看愛搖滾的IT男如何創業

曾俊

說起IT，大家的第一反應是什么？互聯網？其實IT是Information Technology也就是信息科技的首字母縮寫，涉及與信息產業相關行業，以電腦為代表。所謂IT男，其實也不是大家腦里想的整日在電腦前編寫程序代碼的男性，因為IT行業指的是經營如手機、電腦等電子產品的行業，當然也包括網絡，軟件等都稱之為IT行業。

2015年12月15日，深圳的天氣頗為寒涼，中關村創業大街的蕭條氣息也早已南下入侵了這座被創業者視為掘金地的城市。不過，羅寧政心里卻是滿滿的暖意。這一天，他創辦的互聯網醫療平臺就醫160登陸新三板，成為了移動醫療的第一股。

近年來，移動醫療行業競爭非常激烈。數據顯示，國內目前移動醫療App已經達到2000多款。為什么從眾多行業玩家中脫引而出，成為資本市場的“紅人”的是就醫160？

據了解，就醫160從掛號切入移動醫療，目前在患者端、醫生端和醫院端都開發了產品，提供預約掛號、診前、診中、診后環節的全流程服務?；颊呔驮\指引、預約掛號、手機取號、診中支付、檢查報告單查詢、診后點評、慢病管等需求都可以在就醫160平臺上得到滿足。

此外，除了擁有一個兼具軟件和互聯網基因的團隊，就醫160還在線下建立了數量龐大的醫院資源作為自身的競爭壁壘。如今，就醫160已經將業務拓展到了全國200多個城市，服務醫院6000家，日均掛號人數接近15萬。

不過，不同于很多身處資本風口浪尖的年輕互聯網公司，就醫160上市的背后，是其10年的艱難摸索和資源積累，和一個集搖滾青年和IT男于一身的創始人。

說起來，羅寧政算是第一代中國互聯網人了。1992年，羅寧政考入國防科技大學計算機專業。不過，他對大學印象最深刻的卻是搖滾。

1992年10月，羅寧政剛剛入學一個月后，唐朝樂隊出版首張專輯《夢回唐朝》，首發10萬張被搶購一空，黑豹樂隊首張專輯在內地發行。接下來的幾年，中國大陸的搖滾樂發展到了高潮，魔巖三杰橫空出世，搖滾青年們近乎瘋狂地熱愛著這種表演靈活大膽、節奏富有激情的音樂。

天性熱血的羅寧政也加入了這股洶涌襲來的搖滾風潮。他清楚地記得，自己聽的第一盒磁帶就是輪回樂隊的成名作：烽火揚州路。隨后便一發不可收拾，羅寧政把零用錢都拿去買搖滾樂磁帶了，買了整整一抽屜。

但是，除了癡迷搖滾和創作，羅寧政也開始跳脫出來，用“生意人”的思維去思考搖滾，他組建了自己的搖滾樂隊，以“經紀人”的身份將樂隊帶到其他學校演出，以此賺取傭金，滿足他越來越“奢侈”的搖滾愛好。整個大學，羅寧政都是在對搖滾樂的瘋狂熱愛中度過的。

癡迷IT

他同樣熱愛的，還有互聯網。1996年，羅寧政大學畢業，到廣西桂林理工大學電子和計算機系教書。當時，互聯網還是非常稀罕的事物，據中國互聯網絡信息發布的報告，截止1997年10月31日，中國共有上網計算機29.9萬臺，上網用戶數62萬。

很幸運，大學就修讀計算機的羅寧政便是這62萬分之一。他回憶，當時工作單位有DDN專線，用老式的modern撥號上網，網速非常慢。但是，這絲毫不能減少他對于互聯網的熱情，1997～1998年在大學教書期間，羅寧政就經常逛水木清華、珞珈山、北大未名等論壇。

“當時的論壇可以打一些命令進去，很好玩?！绷_寧政說，網絡仿佛為他打開了一個新的大門，可以看到世界各地的信息。

1998年，一個偶然的機會，羅寧政來到了深圳游玩。與廣東相鄰的廣西到深圳并不遠，幾個小時的大巴就能到。但是，在坐著大巴進深圳的時候，羅寧政發現，深圳簡直就是另外一個世界。他看到無數在建的高樓，感覺到這個地方處處散發著一種年輕人獨有的荷爾蒙氣息。也許是心底那份被壓抑的搖滾熱情在作祟，他毫不猶豫地辭去了穩定的教職，進入了深圳一所醫院負責信息科。

羅寧政回憶，那時醫院IT部門工程師很少，電腦只有幾臺，工作量很大以至于他必須親自上陣寫代碼。加上對互聯網的癡迷，他經常睡在機房，拿個破被子一蓋，就是一晚上。這樣看似乏味無聊的生活，羅寧政卻很享受，并且一干就是7年。

初次創業折戟

2005年，僅成立6年的百度登陸納斯達克，制造了振奮人心的財富神話，阿里巴巴在當年收購了雅虎中國全部資產，上演了蛇吞象的壯舉，中國網民也在這一年首次突破1億。中國互聯網讓人看到了無數可能性，新潮、狂熱、財富等成了互聯網的標簽。

羅寧政也在這一波大潮中迎來了自己人生的轉折點?；诙嗄甑尼t院信息科工作經驗和對互聯網的直覺，他判斷互聯網醫療在未來會成為潮流。于是，他從醫院信息科主任崗位辭職，組建了十幾個人的團隊，開始了就醫160的創業之路。

不過，羅寧政沒有想到，等待著他的，是一次痛苦的失敗。2006年底，由于軟件團隊缺乏經驗，編寫的代碼質量不過關，產品質量出現很大的問題，就醫160網站收到了大量醫院的投訴。一氣之下，羅寧政對技術團隊的負責人進行了處分。但是技術團隊負責人年輕氣盛，不僅自己辭職了，還把整個技術團隊帶走了。

看到自己親手培養的團隊垮掉，羅寧政一個人坐在辦公室，看著人去樓空，感到非常無助和孤獨。但是，醫院的投訴還在，問題還是要面對，那幾個星期，羅寧政只好帶領一個留下的同事睡在辦公室沒日沒夜地改代碼。

“創業者最大的痛苦不是缺錢，而是沒人，有人就有一切。”羅寧政感慨道，這件事情也讓他學會了在以后的創業過程中進行適當的“灰度管理”，以開放、包容的心態看待團隊犯的錯誤。

無心插柳柳成蔭

由于傳統宣傳思維難以改變，對于醫院黃頁和博客，醫院的熱情并不高，羅寧政意識到，做一個剛需產品整合線下醫院、醫生資源才是未來發展之道。

當時，非典還讓國人心有余悸，公眾對感染病越來越重視。但是，國內醫院感染病監測軟件市場還是一片空白，于是羅寧政便帶領團隊開發藍蜻蜓院感軟件。這款軟件通過讀取病人的病歷、檢驗報告單，根據模型計算感染風險，一旦有感染風險會自動提醒醫院監控部門采取消毒、隔離等措施。之后的幾年，就醫160憑借藍蜻蜓院感軟件獲得了數千家醫院用戶。沒想到，這對后來就醫160進軍移動醫療起到了關鍵的幫助。

2009年，衛生部發布了《關于在公立醫院施行預約診療服務工作的意見》，其中提到：從2009年11月起，所有公立三級醫院都要開展實名預約掛號服務。衛生部也明確表示，公立醫院在不向患者收取費用的前提下，可與第三方中介合作開展預約掛號。

羅寧政知道，機會來了。他決定帶領團隊再次轉型，從掛號切入互聯網醫療。

這時，旗下產品藍蜻蜓積累的數千家醫院資源派上了用場。由于之前和醫院建立了聯系，就醫160在獲取線下醫院的速度上占了優勢，并很快成為跑在行業前列的公司。

隨后，就醫160開始得到資本的垂青，羅寧政的創業之路開始變得寬敞。2013年5月，就醫160獲得數百萬元人民幣天使投資；2014年1月，就醫160獲得千萬元人民幣A輪投資；2015年5月12日獲得1.3億人民幣B輪融資。

沒想到，創業這條路一走就是 10年。而曾經的搖滾青年，如今已經成為沉穩的中年了。羅寧政說，如果當初沒有創業的話，現在自己應該還在做大學老師吧，過著悠閑、文藝的生活，沒事就看看書、發發呆、聽聽搖滾。

不過，既然已經創業了，那就繼續追尋夢想吧。