房地產開發企業財務控制措施的探析

劉增光

[摘要]隨著全球經濟一體化進程的加快，使得我國房地產行業水平得到了迅猛的提升，并且已經成為國民經濟中不可缺少的重要支柱，對我國經濟發展起著非常重要的作用，同時在一定程度上也保證了社會發展的穩定。所以對房地產企業內部的財務進行有效管控，不僅可以保證企業財務資源的有效分配，還能提升房地產企業的綜合競爭實力，同時還能減少企業出現財務風險的概率，從而推動房企健康的發展。文章從現階段房地產企業中內部財務管控意義、管控期間的問題以及相應的完善策略三方面進行分析，希望能夠推動房地產開發企業未來長遠的發展。

[關鍵詞]房地產企業；財務控制；存在問題；完善策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201608126

伴隨著經濟的快速發展，使得房地產行業得到了快速的提升，再加之人們對居住條件要求逐漸升高，推動了房地產企業良好的發展。現階段房地產數量逐漸增多，房地產開發企業的規模和水平都在不斷的提升，而其快速的發展也給企業財務控制帶來一定影響，導致房地產財務管控水平逐漸下降，而財務風險的提升，使得房地產企業成本管理制度過于形式化，資金周轉率不高。因此，想要提升房地產企業的綜合競爭實力，就要保證企業內部的財務得到有效管控。

1在房地產開發企業中進行有效財務控制的重要意義

就實際情況來看，房地產企業在本質上同企業行業之間存在一定的差別，想要保證房地產企業良好的運行和發展，就需要使用大量的資金作為支撐，而房地產企業發展目標就是使資金成本能夠被有效、合理的使用，進而最大程度的獲取相應的收益[1]。

首先，在房企中進行有效的財務控制，不僅能夠進一步體現企業管理水平的實際情況，還能在一定程度上對企業各部門之間進行有效協調和統一，從而保證各部門自身的財務活動能夠順利進行，同時，房企自身財務的良好預算，能夠有效推動企業朝著預期方向發展。其次，對企業財務進行有效管控能促進房企結構上的完善，并且還能將企業中較為分散的各項經營活動進行有效整合，同時其在企業目標完善方面起到非常重要的作用。最后，企業財務管控水平的提升，是企業財務信息化發展的切實需求。而隨著信息技術水平的發展，使得原本簡單的財務控制手段不能滿足企業發展的實際要求，因此先進性的財務控制系統就一定要出現在企業財務管理過程中，所以對財務控制的健全已經被提到了日程之上。

2房地產開發企業內部財務控制過程中存在的問題分析

21房地產企業不具備良好的財務控制意識

房地產同其他行業對比可知，此行業利潤相對較高，所以這也是導致房地產企業相關管理人員忽視對財務控制的主要原因。面對我國國內經濟的迅猛發展，使得以往傳統的財務控制理念出現落后，并且已經不能滿足現階段房地產企業發展的實際需求。而大部分房企都沒有給予財務控制足夠的重視，在日常工作中管理過于松懈，并且企業內部還不具備完善的財務管控制度和手段，導致在財務工作中存在的問題不斷顯現，例如，財務賬目過于混亂、會計信息失真等，而這些問題的出現都會導致企業受到嚴重的影響，從而造成一定的經濟損失[2]。

22房企結構不健全，財務控制有一定欠缺

在房企發展和建設過程中，其內部的有效管控和相關的經營活動是不可分割的，二者之間，企業想要對自身經濟活動進行良好的管控，就要充分掌握企業成本資金的有效使用。但是在企業實際運營過程中，部分房企自身組織結構還存在一定的欠缺，也缺少相應的財務管控制度，由于監督機構的不完善使得在問題出現以后也不能做出及時、快速有效的處理，不僅對房企形象造成一定的影響，還在一定程度上影響了企業今后的發展。

23企業財務資金的使用效率較低

房企穩定、良好的運營就需要有大量的資金作為支撐，而資金也是企業財務管控過程中的核心。而隨著房地產企業規模水平的逐漸提升，使得企業內部各部門在資金使用方面就會出現一定的矛盾和沖突，主要表現在以下幾個方面。首先，企業在資金管控方面存在嚴重的不足，使其房企資金投資較為分散，不能有效將其進行集中管理[3]。其次，房企在運營過程中，在資金管理方面還不健全，沒有對投資項目進行有效分析和了解，就進行投資，這樣一來使得資金投資過于盲目，致使企業出現嚴重的經濟損失，導致企業支撐資金鏈崩潰。再次，企業在進行投資之前沒有對市場實際情況進行有效調研，使得資金使用效率長時間得不到提升，導致閑置資金較多。最后，房地產企業不具備先進的資金管理理念，同時也不具備良好的風險意識以及危機意識，進而對企業運行的整體效益造成嚴重影響。

24房企財務控制人員專業素質有待提升

在企業財務控制期間，財務控制人員的重要性是不言而喻的。現階段房企中絕大多數的財務工作人員都是剛進入到工作崗位上的大學生，或者是以往傳統會計人員，由于相關人員不具備良好的財務控制理念，再加之相應培訓的不健全，使得財務人員在專業知識、相應的執行力、交流溝通等方面還存在嚴重的不足，財務人員素質長時間得不到提升。加之現階段房企財務人員管控制度的欠缺，使得優秀的財務人員不能被很好的選拔出來。

3優化房企財務控制水平的有效途徑

31提升房企財務控制意識，為企業發展創造良好的環境

眾所周知，在房企運營過程中，財務控制意識是非常重要的，所以在實際工作過程中一定要從根本上提升房企管理人員自身對財務控制方面的意識，摒棄以往只注重新項目的開發和建設而忽視對財務的有效控制。不僅要提升對財務控制理念的宣傳力度，使員工從本質上認識到財務控制對提升企業綜合水平的作用，還要樹立起良好的財務控制觀念。與此同時，還要注重對房企自身結構的建設，并且在一定程度上對員工進行合理分配，以起到相互制約的作用，以構建起和諧且良好的工作環境，進而有效提升員工整體工作效率和水平。

32健全房企財務控制制度

由于現階段房地產企業在財務控制制度方面存在一定的欠缺，使得財務控制作用沒有被充分發揮出來，因此想要保證財務控制水平的良好，就要建立起完善的財務控制制度，建立起健全的監督機構，充分發揮其制度的有效性，確保財務管控的有效執行，進而推動房企能夠良好、健康的發展[4]。

33構建起合理且科學的資金管理體系

合理且科學的資金管理體系能夠在一定程度上提升房地產企業資金的有效使用效率，有效推動企業規模的擴大化，進而使房企經濟效益的有效提升得到保證。首先，對企業財務現金進行有效管理。房地產行業是需要大量資金來作為支撐的產業，在實際運營過程中，一定要有大量的資金作為實際保障。而企業財務現金的有效使用也是對企業規模、企業信譽評價的標準。同時還要根據房企自身的實際情況制定完善的現金使用規劃，保證房企資金系統有效的運行。其次，還要制定科學、健全的投資規劃，降低資金使用過程中所產生的風險。

34提升房企財務人員整體素質水平

想要保證房企財務管控體系有效的實行，就要對相關財務人員進行相應的培訓，有效提升財務人員自身職業素養、道德水平，提升其財務控制理念水平。而在財務人員的聘用和選拔過程中，要秉持著公平、靈活的用人原則，為企業選取出優秀的人才。

4結論

總而言之，雖然現階段房地產企業綜合水平得到了有效提升，但是其中仍存在一定的問題等待解決，因此，在房企建設發展過程中，一定要充分重視財務控制的重要性，通過對其的有效管控，提升企業財務資金的有效利用率，提高房企經濟收益。

參考文獻：

[1]康健基于資金預算管理的房地產開發企業財務控制探討[J].新財經：理論版，2012（10）：287

[2]薛永珺論房地產企業資金預算管理中的財務控制[J].時代金融（下旬），2013（7）：76-76

[3]王健潮房地產項目財務控制的實施與效果[J].中國鄉鎮企業會計，2010（5）：123-124

[4]莊小平房地產企業集團對下屬企業財務控制研究[J].經濟研究導刊，2014（4）：153-153，198