探討傳統人事管理與現代人力資源管理的應用比較

馬憲臣

摘 要：傳統人事管理管理模式僵硬，造成單位機構生硬缺乏彈性和活力。一個科學、有效的人力管理體制應該為單位機構源源不斷地提供活力，提高機構運轉效率。此外，人員工作積極性很大程度上依賴于一個活躍的機構作支撐，這樣才能將人無限的潛力充分挖掘出來。如若不能有效轉變傳統人事管理的僵硬模式，難以高效地開展工作，影響單位機構良性發展。筆者對傳統人事管理與現代人力資源進行系統的對比分析，為人力管理工作效率的提高，激發人的潛能提供若干參考建議。

關鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；應用比較

一、傳統人事管理與現代人力資源管理比較分析

（一）管理對象的共性

傳統人事管理和現代人力資源管理都是以“人”為管理對象，也有效節制了“人與人”和“人與事” 之間的矛盾與沖突。在實際的管理過程中，兩者都合理配置組織中的“人”，根據人的潛能與工作能力來配置到相應的崗位，使人在崗位上最大程度發揮自己的作用。此外，兩者對“人與人”和“人與事” 之間的矛盾與沖突進行協調與解決，保證單位機構每個工作層面都有條不紊地展開，保證組織的正常運行和壯大[1]。

（二） 管理目的與職能的共性

傳統人事管理和現代人力資源管理在管理職能上具有共性。兩種管理的出發地和落腳點都是組織的發展。通過對人的充分利用，有效配合人、財、物等資源，從而提高工作效率，不僅為社會為組織創造出更多財富，更讓員工在上科學的管理之下不斷規范自己的行為，最終實現自我價值的提升。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理的比較

（一） 管理的范圍的內容的比較

從管理的內容和范圍層面上說，傳統人事管理在管理范圍上就相對狹窄，主要注重的是人員招聘、培訓上崗、記錄工時、管理工資以及處理勞動關系等，而這些業務一般情況下是相互獨立、彼此分割的。而人力資源管理在管理范圍上則比較廣泛，并且管理的內容更為豐富。在有效繼承管理傳統的基礎上，增設了較大相關工作內容，比如人事管理的預測與規劃，人力資源開發與培訓、雇員績效評估與獎勵、雇員的參與與溝通，新勞動技術和方法的引進、員工交流渠道的疏通、員工工作激勵機制等[2]。

（二） 管理觀念的比較

從管理觀念層面上看，傳統人事管理將員工當作企業運營成本，而現代人力資源管理則將員工當作企業運營的有效資源。傳統人事管理的理論指出，應該將人事部門定位為成本集中的消耗中心[3]。為了達到控制企業人工成本的目標，應該盡量采取一切可行措施將人力投資降至最低，并將節省下來的管理費用投入到企業的核心任務之中。

（三） 管理重心的比較

從管理重心層面上看，傳統人事管理的管理重心劃定在“事”層面上，屬于業務管理的一種，重事不重人，單純強調人要適應工作，這在某種程度上反映了企業人情味的缺少。此外，管理活動大多將管理工作定義在給人找位置或為事配個人，人的潛力開發得不到應有的重視，沒有將人當作一種可貴的資源，單純認為人力資源只有企業有需要的時候才能發揮功效，而對人員配備、人員管理等層面的工作比較注重。如調配、招聘、工資福利管理等。相反，人力資源是人力資源管理的著眼點，是企業發展的一種重要資源，這種資源凌駕于資本資源、信息資源以及自然資源之上，是一種主導性資源[4]。企業發展將人力投資當作最有效的投資，充分尊重人力的重要地位。

（四） 管理方法的不同

傳統人事管理在管理方法上比較單一、機械，管理職能一般情況下通過專職人事干部來行使，偏重于技術性的、具體的事物管理。管理工作對象主要是職工，但對職工的心理、思想、行為、綜合素質、主觀能動性及能力的培養等層面沒有給予足夠的重視。而現代人力資源管理在方法選擇上則比較靈活多樣，管理工作一般在專職管理干部與員工共同配合下展開。它的管理原則上充分體現了“ 人性化”和 以人為本”管理觀念。

三、傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑

（一） 理念的轉變

要實現傳統人事管理向人力資源管理之間的有效轉變，首先應該進行管理理念更新，進行思想解放，確立現代人力資源科學的管理理念。現代管理理念應該從“事本” 管理理念上升到“ 人本” 管理理念，將人才資源作為企業運營的第一資源，將人才資源作為企業發展最寶貴的財富，深入了解專業技術人才的特點和成長規律，制定及完善相關機制和政策，有效促進各類人才的成長與進步。加強人力資源的開發力度，重視人智力的開發，最大程度提高員工素質。

（二） 管理方法和手段的轉變

改變傳統單一、機械的人事管理模式，必須進行管理手段和管理方法上的創新。現代的人力資源要加強利用和開發人才， 做到人盡其才， 讓崗位與人力資源匹配共同作用，發揮最大的工作效能，這樣才能為企業發展做出貢獻。轉變管理手段和管理方法，巧妙融進現代計算機技術，借鑒現代先進的管理經驗，為員工自我價值的提升提供盡可能多的機會[5]。此外，貫徹人性化的管理思想，進行企業人才分類，確定重要人才和關鍵人才，有效引進現代的激勵理論，盡可能保證薪酬待遇的公平性。同時，有必要建立起合理、科學績效考核機制，在用人上突破一切舊體制的束縛，珍惜企業各類人才，留住人才，不斷激發他們的潛能，實現他們自身價值的提升。只有這樣，企業才能獲得長久發展的生命力。

參考文獻：

[1]張瑜，孔燁.傳統人事管理與現代人力資源管理比較研究[J].商場現代化，2010（25）：129-130.

[2]陳輝.傳統人事管理的價值缺失與重建——論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].中國行政管理，2010（01）：84-86.

[3]瞿共和.現代人力資源管理與傳統人事管理區別[J].領導科學，2004（15）.