農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)策略研究—以Z集團為例

李媛++熊惠君

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，是企業(yè)的大腦和潛意識，是企業(yè)的DNA，一個擁有核心競爭力的企業(yè)必定擁有卓越的企業(yè)文化。本文以Z集團為例，從Z集團的現(xiàn)狀出發(fā)，找出其企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并提出相應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、研究背景

隨著我國市場經(jīng)濟的高度運行和發(fā)展，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是保持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、獲得核心競爭力的重要舉措。然而，我國對企業(yè)的文化建設(shè)一直處于較為落后的意識狀態(tài)，因此，如何促進企業(yè)的文化建設(shè)，提高其市場競爭力將是應(yīng)對未來激烈的市場競爭必不可少的一項重要任務(wù)。本文以Z集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，就其在文化建設(shè)方面存在的問題，提出相應(yīng)的改善策略。

二、Z集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

Z集團自1996年成立Z集團實業(yè)有限公司以來，目前已發(fā)展成為江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。其經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)精神起著重要的作用。

（一）經(jīng)營理念：以人為本，以正興邦

Z集團自始至終都把“人”看成企業(yè)成敗的關(guān)鍵，對內(nèi)不惜重資吸引和培養(yǎng)人才，尤其注重對員工道德修養(yǎng)和人文品質(zhì)的培養(yǎng)，著力于將企業(yè)打造成溫馨的大家庭；對外幫扶中小農(nóng)業(yè)企業(yè)，做中小企業(yè)的投資者、組織者和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者。

（二）核心價值觀：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

Z集團一直將“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，從而最大程度地整合了內(nèi)外部資源，有效整合上游農(nóng)資農(nóng)技、中游種植及初加工、下游深加工及渠道流通，形成了相對完整的以“兩鏈三網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)格局。

（三）企業(yè)精神：求實，和合，卓越

所謂求實，就是通過真品質(zhì)樹立真品牌，做專業(yè)化公司，推進生態(tài)化建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)化布局。所謂和合，對內(nèi)指員工之間和諧共處，求同存異，共同為企業(yè)的發(fā)展著想，上下一心、團結(jié)一致；對外指與合作伙伴及客戶之間能和而不同，努力實現(xiàn)共贏的局面。卓越是指Z集團緊跟時代發(fā)展，遵循科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，力爭做同行業(yè)中的最好。

三、Z集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

目前，Z集團處于二次創(chuàng)業(yè)時期，其企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營之間存在一定的脫軌，主要表現(xiàn)在以下三方面問題：

（一）企業(yè)核心價值觀的傳承與創(chuàng)新問題

Z集團處于二次創(chuàng)業(yè)時期，新的階段性戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合，但由于企業(yè)文化的剛性和連續(xù)性，使其很難馬上為新戰(zhàn)略做出相應(yīng)的變革，這使得原有的企業(yè)文化就可能成為實施新戰(zhàn)略的障礙。

（二）企業(yè)專業(yè)文化團隊建設(shè)問題

Z集團一直存在著文化團隊素質(zhì)低，專業(yè)性不強的問題突出。首先，企業(yè)文化部員工普遍存在學(xué)科專業(yè)駁雜等問題，員工中對口廣告、傳媒專業(yè)畢業(yè)的寥寥無幾，大多數(shù)是一些純文科性質(zhì)的專業(yè)，企業(yè)文化部在招聘時，很難招到對口專業(yè)的人，只能放寬專業(yè)限制甚至不限專業(yè)，而在企業(yè)內(nèi)部，很多人持“沒有技術(shù)，不能干實際的，才到文化部”之類的觀點，很多從技術(shù)崗位上淘汰下來的員工會被安排到文化部；其次，作為文化傳播者，目前僅依靠集團企業(yè)文化部員工，呈現(xiàn)出傳播口徑單一，人員層次不高等情況，尚未形成于集團業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的“大文化體系”。

（三）企業(yè)文化制度建設(shè)問題

文化團隊建設(shè)一直存在著瓶頸，雖然企業(yè)在政策層面非常重視文化團隊的專業(yè)化程度，卻長期以來苦于招不到人、留不住人、留住人留不住心。究其原因就是在專業(yè)文化人才方面沒有一個有效的激勵機制。

四、改善Z集團企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對Z集團文化建設(shè)現(xiàn)狀，強化文化軟實力是Z集團未來企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)。Z集團未來文化建設(shè)應(yīng)將重點致力于核心價值觀的傳播推廣，利用媒體、政府、行業(yè)等各種公共平臺在全社會范圍內(nèi)樹立Z集團品牌形象。本文從內(nèi)外兩方面來向Z集團提出改善建議：

（一）政治資源渠道的擴張方面

文化建設(shè)重點要做企業(yè)公益事業(yè)的宣傳工作、企業(yè)發(fā)展成果的展示，對企業(yè)以往取得的成績做材料性的梳理，抓住以上獎項評選的機會，大力宣傳和推廣企業(yè)文化。

（二）企業(yè)家形象影響力提升方面

企業(yè)家形象影響力某種程度上就是企業(yè)本身的影響力，或者可以迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)影響力，產(chǎn)品品牌更是與企業(yè)家個人品牌唇齒相依，有明星企業(yè)家就有名牌。

（三）核心價值觀傳播平臺打造方面

未來企業(yè)文化建設(shè)將重點致力于企業(yè)核心價值觀傳播平臺的打造，具體而言，包括媒體平臺、專業(yè)雜志、行業(yè)平臺、黨政平臺、內(nèi)部平臺、工具平臺的打造。

（四）軟實力隊伍打造方面

引進外部人才，注重年齡、經(jīng)歷、地域各因素的結(jié)合互補，形成老中青結(jié)合的梯隊隊伍；加強基層文化隊伍建設(shè)，提升其文化素質(zhì)；從商會、高校、科研機構(gòu)、財經(jīng)類媒體、中國策劃師協(xié)會、中國企業(yè)文化促進會、中國企業(yè)文化研究會推薦物色人才；從管理咨詢、廣告?zhèn)髅?、文化傳播公司挖掘人才等策略?/p>

（五）制度文化創(chuàng)新方面

文化部應(yīng)深入發(fā)展“聯(lián)合艦隊”模式，“多總結(jié)、多宣傳，出案例，吸引更多能人、牛人‘列隊”，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進管理科學(xué)化、民主化。

（六）行為文化變革方面

隨著企業(yè)進入規(guī)?；瘮U張和穩(wěn)步發(fā)展階段，內(nèi)部人浮于事的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，干部思維、工作方式等都跟不上企業(yè)發(fā)展，存在“等、要、靠”的思想和“打工思想”，缺乏工作激情，缺少安全感、歸屬感。鑒于此，公司提出要花大力氣轉(zhuǎn)變干部思維方式、工作作風(fēng)和方式，提高其對企業(yè)的文化認(rèn)同。

（七）文化工具豐富方面

豐富企業(yè)的娛樂活動，長短結(jié)合，重點和一般結(jié)合，做到月月有活動，重要節(jié)日策劃組織大的文化活動；以總部活動帶動基層活動，落實考核辦法，督促分子公司加強文化工作。

參考文獻：

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