人為環境的基礎，海爾不斷創新發展，優化企業文化，讓企業職工能夠懷著積極的態度為企業服務，思想政治工作承載了文化設施，文化設施為思想政治工作提供了基礎條件。

4.培養企業價值觀，增強企業道德

有人說：張瑞敏成就了海爾。其實這并非空穴來風。張瑞敏憑借自身市場敏感度和企業管理觀，在促進海爾經濟效益提高的同時，也言傳身教成為海爾人的道德楷模。作為一個成功的企業，開發新技術，保持創新力，提供高質量的產品和技術是發展的必由之路。當然這一過程中，良好的道德修養，正確的企業價值觀是不可或缺的。企業領導者的地位決定了其在企業道德建設中發揮的功能，因此，成功的企業定期向職工灌輸道德原則和規范等知識，積極開展企業道德情感教育，進行必要的崗前培訓來確保長期與連續的企業道德教育。

（二）企業文化建設和思想政治教育相融合的途徑

1.發揮網絡、新媒介作用

當今社會，網絡作為一種新的媒介在人們在工作、學習和生活中變得越來越重要。網上購物也成為人們消費的一種新模式。人們也習慣了從網絡中獲取所需要的信息。因此，企業可以充分利用網絡平臺，宣傳企業文化、企業精神及企業動態，將企業文化建設與思想政治教育結合中的工作成果，通過網絡發布，發揮輿論引導作用，不僅面向企業員工，使員工處處感到企業文化建設和思想政治教育的存在，而且可以在社會中樹立企業良好的品牌形象，增強企業品牌效應。

2.構建特色企業文化

“海爾中國造”這是海爾集團隨處可見的廣告宣傳。海爾作為改革開放中最成功的引進項目之一，海爾努力學習“利勃海爾”的經驗和優勢，并結合中國的具體國情，提供了創新的文化氛圍，創新思想，使得海爾集團成為更具中國特色的企業，一個中國人制造的企業。

3.堅持創新為本的理念

海爾文化的核心理念是創新，海爾的價值觀也只有兩個字——創新。張瑞敏曾提過：創新有風險，但并不是說不創新就沒有風險，不創新風險會更大，等待只有死路一條。這就是海爾與其他企業不一樣的地方。海爾的文化氛圍使人認識到必須戰勝自我去創新，如果不創新就沒有立足之地。創新和創業的兩創精神是海爾文化不變的基因。創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具備企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO。創新精神的本質是創造差異化的價值。而差異化價值的創造來源于創造新的用戶資源。培養創新的勇氣和務實的舉措，建立一套既符合思想政治教育的規律和特點，才能真正發揮思想政治教育的魅力和價值，真正體現其在企業文化建設中的地位和作用。

4.加強企業內部制度建設，增強文化和管理的協調性

加強企業內部建設，用科學的手段建設企業文化企業的發展過程中定不能只看重企業的外在形式的建設，而忽視內部的結構調整。因此企業需要有屬于自己的企業文化，并加以合理的實施，建立起較為完善的企業文化制度，才能夠讓員工充分的感受到企業文化的濃郁，自覺的以企業文化為辦事標準，把企業文化的價值觀年有機的統一在一起。把文化和管理滲透到員工的日常生活中去，把文化的精髓深入貫徹到日常的行為規范當中，使企業的制度更加的有制度可循，確保企業規章制度洋溢著企業與員工共同的文化追求與審美情趣，并且，加強對各個部門的監管機制，懲獎措施，讓員工更加有信心有熱情的為企業服務。

海爾作為企業內部建設的先鋒，在企業建設初期，提出了“不準在車間隨時大小便”的規章制度，從最基本的準則方便入手加強企業的規劃和管理，使得海爾的企業逐漸走上制度化的軌道，實現日后全球化和網絡化的發展。

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