探討建筑經濟中造價管理和成本控制

錢 悅

（中國能源建設集團東北電力第二工程有限公司 遼寧大連 116000）

探討建筑經濟中造價管理和成本控制

錢 悅

（中國能源建設集團東北電力第二工程有限公司 遼寧大連 116000）

現階段，我國的建筑項目造價管理及成本控制工作中，長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等現象，不僅嚴重壓縮了我國建筑企業的經濟發展空間，而且損害了建筑工程的基本經濟效益。因此，如何有效控制工程項目的造價和成本，已經成為當前建筑企業經營與管理工作的關鍵內容。基于此，本文就建筑經濟中造價管理和成本控制進行分析探討。

建筑經濟 造價管理 成本控制

引言

目前在我國建筑企業之間的競爭越來越激烈的形勢下，建筑企業要想保持好的動力繼續發展，就必須要控制好工程建設的成本，對建筑企業的工程造價進行管理。建筑企業要在保證工程建設質量的前提下，采取適用于市場經濟建設的方法對建筑工程的成本及造價進行控制和管理，要建立完善的工程造價管理以及成本控制體系，降低建筑企業的資金投入，獲取更大的經濟利益。[1]

一、建筑經濟中造價管理以及成本控制的意義

造價管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業在成本費用的支出，目前我國建筑行業在承接工程項目中要涉及到招投標環節，對于一個工程項目而言，首先要進行造價的預估，預估的造價多少決定了是否能夠獲取該項目，在具體實施過程中要控制好成本才能得到經濟效益。因此造價管理和成本的控制對于建筑經濟的提升而言具有重要的意義，一方面促進了建筑行業未來的發展，另一方面成本的控制有利于建筑業經濟效益的保障，保證該行業持續穩定的發展。

二、目前建筑經濟中造價管理和成本控制的不足之處

1．造價管理沒有得到進一步完善

在現階段的建筑企業中，對建筑工程的工程造價管理并不重視，他們根本不了解造價管理和成本控制對建筑工程建設的重要性，對建筑工程的投資策劃也是比較隨意的，沒有統一的管理制度及水平，不能很好地對工程成本進行管理。甚至在一些建筑企業中，還存留著以前的觀念，建筑企業的領導管理層以及建筑的施工人員仍然會受到這些傳統觀念的束縛，擴大建筑的投資方法依然停留在產值上，只注重建筑的經濟利益，不能從整體情況綜合考慮，想不到成本控制是實現經濟效益的根本，只是一味的投資建設，長此以往，勢必會造成企業效益的日益低下。[2]

2. 企業對造價管理和成本控制觀念不夠重視

（1）鑒于我國在造價管理和成本控制方面沒有太多的基礎，盡管一些企業積極的引進他國的造價管理和成本控制的理論，但是沒有從內心接受并且重視它，沒有將理論落實到實際的項目施工當中。這樣就使引進的理論體系不能真正的引導施工，又沒有管理經驗借鑒，導致我國的造價管理和成本控制體系還停留在嘗試的水平上。

（2）由于企業對造價管理和成本控制重視度不高，導致了我國一些企業在項目招投標階段沒有對整個項目進行總體細致的策劃，預算和設計，導致在施工過程當中頻繁的變動施工方案，這樣就給以后的造價管理和成本控制留下了弊端。

三、加強工程項目造價管理及成本控制的對策措施

1．投資決策階段

工程造價在確定項目規模時就出現了大致的范圍，而又根據各地區不同的經濟水平和標準有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術、資金籌集情況、建成后的經濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進行科學的預算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。

2．招投標階段

招投標階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標公司進行資質審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業；選定中標企業后，要對工程的造價信息進行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數額；最后要制定合法、嚴密的施工合同，將工程造價規則、工期、違約事項、責任等內容明確寫入合同，經過復查確認無誤方可開始施工工序。[3]

3．設計階段

設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。

（1）財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關的法律法規，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家政府、相關部門認可的工程造價計劃。

（2）對工程項目的相關信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結合工程項目的實際情況，包括使用技術、工程規模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。

（3）財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。

4．施工階段

建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術交底，及時完成生產資料、計劃的檢查，如果出現工程變更，要及時通知相關人員對變化內容進行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統。比如當施工方案、工藝出現變更時，造價管理人員要根據變更出現的原因，根據合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規定，最大化程度的維護自身的合法權益。

5．竣工驗收階段

項目的竣工階段驗收階段是造價管理和成本控制的最后階段，管理和審核人員要依照項目合同，相關施工資料以及有關的法律規定對造價管理和成本控制進行實際的評估測定，確保審核后的造價能真實的反映項目客觀實際的造價。

結語

建筑工程成本控制及造價管理作為一個隨社會市場變化而變化的動態過程，貫穿于整個建筑工程項目的施工生命周期。在經濟快速發展的今天，建筑施工企業要想保持較強的競爭力，立于不敗之地，就必須要在保證施工質量的前提下，控制工程建設的成本，對工程建設的造價進行有效的管理，降低建筑工程的各項花費，使企業的管理水平及經濟效益得以進一步提高。

[1]呂君萍.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].價值工程，2011

[2]陳小莉,柳曉明.建筑行業工程成本控制及造價管理[J].中華建設，2012

[3]許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究[J].現代營銷，2012