緊貼青年心 引領成才路

王平

青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，有效地激勵青年立足崗位，發(fā)揮先鋒作用，迅速成長、成才是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。大港油田采油一廠面對青年員工在崗位長才的不利因素，深入思考，實施四大工程，使青年員工隊伍呈現(xiàn)出積極向上的良好局面，形成了持續(xù)發(fā)展的青年人才梯隊，有效地促進了采油廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、青年員工在企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀

（一）從青年員工特點來看：青年們思想多元化的程度加劇，使得他們產生了迷失自我的困惑，急功近利，過分強調個性。

（二）從青年員工需求來看：普遍存在價值評價上的差異化，缺少必要的職業(yè)規(guī)劃，缺乏忠誠和歸屬意識。

（三）從企業(yè)需求來看：企業(yè)新老接替的問題突出，加之對青年人的培養(yǎng)需要一個過程，使得青年員工梯隊在短時間內難以形成。

二、青年員工崗位成才的方法與對策

（一）啟動心靈關懷工程，把握青年動向，讓企業(yè)和青年員工“心交心”

青年員工初入職場，采油廠團委首先發(fā)揮入廠登記初訪、入站培訓詳談、召開新員工見面會座談的團員青年三級訪談制度的優(yōu)勢，與青年員工進行面對面的交流，適時開展青年成才需求調研活動，及時準確把握青年成長成才方面的需求，并與人事部門溝通，向黨政領導匯報，為制定青年成長成才規(guī)劃奠定基礎。除此之外，團組織還緊貼青年思維活躍的特性，及時開通“空中信使”短信平臺、微信、青年QQ群等多種交流溝通的平臺，提供青年員工線上互動的便利，使之成為聯(lián)系青年、影響青年的新陣地。僅2014年采油廠兩級團委就開展調研活動11次，累計發(fā)送信息900余條。

（二）開展思想引領工程，凸顯思想導向，讓企業(yè)與青年員工“心連心”

采油廠針對青年員工信仰缺失等弊病，通過開展“四教育” 及時開出思想引領的藥方。一是理想信念教育。采油廠團委廣泛利用黨員學習網、團員培訓等組織青年員工學習黨的新理論新思想，加之通過團支部開展的別具特色的活動把“大道理”轉化為青年易于接受的“小道理”，讓青年成長與理想相伴。二是形勢任務教育。采油廠組織青年員工參與到“青年大講堂”、“百名團干講形勢”活動中，成立宣講小分隊，12名宣講員從青年的視角來講解采油廠所面臨的生產經營重點和難題，引導青年以實際行動投身到采油廠的建設與發(fā)展中。三是典型示范教育。采油廠不去刻意塑造“高大全”的先進人物，而是注重放大平凡崗位青年員工的可贊之處，使得“最美青工”田園園、“技術先鋒”李靈月、“奉獻石油的跑男”張樹志等一批典型涌現(xiàn)出來，同時通過優(yōu)秀典型DV短片展播，利用微信平臺與青年員工及時互動，使個別的積極因素轉化為群體效應。四是開展愛國愛企教育。采油廠充分發(fā)揮港五井、廠史館、作業(yè)二區(qū)紅旗展室等企業(yè)文化教育基地的作用，讓每一名青年員工在進廠時都能接受一堂愛國愛企愛廠愛崗教育課。同時適時組建“紅色”宣講團，以相聲、快板等互動式的形式深入一線宣講紅色文化，有效引導青年將愛國愛企愛崗的思想意識轉化為崗位建功的具體行動。

（三）實施幫帶規(guī)劃工程，找準成才方向，讓企業(yè)和青年員工“心貼心”

職業(yè)生涯規(guī)劃面向的群體主要是新入職的大學生，采油廠人事部門和團委聯(lián)合指導和幫助每一名新入職的青年大學生從技術、管理、技能三條職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃職業(yè)生涯方案，既有短期目標，又有長期愿景。大學生所在單位負責日常的管理，通過“結對子”以老帶新，“壓擔子”開展課題研究，“搭臺子”開展各種競賽活動，“架梯子”讓專家技術骨干授課，“交任務”讓大學生兼職基層團干部等形式來指導和幫助大學生群體按照規(guī)劃目標進行學習和鍛煉。而人事部門以不定期跟蹤，階段的發(fā)展評價和考核答辯，有序推進。有效減少了青年員工的浮躁和急功近利，樹立正確的成長目標。

導師帶徒則更多地滿足了其他青年員工發(fā)展的需要。采油廠發(fā)揮技師團隊的有力資源，與青年員工一對一簽訂《導師帶徒協(xié)議》，并且制定導師帶徒的隨時指導、季度考核、年底雙重評價考核機制和晉升獎勵等激勵政策，強力推動導師帶徒的實施。在推動中，以帶徒目標與崗位需求相結合，帶徒方式上與生產實際相結合的“兩個結合”來深入挖掘導師和徒弟的雙方潛能，加之不斷搭建開展各種有針對性技能展示、油水井分析、師徒競賽等活動，使師徒互幫互學，形成教學相長的良性循環(huán)。得益于該項活動的張新清，在獲得2008年央企大賽集輸工種比賽金牌后也積極投入到師徒“傳幫帶”中，指導幫助青年員工趙會昌苦練技能，不僅使其在參加工作的第三年就獲得了2014中國石油年采油工職業(yè)技能競賽銀牌，而且成功地由市場化用工轉為合同化用工。

（四）激活團建活力工程，形成合力趨向，讓企業(yè)和青年員工“心通心”

采油廠結合青年隊伍的特點，采取與多部門聯(lián)姻的方式來激活團建活力，使青年崗位成才工程更加貼合采油廠的生產經營，更加符合青年的需求。一是和工會聯(lián)姻。一方面聯(lián)合組織科技攻關、“五小”競賽等活動，強化青服務的積極性，僅2014年，青年員工共推選出22個創(chuàng)新項目，開展清污、生產會戰(zhàn)等活動110次；另一方面借鑒工會文化沙龍的模式，成立了“星光戲劇社”、“體育沙龍”等青年人喜愛的業(yè)余活動協(xié)會，全新打造了“采油之聲”青年廣播，營造健康向上文化氛圍。二是和站長協(xié)會聯(lián)姻。班站長協(xié)會一直以來都是培養(yǎng)基層青年員工的有力推手，聯(lián)姻后，積極開展禮儀培訓講堂、異地交流、“我的班組我做主”等活動，在不斷提升青年班站長綜合能力的同時讓更多的優(yōu)秀青年員工嶄露頭角，成為班組長的重點培養(yǎng)對象。三是和人事部門聯(lián)姻。人事勞資部門是制定青年成才政策的責任部門，廠團委在做好上下信息溝通的基礎上合力引導青年員工參加各種技能培訓、技術比武、大學生知識競賽等活動，讓青年員工在實戰(zhàn)演練中不斷提升綜合能力，并且通過脫產集訓，優(yōu)中選優(yōu)。2年內，采油廠涌現(xiàn)出了2名全國大賽的奪牌者，10余名公司級技術比武的獲獎者，3對師徒獲得公司級十佳師徒。