汽車裝配生產線平衡及其質量管理

于福升

摘 要：一般情況下，在整個汽車整車裝配和生產過程中，裝配線規(guī)劃設計只是很小的一部分，但是當一個企業(yè)確定了汽車加工路徑、設備布局等規(guī)劃，就不宜再進行大改，因為汽車企業(yè)必須花費大量的資金才能夠進行大范圍的調整，所以在進行汽車裝配生產線規(guī)劃設計時必須選擇最優(yōu)的方案，是汽車裝配生產線達到平衡狀態(tài)。

關鍵詞：汽車裝配；生產線平衡；質量管理

增加汽車裝配生產線的平衡性，是保證汽車企業(yè)順利完成汽車裝配的重要因素，同時如果在汽車裝配生產線中加入質量管理，能夠幫助汽車企業(yè)提高最終產品的質量水平。汽車裝配生產線不僅涉及到裝配之前的產品的裝配問題，還會影響到整個生產過程的效率。本文將分析汽車裝配生產線平衡及其質量管理。

一、汽車裝配生產線平衡的簡介

汽車裝配過程是裝配組件的過程，這些組件可能是零件，也可能是成品件和標準件，雖然組裝不同組件的方法不同，但是在組裝時都要按照設計圖紙進行組裝，并且必須符合相關標準。汽車裝配生產線平衡是指為了設計出運行效率高、符合自身條件的工藝流程而進行的平衡工作，這里的平衡工作是指為了提高生產過程中生產線的效率，減少浪費的發(fā)生，而進行的均衡工位符合的工作。汽車裝配生產線質量管理是指為了優(yōu)化汽車裝配生產線的工藝流程，根據(jù)最終產品的質量和種類的變化，調整汽車裝配生產線的流程、節(jié)拍與工位位置的工作。在汽車裝配生產線平衡中設計的基本要素包括工作要素、操作工位、成產能力和單間生產工時等。

二、影響汽車裝配生產線平衡的問題

（一）汽車裝配生產線上的操作人員問題

一方面，在進行汽車裝配生產線的平衡規(guī)劃設計時，在確定操作工時標準時，都采用典型人群平均操作時間，按照規(guī)劃人員的思考，這種方式應該能夠使汽車裝配生產線達到平衡狀態(tài)，但是事實上，規(guī)劃人員并沒有考慮到個人能力差異的問題，雖然每個人的平均操作時間是一樣的，但是每個工人的工作效率和學習效率確是不同的，這就導致了汽車裝配生產線不平衡的問題。除了每個工人的操作水平良莠不齊，每個人的身高、體重等條件也是不僅相同的，這也從某種程度上導致了汽車裝配生產線不平衡的問題發(fā)生。另一方面，雖然如今汽車裝配過程有機械化的趨勢，但是在現(xiàn)場還是離不開人的控制，然而由于疲勞、照明情況不好、交流不暢等問題，在汽車裝配生產線現(xiàn)場工作的人員會不小心發(fā)生錯誤，這就導致了汽車裝配生產線不平衡。

（二）汽車裝配過程中產品配比問題

很多汽車企業(yè)中產量和產品的配比都是變化著的，當產量與產品配比變化較大時，就會造成汽車裝配生產線不平衡的問題，有時也會導致汽車裝配生產線小范圍內產生瓶頸，這兩個問題的發(fā)生都不利于汽車企業(yè)的發(fā)展。

（三）汽車裝配生產線中零件和設備問題

零件和設備是進行汽車生產或裝配不可缺少的物件，直接影響著最終產品的質量，但是在實際生產和裝配過程中，供應商所供應的零件會出現(xiàn)質量不過關或者供貨不準時的情況，這會造成裝配生產線暫時失衡。

（四）工作場地布置問題

在汽車裝配或生產過程中，工作人員的操作可以分為兩部分：增值的操作和不增值的操作，增值操作一般是指給產品增加價值的操作，如把汽車零件進行組裝，不增值的操作是指不為產品添加價值的操作，如工作人員在等待或是走動時，都是在進行不增值操作，雖然不增值操作造成了一定的浪費，但是汽車企業(yè)不能夠完完全全地避免掉這些不增值的操作過程。

三、提高汽車裝配生產線質量管理的策略

（一）正確發(fā)揮人在裝配生產線中的作用

為了解決汽車裝配生產線上操作人員的問題，在進行生產之前，汽車企業(yè)必須對新上任的員工進行整體培訓，使他們的操作水平都合格之后，才能讓他們上崗工作；在新產品工程即將開始時，也要對操作員工進行培訓，只有當被培訓的操作人員能夠按要求完成操作時，才能允許他們進入汽車裝配生產線。針對操作員工的疲勞情況，生產部應該實施全員輪崗制，并積極改善工人們的工作環(huán)境，來提高他們的工作效率，做好汽車裝配生產線的質量。

（二）設定產量和產品的正常范圍

為了解決汽車裝配生產線中產量和產品配比不合理的情況發(fā)生，汽車裝配生產線負責人或相關技術人員應該在汽車裝配生產線平衡時，按照生產計劃里面的要求，設定產量和產品能夠承受的波動范圍。設定產量和產品能夠承受的波動范圍能夠有效地避免產品和產量配比出現(xiàn)大幅大升降的現(xiàn)象。根據(jù)設定的產量產品的合理波動范圍，還要相應地考慮工時彈性的變化和控制。

（三）預防零件或設備影響汽車裝配生產線的平衡

首先，為了保證零件和設備的質量，汽車企業(yè)在使用供應商供應的零件之前，應該派專人進行檢查，保證零件或者設備的質量；其次，汽車企業(yè)要與供應商訂立合同，如果供應商不能夠按照合同的規(guī)定時間進行零件的配送，就要追究供應商的責任；再次，汽車裝配生產線質量管理人員，應該確定應急方案，當有破壞汽車裝配生產線平衡的問題出現(xiàn)時，要有能力及時應對。

（四）合理布置工作場地

首先，應該對汽車裝配生產線現(xiàn)場的物品進行合理的排放，并且讓操作人員熟悉物品的位置，以便于操作人員能夠快速找到他們所需的工具、零件等物品；其次，應該優(yōu)化汽車裝配生產線場地的環(huán)境，提高工人們的工作效率，為此汽車裝配生產線質量管理人員應該把工作場地的燈光效果調整到最佳效果，同時也可以播放一些歌曲來舒緩工人們的壓力。

四、結語

汽車裝配生產線的平衡對于產品質量和企業(yè)的經(jīng)營狀況都有非常重要的影響，針對汽車裝配生產線上出現(xiàn)的人員問題，產品配比問題，零件和設備問題和場地布置問題，汽車裝配生產線質量管理人員要積極努力，運用正確的方法保證和維持汽車裝配生產線的平衡，使汽車企業(yè)的效益達到最大。

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