“檢討”與“挑刺”安全模式的應用與實踐

王志偉，李炳嫻，趙磊，王曉紅

（國網山東省電力公司榮成市供電公司，山東　威?！?64300）

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“檢討”與“挑刺”安全模式的應用與實踐

王志偉，李炳嫻，趙磊，王曉紅

（國網山東省電力公司榮成市供電公司，山東威海264300）

〔摘 要〕針對安全管理工作中出現問題得不到及時發現和糾正的問題，提出了“檢討”與“挑刺”的安全管理模式；闡述了“檢討”與“挑刺”安全管理模式的內涵和具體方法；最后通過實踐證明，實施該模式后安全管理制度得到了進一步完善，員工安全素質得到了明顯提升，安全生產基礎得到了全面夯實。

〔關鍵詞〕檢討；挑刺；安全管理

0　實施背景

某公司累計形成的安全生產長周期，容易使員工出現思想麻痹、情緒松懈、安全意識淡化、習慣性違章等現象，從而造成安全管理工作中出現的問題得不到及時發現和糾正。為減少各類違章，杜絕和防范各類安全事故，該公司根據多年工作經驗，同時結合“三集五大”模式的導入，探索出一套行之有效的“檢討”與“挑刺”安全管理模式。該模式能及時查找問題，消除不安全因素，為公司的平穩、健康、快速發展提供堅實的基礎。

1　目的和內涵

“檢討”與“挑刺”是該公司結合當前實際情況提出的安全工作要求、工作方式，為進一步改變各級管理人員和員工工作態度、提高責任心，消除公司安全管理短板，確保公司安全形勢穩定提供可靠保障。

（1）“檢討”是職能部門、基層單位、員工個人根據所擔負的安全職責，對安全工作情況進行總結分析，對工作中存在的不足、差距進行“檢討”，針對存在的問題制定相應的整改措施，保障安全基礎管理工作落實到位。

（2）“挑刺”是各級安全管理者與執行者之間，對從規劃設計、設備質檢、施工安裝、竣工驗收等各環節，以及現場作業、安措落實、監督管理等各方面進行“挑刺”，設身處地為他人安全著想，通過善意的提醒，減少各類違章事件，杜絕人身傷亡事故的發生。

2　具體方法

通過開展“檢討”與“挑刺”安全主題實踐活動，將這種方式滲透到各項安全管理工作中，形成思維定勢，使其成為企業文化的一部分，凡事從自身查問題，為他人找不足，消除安全管理短板，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態，構建本質安全型企業。

2.1加強宣傳引導，構建工作模式

制定“檢討”與“挑刺”主題實踐活動方案，通過工作例會、安全分析例會、安全日活動等多種會議和各種場合，主動宣講、闡釋“檢討”與“挑刺”的意義，形成各級領導重視、安全目標明確、組織落實到位的安全工作格局。

在公司網站加大活動的宣傳報道，通過看板、宣傳欄等形式對“檢討”與“挑刺”活動進行宣傳和闡釋，培育“以人為本，關愛生命”的安全理念，提高全員思想意識，積極引導全員將此工作方式應用到實際工作中。

2.2量化工作目標，推動工作進程

基層單位根據公司總體工作方案，分解量化指標，抓好活動的組織策劃和部署動員，明確責任分工及責任人。公司下達“檢討”與“挑刺”指標，班組每周進行1次總結“檢討”，車間每月組織1次“檢討”活動；根據崗位特點，對管理者或執行者每月“挑刺”不少于1條/人。

（1）在日常管理工作中，以解決現場安全工作實際問題為落腳點，從安全責任制、安全例行工作組織、安全風險管控、到位監督、人身安全保障措施、隱患和故障整改、消防和交通管理等8個方面進行自我“檢討”，各級安全管理者與執行者，各級安全管理者與單位安全負責人、專兼職安全員、工作負責人，就安全管理工作進行善意“挑刺”，形成上下級、同級之間相互有制約、相互有監督的工作模式。

（2）在現場安全管理工作中，在班前會、檢修施工過程、班后會中廣泛開展“檢討”與“挑刺”活動。實施“開工看板”管理，現場監督人員、工作負責人、工作班成員就“三措”及危險點分析、安措布置落實、到位監督等方面進行自我“檢討”，并善意地相互“挑刺”，落實現場危險點分析預控措施，查找違章行為，確保人身安全。

2.3強化督導檢查，解決典型問題

（1）實時掌握工作進展。每月對活動進展情況進行抽查，下達問題整改通知書。對工作相對薄弱的單位，督促開展“回頭看”和“整改補課”活動。建立公司領導掛鉤制度，領導定期參加基層單位的“檢討”與“挑刺”活動，從責任落實、工作進展、效果評價等方面進行督導，切實解決實際問題。

（2）堅持邊“檢討”與“挑刺”，邊整改落實的原則。對活動中發現的各類問題和隱患、不安全穩定因素，及時制定整改計劃，明確責任人。同時，公司應及時通報發現的問題，組織各單位結合實際進行“檢討”、“挑刺”，找出自身不足并加以改進。

（3）總結經驗，鞏固和擴大活動成果。首先，基層單位對“檢討”、“挑刺”出的問題進行篩選提煉；然后，公司再對各單位提煉出的問題進行匯總分析；最后，通過完善安全管理制度解決典型、共性問題，通過加強監督、專項整改解決個性問題，及時封堵安全管理漏洞。

2.4嚴格監督考核，建立常態機制

“檢討”與“挑刺”作為該公司安全管理的一種手段，覆蓋公司各個層面。將活動開展情況納入公司月度對標，對活動中目標不明確、責任未落實、信息反饋不及時等現象進行嚴肅考核，促進“檢討”與“挑刺”工作方式融入到實際工作中，并不斷進行固化，形成公司常態機制。

3　實施效果

3.1安全管理制度得到進一步完善

將“檢討”與“挑刺”貫穿安全管理全過程，有助于及時發現和封堵安全管理漏洞，補齊安全管理短板。在開展的“專業對口檢討與挑刺會”上，設備管轄單位和施工單位就施工中“由誰擔任工作負責人”的問題，從現場組織、責任落實、到位監督等多個方面進行討論和分析，確定解決方案后，公司及時修訂了《“兩票”執行補充規定》。針對其他典型問題，該公司先后制定并修訂了《現場安全措施執行管理規定》《外協單位安全管理規定》等規定，進一步完善了安全管理制度標準體系，使各項安全工作有章可循。

3.2員工安全素質得到明顯提升

通過善意“挑刺”、深刻“檢討”工作中的差距，持續強化員工安全意識，有效規范作業安全行為，顯著提高本質安全能力。尤其是在推進安全教育培訓機制方面，由于管理者與執行者之間、“兩票”、“三種人”和到位監督人之間要相互進行“挑刺”。這樣一來，自己的工作一旦做不到位，就會被挑出刺來，所以能夠促使每個人加強對自身業務的學習，提高崗位技能，明確本崗位工作中存在的危險有害因素、預防措施和應急處理措施，盡職盡責地完成好本職工作。

3.3安全生產基礎得到全面夯實

通過開展“檢討”與“挑刺”活動，培育全員自覺對安全工作形成“檢討”與“挑刺”的思維定勢。以“兩票”和作業現場安全風險管控方面為例，建立“兩票”預審機制，對工作票提前1天、“三措”提前1周進行審查“挑刺”，及時查改各類問題，有效保障工作票的完整性和正確性；與現場查禁違章相結合，從班前會、檢修施工過程、班后會3個環節對危險點辨識、安全措施落實、作業行為和到位監督等環節進行相互“挑刺”。每日通報“挑刺”問題，基層單位通過班組安全日活動對照問題進行“檢討”，舉一反三地制定整改措施，做到有效防范。同時，抓住典型違章案例，召開現場專題“檢討”會，使違章者紅紅臉，使教育者上上心，進一步強化員工的安全意識，對工作做到防患于未然，使安全生產基礎得到全面夯實。

4　結束語

開展“檢討”與“挑刺”主題實踐活動，有助于發現問題、隱患和不安全因素，有助于解決員工思想麻痹、情緒松懈、安全意識淡化和習慣性違章等問題，有助于完善安全管理制度、夯實安全生產基礎和消除各類安全風險。固化“檢討”與“挑刺”工作方式，能夠促進人員意識由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變，不斷提升思想素質、心理素質、安全理念、安全意識、安全技能、防護技能和業務素質，最大限度地保障員工的生命安全，為企業的快速發展提供堅實的安全保障。

收稿日期：2016-01-02。

作者簡介：

王志偉（1981-），男，工程師，主要從事電力生產安全監察管理工作，email：zhwwang126@126.com。

李炳嫻（1985-），女，助理工程師，主要從事變電運維管理方面的工作。

趙磊（1982-），男，助理工程師，主要從事供電可靠性及應急管理工作。

王曉紅（1970-），女，工程師，主要從事安全培訓統計和質量監督管理工作。