企業安全生產標準化建設

田貴森

摘 要：安全標準化管理是一項長期性、全員性、復雜性的工作。它涉及到安全生產的方方面面、安全技術的更新替換、安全管理的全過程。本文對企業安全生產標準化建設進行了探討。

關鍵詞：企業；安全生產；標準化；建設；策略

安全是企業實現經濟效益和社會效益的基礎和前提，是人們健康生活、工作和生產勞動的基本保障。有效控制生產活動中的生產安全是實現企業可持續發展的重要保證，企業只有與安全攜手同行，讓安全為企業保駕護航，才能謀求長遠發展。

一、企業安全生產標準化管理的涵義

企業安全生產標準化管理模式是指在企業內部構建一套合理可行、健全的安全生產責任制，把安全操作技術規范和安全生產規章相結合，利用法律手段控制和管理生產行為，實現安全生產的目標，確保生產標準與生產效果是一致的，讓企業安全生產一直保持安全生產的狀態。企業安全生產標準化管理是以安全性生產管理的行為作為基礎，并實現企業安全生產標準化責任制，同時強化安全生產意識的一種管理方式。企業在實施這個管理模式時，必須以安全第一為原則，同時樹立以人為本的管理生產理念，從而指導管理行為和企業生產，保證企業生產能夠順利安全的進行。

二、企業安全生產標準化建設的策略

（一）建立健全安全生產標準化管理保障體系

1.做好風險管理

根據標準要求，對企業生產的各種風險進行保險投入及評估等。在試生產過程中的各種安全隱患，都要將其列入整改的計劃中。對企業所產生的重大危險源進行登記并建立檔案，按照規定進行評估、檢測，而且要不斷完善各種應急的預案，并對有關人員加強培訓。特殊設備儀器必須進行定期檢測，要把風險的管理工作納入安生產管理工作的必要內容，使之最終趨于完善和規范。

2.要統籌兼顧，相互促進

展開企業安全生產標準化的管理工作，必須與《安全生產法》相結合，使企業安全生產行為與國家法規法律的要求相符合。要結合企業安全評價，做好評價工作，為開展標準化工作奠定有力的基礎。深化結合安全生產專項整治，使安全生產標準化工作不斷深入。要結合企業安全許可制度，以許可制度的落實，保證生產標準化工作的順利開展。

（二）加強安全責任落實

嚴格落實逐級安全生產責任制，建立健全各級班子“一崗雙責”制度，完善各級包保機制，深化安全承諾，加大安全獎懲和責任追究力度，做到一級保一級，一級對一級負責。

（三）加強企業安全文化建設

繼續強化“我的區域，安全我負責”的管理理念。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，高標準、嚴要求，大力推進安全生產標準化管理。按照《企業安全文化建設導則》等文件要求，注重安全文化引領，創建企業安全文化的價值體系，加強安全生產的宣傳教育，把具有企業特色的安全文化推廣開來，用文化支撐、引領我們的管理工作走向深入，全面筑牢安全防線。

（四）加強安全基礎管理，加大隱患排查治理力度

安全是企業的生命線。各部門（車間）要扎實做好安全自檢工作，以安全專項治理活動為突破口，強化人的行為治理常態化管理。強化隱患排查、確認、整改、驗收“四位一體”的閉合管理，按照“常查、細抓、嚴管、真罰”的準則，每月開展一次廠級以上的安全大檢查，每季度開展一次安全專項大檢查，對檢查中發現的隱患要及時下發書面整改通知書，落實整改部門和責任人，整改后要復查。

（五）運用教育手段，營造安全文化氛圍

企業通過安全文化來約束人性的弱點，培養員工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。將“企業、車間、班組的三級安全教育”模式運用到精益生產的培訓過程中，充分利用職能人員安全教育、班組長安全教育、特種作業人員持證上崗、班前安全喊話活動、班組周一安全活動、安全月活動、安全演講競賽活動、應急演練周等安全文化建設手段，以及在各生產崗位、設備設施設置醒目的安全警示標志、安全宣傳展板等形成整體視角文化效應，在精益生產工作中營造安全文化氛圍，使員工在作業活動中保持良好的安全心態和一整套約定俗成的作業行為規范。即使行為不受控的人在這種“事事有規矩”、“違規必受罰”濃厚安全文化氛圍中很快被“同化”，使員工感到必須對違章行為進行糾正，重新規范自己的作業行為，使企業精益生產和安全生產標準化的各項要求“內化于心、固化于制、外化于行”。

（六）充分發揮激勵機制，鼓勵職工遵守標準、執行標準

安全生產標準的有效執行不但反映企業的達標水平，更加反映了企業在全員履行安全職責的程度，可以說它是驗證企業是否全面履行安全職責的量化依據，加強安全生產標準化執行力就是強化安全責任落實。

建立安全激勵長效機制。為更好的督促、落實安全生產責任制，必須依據相關考核獎懲規定制定適合本企業內部考核和獎懲制度。違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊，加大考核力度，使安全管理工作進一步得到精細化管理，為了使廣大職工都能正確對待安全檢查的考核工作，自覺地遵守安全生產責任制，并激勵職工主動學習安全、講安全、會安全工作的積極性。運用安全管理知識引入競爭機制，納入企業經營管理的內涵，可提高安全管理的后勁。有三個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，根據安全生產目標實現的情況和管理的優劣，進行安全階段性的獎勵和處罰，也可以設立安全獎的辦法鼓勵基層單位、班組和個人提高做好安全工作的積極性。二是與各單位的第一安全生產第一責任人經濟收入掛鉤，視各單位安全生產的情況獎罰企業安全第一負責人的工資或獎金。三是發揮安全激勵作用。對于安全工作突出的、隱患排查整改落實好的單位和職工給予獎勵，以此鼓舞單位和職工再接再厲更好的做好安全工作。為了獎懲安全生產而設置安全獎懲經費，都是專門鼓勵安全生產而定的，應該單獨提取資金設立安全獎，不能與綜合獎金合并使用。

總之，安全生產標準化建設工作是國家從法律層次上對企業提出了要求，是企業生產經營活動中的“必修課”。

參考文獻：

[1]李有忠，傅其軍.關于推進企業安全生產標準化的一些探討[J].輕工科技，2015（07）.

[2]沈偉杰.深入推進安全生產標準化工作[J].國防科技工業， 2012（12）.

[3]宋斌.關于推行企業安全生產標準化的意義與實踐[J].鐵路通信信號工程技術，2013（S1）.