煤礦企業經營模塊化管理對策

耿鑫

（山西焦煤西山煤電西銘礦經營管控辦，山西太原030052）

煤礦企業經營模塊化管理對策

耿鑫

（山西焦煤西山煤電西銘礦經營管控辦，山西太原030052）

煤炭行業是一個高危行業，其經營管理模式具有較強的行業特殊性，因此，找到一套可預控、可描述、可檢驗、可復制的經營模塊化管理模式具有重要的意義。首先概述了煤礦企業經營管理的現狀以及經營模塊化管理的內涵，然后構建經營模塊化管理的主體框架內容，最后提出經營模塊化管理的保障措施。

煤礦企業；模塊化；經營管理；對策

引言

煤礦企業屬于資源型企業，具有開采投資大、時間長、環節多、危險度高等特點[1]，所以其經營管理模式相較于其他行業具有較強的行業特殊性，制定出科學的經營模塊化管理模式，已成為煤礦產業發展的新趨勢，具有十分重要的研究意義[2]。

1 煤礦企業經營管理現狀

1.1 經營管理意識淡薄

長期以來，煤礦企業在經營管理模式上一直都不是很重視，企業經營管理意識比較淡薄，目前，我國大多數煤礦企業的管理者更加注重企業生產過程中所產生的經濟效益，并不考慮經營管理成本給煤炭企業帶來的經濟效益，不能從長遠發展的角度看問題，致使多數煤礦企業領導缺少經營管理意識，不能從根本上意識到加強企業經營管理的重要性。

1.2 財務管理和績效管理體系不夠完善

現在很多煤炭企業沒有完善的財務管理體系，使企業無法從實情出發進行財務管理工作和財務核算，無法做到真正地為企業服務[3]。煤礦企業的經營管理績效是對企業銷售活動的成本支出和收入進行相關的記錄，卻沒有對銷售活動過程作出相對正確的整體性評價，在進行績效管理時管理的數據不能明確地反映出企業真實的生產經營狀況，成本核算的方法有著很大的缺陷。并且，企業更加注重銷售成本，常常忽略存儲成本，導致企業的生產效率下降，阻礙企業的可持續發展。

1.3 煤礦企業文化建設有待增強

在煤礦企業文化建設方面，由于制度建設的落后，我國大多數煤礦企業在文化建設方面嚴重不足，并沒有自身的經營管理文化。良好的企業文化可以使煤礦企業走向正確的發展道路，使企業員工也能夠團結一心，有助于提高煤礦企業的生產效益和經濟效益。煤礦企業不重視員工綜合素質的培訓工作，缺乏自己的企業文化，從而影響了企業的多樣化發展[4]。

2 煤礦企業經營模塊化管理的內涵

模塊化管理就是把問題細化，分級別管理，各負其責。煤礦企業經營模塊化管理就是以成本效益為導向，以煤礦的生產流程為管理對象，分類分層分級按模塊實施經營管理，按職能、職責、組織結構對指標進行分化，下達計劃、過程控制、考核監督、改進、創新，從而實現安全、生產、成本、效益的統一，以此來實現煤礦企業的高效益、高質量。

3 建立煤礦企業經營模塊化管理的主體框架

建立煤礦企業經營模塊化管理主體框架是：將安全作為基礎，以提高經濟效益為目標，將煤礦經營管理分為五個管理模塊，分別為生產模塊、技術模塊、人工模塊、質量控制模塊、成本控制模塊，再將這五個管理模塊進一步細分為多個子模塊，如下頁圖1。通過這五項模塊管理，完成全面涉及、全體參與、全程管控，形成經營模塊化管理框架[5]。下面具體闡述這五項模塊。

3.1 生產模塊管理

生產是企業實現經濟效益的過程，在煤礦企業經營中，在安全的前提下，以市場導向和客戶需求為根本，組織高效生產，這就是生產模塊管理的主要內容。煤礦企業需要在生產模塊下面建立四個子模塊，分別為簡化生產系統、合理生產布局、優化生產設計以及統籌生產。通過對四項子模塊的管理，盡量多出煤，降低投入，最終實現生產增效的目的[6]。

圖1 煤礦企業經營模塊化管理體系

3.2 技術模塊管理

技術創新是企業生存和發展的前提，加大技術創新力度是提高企業發展能力、應對市場競爭的關鍵。煤礦企業經營工作中應該結合實際，力求創新，走技術增效的道路。經營管理過程中注意分級實施，具體可分為四項子模塊，分別為技術創新、裝備升級、項目攻關、小改小革，從而促進煤礦企業實現健康發展。

3.3 人工模塊管理

在煤礦企業經營管理過程中，做好人力資源管理具有重要意義。在煤礦產出能源既定的前提下，走好人工增效的道路，對企業的發展有著特殊的意義。因此，在煤礦企業經營管理過程中，要對人力資源管理進行優化，建立四項子模塊，分別為優化配置、設備換人、一專多能以及清理冗員。進而完成人力資源的合理化，實現崗位集成、配置集成，減少人力資源的占用，降低人工成本。

3.4 質量控制模塊管理

煤炭的質量是提高企業在市場競爭力的重要手段。市場上歡迎優質的產品，摒棄劣質的產品，企業要想更快更好地發展，必須要注重煤炭質量，只有煤質上去了，人們才會接受企業的煤炭產品。所以，煤礦企業經營模塊化管理實施中，在質量控制的主模塊下應建立四項子模塊，分別為源頭設計、結構優化、現場控制、洗選。通過這四項管控，可有效保證企業煤質，提高企業效益。

3.5 成本控制模塊管理

在傳統的成本管理中，降低成本是成本管理的目的，節約就成了降低成本的基本手段，這種手段雖然在成本控制中很有效，但它不是唯一的手段，企業應該轉變思想，以控制和協調人力資源為手段，降低成本，還可以實行預算管理，從源頭處節約成本。煤礦企業應該重視投入產出比，爭取降耗增效。所以，煤礦企業經營模塊化管理實施中，將主要成本投入進行分解，在成本控制的主模塊下應建立四項子模塊，分別為材料費、動力費、修理費以及管理費。通過對這四項子模塊的管理，逐漸實現企業效益的最大化。

4 煤礦企業經營模塊化管理的保障措施

4.1 確立“以人為本”思想

煤礦企業要確立“以人為本”的思想，要知道人是所有資源中最寶貴的，并以創造價值為導向，進行人力資源管理，積極建立培訓制度，強化班組培訓工作，培訓出復合型人才，提高工作人員的整體素質。煤礦企業要充分調動起每個單位每個人的積極性，只有積極性提高了生產效率才能提高。因此，可以采用相應的獎勵機制，對技術人員給予補貼，對人才要給予高薪，通過采用聘用高級工的方式來提高員工的積極性，進而提高全員勞動生產率。

4.2 科學決定設備物資投入

煤礦企業要以經濟合理為導向，決定設備物資投入。需要根據生產設計，結合不同的生產能力需求設計經濟合理的生產系統、巷道布局、設備選配、斷面尺寸、支護形式等，從而提高企業投入的經濟性。

4.3 加強現場管控

煤礦企業與一般的企業管控不同，有著自身的特點，對于煤礦企業生產現場而言，主要有工作人員、機電設備工具、材料、規章制度、生產環境等。現場管理主要是消除生產過程中的“浪費點”，在保證產品質量和服務質量的前提下，以投入最小、產出最優的煤為原則，積極消除材料設備、電力動力、現場施工、煤質管理中存在的浪費點，做好內部成本控制和薪酬掛鉤的分配機制。

4.4 建立修舊利廢體系

煤礦企業要以提高回收率、修復率、復用率、降低報廢率為目的，建立修舊利廢體系，形成廢舊物品的資源再利用。

4.5 建全責任考核體系

煤礦企業要建立以績效結果為導向的責任考核體系。完善考核指標，建全考核機制和制度，進行責任制分級考核，并設計好考核項目，以考核為抓手，逐漸強化全體員工的成本管理意識。

5 結語

相信隨著煤礦企業經營管理水平的不斷提高，能夠有效促進企業的健康發展。通過建立生產、技術、人工、質量、成本等主模塊，以及若干子模塊，最終完成煤礦企業經營模式化的管理。這種管理方式不但提高了煤礦企業的管理水平，還能實現煤礦企業與員工的共同發展，促進煤礦企業在新形勢下不斷地發展壯大。

[1]王紅娟.試論在煤礦企業中如何加強成本管理[J].新財經（理論版）,2012(5):112-117.

[2]趙萬清.走出認識的誤區談談企業多元化經營的戰略選擇[J].中國物資采購，2003(21):26-32.

[3]武云飛.煤礦企業經營管理存在問題及對策[J].科技創新與應用, 2012(23)：243-245.

[4]史波.煤礦企業應急管理系統構建與應急能力評價研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學,2008(28):125-126.

[5]呂濤,王震聲.煤炭企業多元化經營的動因和特點[J].內蒙古煤炭經濟,2000(3):125-129.

[6]崔麗輝.企業應在專業化經營基礎上走多元化之路[J].商業研究, (24):67-75.

（編輯：王紅霖）

Coal Mine Enterprise Management Module Management

Geng Xin
(Xim ing Coal Mine of Xishan Coal and Electricity Group,Shanxi Coking Group,Taiyuan Shanxi030052)

The coal industry is a high-risk industry,its management pattern is unique,strong industry therefore,find a set of controllable,can be described,tested,is of great significancemanagementmodulemanagementmodel can be replicated.Firstly outlines the current situation of themanagement of coalmining enterprises and the connotation of businessmodulemanagement,and then build themain framework of contentmanagementmodule management,finally puts forward the safeguard measures ofmanagementmodule management.

coalenterprise;module;management;countermeasure

F426.21

A

2095-0748(2016)24-0023-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.09

2016-11-29

耿鑫（1977—），男，山西太原人，本科，經濟師，主要從事煤礦企業經營管控。